为甚么人力本钱分析对HR来讲如此重要?

2019年11月29日 5831次浏览


在之前的十年中,我们看到全球的HR专业人员开端熟悉到人员分析关于HR将来的重要性。在人力资本部广泛采取云办事的推动下,公司开端在项目、平台和对象上投入巨资,这些项目、平台和对象应用数据停止各方面的休息力筹划、人才网job.vhao.net管理和运营改进。根据企业研究服装论坛t.vhao.net(Corporate research Forum)的研究,在具有10000名或更多员工的组织中,69%的组织如今具有一小我员分析团队。这就提出了一个成绩:为甚么人力资本部分必须停止人员分析?









 

甚么是人员分析?

根据Jonathan Ferrar在其在线进修课程“ People Analytics ”中的定义,People Analytics为:




“在休息力相干数据中发明、解释和传达成心义的形式,认为决定计划供给根据并进步绩效”。



人员分析团队的重要感化是为组织供给看法,使他们可以或许制订更好的营业决定计划,从而改良营业绩效,同时改良员工的体验和幸福感。从本质上讲,人员分析存眷人员及其带来的影响,它供给了人力资本为企业带来的价值的内在视角。


从汗青上看,HR的分析重要集中在跟踪根本HR目标或向经理供给人员总数和减员申报。然则,人员分析团队如今愈来愈专注于应用数据来懂得人们若何影响营业价值和运营的各个方面,将分析嵌入及时应用法式榜样中,和我们若何获得看法并支撑营业创建数据的方法。


 

数据在人力资本中的重要性

一个多世纪之前,石油被认为是世界上最赚钱的资本。好吧,时代在变更,有一种新的商品在出售。数据,数字时代的石油。数据是新的泉币,被认为比石油更有价值。之前两年搜集的数据量是以先人类搜集数据量的9倍。正如乔纳森所解释的,数据价值的这类改变曾经影响了组织的泉币和人力资本的天性性能。

“数据是新的泉币。我的意思是世界各地都是靠数据运转的。小我生活,职业生活。你能想到的每种生意。所以,当你看人力资本函数时,数据都是环绕着人的。是以,分析和数据成为营业或任何营业运转的泉币”



如今搜集、分析和取得洞察力的速度是数据价值的驱动身分之一。根据Nucleus Research的数据,投资于人力分析机构的每美元,将取得13.01美元的报答。


乔纳森(Jonathan)解释说:




“数据之所以有效,是由于它是基于现实的,并且与不雅点、断定和其他事物构成鲜明比较。随着这一职业活着界范围内的生长,它变得愈来愈同等于其他天性性能。它愈来愈依附数据运转,并且数据是关于人的,是以,人员分析已成为任何企业成功的HR天性性能的相干部分。”



数据的增长正在对全部组织产生影响。首席履行官必须赓续改变其组织构造--取得新技能和才能,以在这个数字时代生计和生长。不只是CEO的世界正在产生改变,并且员工也在遭到影响。人们对与员任务为花费者的任务经历类似的希冀愈来愈高。须要随时可用的特性化数据来支撑他们做出决定,以推动他们的职业生长


固然数据的可用性无疑在推动着快速的变更,然则人员分析功能和人力资本应用这些数据的才能和这些数据所产生的洞察力的成熟度是迟缓的。在大年夜卫·格林的采访中,乔纳森·费拉尔解释说,人力资本部的情况并没有像你想象的那么好,花费者市场能够会跟开花费者数据的出现而产生巨大年夜的变更。


 

HR若何建立他们的人员分析才能

有很多身分可以赞助解释我们看到的滞后景象,由于很多人力资本天性性能并未完全部现人员分析的优势。乔纳森概述了三个重要缘由。


1.才能

Jonathan解释说,很多人力资本专业人士缺乏才能,这主如果由于他们在取得专业和大年夜学资格的同时,也缺乏进修经历,这是人力资本部分对人员分析反响迟缓的核心缘由之一。




 “才能,您知道人们并没有完全感到到本身曾经控制了技能。”



世界上很多进修机构偏向于专注于培训、资本设备、失业法、绩效管理等,而不是专注于构建成功的将来分析功能所需的一些核心学科,如数学、统计和技巧,和这些要素若何改变世界。为了推动人力资本外部的真正变革,进修机构须要接收一个新的面向将来的人力资本专业人员的课程。将人力资本才能的传统方面与一些新兴技能(如技巧、统计和人工智能)结合起来,令人力资本专业人员真正可以或许证明本身的职业生活。

2.文明

乔纳森(Jonathan)提出了两个异常重要的成绩,在肯定我们若何构建人员分析才能时应当推敲这些成绩


人力资本作为一种职业文明能否能跟上数据世界变更的办法?您的人力资本功能文明能否支撑进修和应用数据?


 作为一项天性性能,人力资本部能够没法像财务或市场营销等其他天性性能部分那样处于有益地位,以使其团队具有建立其数据读写才能和信念的才能。乔纳森在采访中解释说:




“很多人力资本专业人士对我表示,他们只是没有信念议论数字和定量的主题,即赞助人们斗争和成功的组织。”



随着人力资本功能持续推动变更,同时将它与直觉的数据支撑时,要真正获获成功,他们必须建立对数据故事讲述和咨询才能的信念,以确保它们推动以数据为基本的营业影响。

3.培训

最后是培训。在人力资本部分建立须要的技能时,重要的是要记住“这比具有精确的心态和支撑你的文明更重要。假设在须要的时辰没有培训和对组织内精确进修内容的拜访,您将永久没法真正嵌入数据文明并建立员工分析才能。根据德勤(Deloitte)最新的人力本钱趋势申报,2019年的头号趋势是,组织须要改变人们的进修方法。仅仅把培训或技能看作是一次性的活动是不敷的,一个练习课程或一个讲习班可以处理这个成绩。公司须要采取行动,使其员工可以或许赓续适应变更并保持失业能力。



麦肯锡(McKinsey)人力分析主管基思•麦克纳尔蒂(Keith McNulty)在“数字人力资本引导者”(Digital HR Leaders)播客上解释称,在将来几十年的颠覆中,人才网job.vhao.net管理将成为高效组织的重要差别。随着数据价值的持续增长,HR应用其人员数据(新的营业泉币)来确保其作为营业计谋参谋角色的机会也在增长。但为了做到这一点,我们必须投资扶植和增长将来的人力资本技能。

 

以上由AI翻译,仅供参考!

作者:Manpreet Randhawa

来源:https://www.myhrfuture.com/blog/2019/10/1/why-is-people-analytics-so-important-for-hr
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