打造全球化构造的智能汽车品牌企业,小康工业的数字化转型之道 —专访小康集团副总裁陈裕棋

2020年04月29日 1953次浏览

访谈背景


422日,“SAP SuccessFactors云端服装论坛t.vhao.net2020”成功举办。本次服装论坛t.vhao.net聚焦重启增长、共生共赢SAP连袂客户及协作同伴会聚云端,以独特的不雅察角度、最新的客户实际、创新的人才网job.vhao.net管理理念,商量人力资本管理若何构建韧性的数字化体系。作为本次服装论坛t.vhao.net的协作同伴,HRTechChina(简称HRTech)也有幸经过过程连线的情势,采访了重庆小康工业集团股分无限公司(以下简称小康工业)的副总裁陈裕棋。


信赖陈裕棋师长教员及小康工业丰富的数字化转型实际,必能给企业和HR担任人们深层次的启发与思虑。(全文共3351字,浏览估计5分钟。)



    2016年对陈裕棋和小康工业来讲都是异常关键的一年。彼时的小康工业照样一家扎根重庆的传统整车制造企业。从企业出生之初主力制造弹簧减震器开端,小康工业的营业历经屡次转型并逐步扩大至临盆摩托车、商用车、乘用车,直至2016年大年夜举措构造智能电动汽车家当,开端全球化的征途,目标直指国际化智能车企!


   而对四年前的陈裕棋来讲,参加小康工业担任人力资本和信息化看起来是一个瓜熟蒂落的选择。未参加小康工业之前,陈裕棋就职于行业顶级的咨询公司,而小康工业是其办事的一个异常重要的客户。在经久协作的过程当中,他在以用户为中间的角度,深刻懂得到小康将来转型的须要性与彼时管理上的各项痛点。为确保人力资本体系可以或许高效助推公司营业转型,因而小康集团的董事长伸出橄榄枝,约请陈裕棋参加小康,担任集团的人力资本与信息数字化的义务。


    此前陈裕棋的职业生活大年夜多办事于类似IBM、安永等的咨询机构即所谓的乙方,如今要转换身份成为甲方,这本身就是一个不小的挑衅。当时的小康正燃起大志壮志,企业的转型势在必行:不只要从富有重庆特点的外乡企业改变成对标国际化车企的公司;同时也制订了营业全球化的计谋。这背前面对的挑衅:人才网job.vhao.net若何跟上?组织若何打造?体系有何请求?等等都是巨大年夜的挑衅。这是个千载难逢的机会。陈裕棋断定,固然参加小康的另外一个缘由也是源于对小康的文明的认同:低调、务虚、专注,自始自终一直环绕打造车的产品,并未因一时金融、房地产的炽热而偏离本身的主业。这也与二心目中好公司的笼统不谋而合。


    如今的小康工业历经34年的生长及屡次的营业转型,曾经在多个范畴取得国际的抢先地位。公司的总产值在400多亿,员工人数1万五千人,家当构造横跨亚洲、美洲。小康工业已从一祖传统的燃油车制造企业,敏捷转型成为一家全球化构造的高科技智能电动车企业。成功转型的眼前与小康工业较早地拥抱科技,尽早地筹划和构造数字化转型计谋密弗成分。他也向我们娓娓道来小康若何停止数字化转型和转型过程当中关于数字化人才网job.vhao.net扶植的思虑。


体系化数字化,数字化的目标是进步客户体验和员工体验


    陈裕棋认为,做数字化转型的计谋,起重要明白数字化究竟是甚么?他指出,大年夜家常常会把信息化或体系化与数字化弄混淆。数字化的转型必定是与营业、公司计谋对接。起重要明白,数字化是一把手任务,必须与计谋慎密结合;数字化转型的目标都是为了推动计谋转型的后果! 在他看来,数字化转型可以分为2个阶段。他在接收人力资本和信息化任务的第一步,就是将各个不合的自力部分的数字化打通;第二步是要和外部打通,包含上游的供给链、终真个用户,终究的目标是完成数字营业化、营业数字化。他也分享了本身的思虑:企业其实不是为了数字化而数字化,数字化的目标是为了晋升用户体验,晋升员工体验,所以必须打造用户为中间的体系流程。


    不合于早期的数字化,固然企业具有很多的数据,然则割裂的数据在企业外部好像一个个信息的孤岛,没法做到数据的互联互通、 盘活这些数据,也没法达到数字化转型的真正后果。是以没有纯真的人力资本数字化转型,必须全盘推敲公司各项营业数字转型的筹划,亦即数据必须打通营业流程,不然只能说是半套的数字化转型。小康工业将经过过程建立数字化的运营平台,看数据、用数据、养数据,赞助企业做大年夜数据决定计划和贸易分析,将来还将结合SAP SuccessFactors的对象和AI技巧针对员工生长、雇用等方面做一些人机结合,晋升员工体验,从而真正把小康工业打形成数字化、智能化企业。


