• 仁云
    SaaS形式在中国的应用前景分析 SaaS形式是软件办事行业的将来,这