    早在 2016年之前,小康工业就开端积极地与国际的人力资本科技机构协作。 2016年至今, 对小康工业而言无疑是最重要的转型时代,不管是营业的快速生长抑或是全球化的加快构造;然则要敏捷完成打造世界一流的全球化企业的目标, 陈裕棋认为,我们要站在巨人的肩膀上看世界 借助外脑,透过与外部专业机构的深度协作,增添数字化转型的路上走弯路的本钱。将来他也表示,欲望这些外部协作同伴可以持续以国际化的视角,容身中国和中国企业实际,持续为小康工业供给专业的办事。


数字化人才网job.vhao.net的扶植、关键要弄清楚将来的组织和数字化才能


    要说为期数年的数字化转型过程当中,最困扰陈裕棋的难点是甚么?答案照样人。小康工业投巨资打造了数字工厂,陈裕棋也在这个过程当中摸索出了“3T”实际:IT(即硬件和类似SAP的基本架构)相当于人的神经体系、ATAutomaiton Technology,主动化机械人)相当于人的四肢、OTOperation Technology)相当于人的大年夜脑。数字化转型广泛存在一种迷思,起首推敲要用最好的体系、最好的主动化设备,也就是ITAT,但是可否用好这些硬件设备、人的技能能否晋升、组织文明与管理机制能否可以或许婚配,这些才是最关键的,也就是OT,常常后者才是决定命字化转型能否成功的关键身分。正如老子在《品德经》提到以道御术道、法、术、器,他认为不论是IT照样AT,其实都是侧重在上发力,转型的根本照样在于企业理念的转念,关键照样得看人。


  陈裕棋认为,小康工业要做好数字化人才网job.vhao.net的扶植,起首得想清楚数字化管理的将来组织形状:


第一,将来的数字化管理组织必定是去中间化,即以用户为中间来设备资本;


第二,组织形状的去中介化,增添不须要的管理流程,晋升组织运作效力;


第三,去威望化,员工享有更多的自立性和创新;


第四,去界线化,打破以部分之间为中间的运作形式,而是以用户为中间的营业流程的运作形式,晋升营业协同效力。


经过过程这几个角度的思虑,他最后总结出关于将来的数字化才能,照应地包含四个方面:1.数字化运营才能和认识;2.数字化引导力;3.数字化应用才能和数字化知识管理才能,最后不要忘记数字化的伦理品德的束缚才能这部分是数字化海潮下绕不之前的坎,也是数字化推动过程当中的行动底线。

 

    数字化的海潮包括而来,裹挟着企业赓续加快转型、与时俱进、更新迭代。我们愈来愈少谈人和岗亭的婚配,更多的是看人与组织、公司计谋能否婚配。他也分享到,将来的企业更多是平台化的组织,人才网job.vhao.net也不会固定在某一个岗亭。根据陈裕棋对将来数字化组织、才能的划分,小康工业经过过程底层打造可以停止专业数字化处理、分析的营业数字化人才网job.vhao.net、上一级能够是打造数字化应用型人才网job.vhao.net,再升至顶层打造数字化的引导人才网job.vhao.net。如许层层递进确保人才网job.vhao.net梯队的扶植,同时小康的组织也不像人们认知的正轨部队,而是好像美军猎豹部队的形式:每个小团队或许前哨的员工享用充分的授权和信赖,具有高度的自治,可以对外界情况作出快速地照应和决定计划。


    在他看来,将来的人才网job.vhao.net培养并不是是单线培养的形式,必须要跨界!他也以小康工业为例,由于小康地处内陆地区,数字化人才网job.vhao.net的数量与沿海蓬勃地区没法匹敌,人才网job.vhao.net也是比较稀缺的。那小康工业怎样处理这个成绩呢?


起首,陈裕棋将数据和营业慎密结合起来,将IT体系和营业体系绑缚,打造协作的关系,固化员工在营业流程运转的行动,来确保营业之间的互通和交换。如许做可以确保数字化体系是切近营业的需求。


其次,想清楚哪些是我们核心的数字化人才网job.vhao.net,比如汽车行业数字化人才网job.vhao.net是异常重要的,不论是智能化人才网job.vhao.net照样整车研发人才网job.vhao.net等等。所以起重要集中优势的资本确保核心人才网job.vhao.net。

最后,小康工业也不忘积极、充分地应用外脑,比如和SAP、华为、阿里巴巴等一流的国际化企业杀青计谋协作,为小康弥补源源赓续的参谋资本和全球化最早辈的不雅点和理念,达到人不为我一切,但为我所用的后果。

 

    采访的序幕,陈裕棋总结到:数字化转型其实不是一个项目,而是一个体系工程。并且数字化转型是一把手的工程,要做好经久抗战的思维预备。企业数字化转型必须做好周全筹划,切忌稳扎稳打,应当分布实施,确保转型的成功!他欲望经过过程分享小康工业的数字化转型和数字化人才网job.vhao.net扶植的一些经历,赞助国际的HR管理者们少走一些弯路。

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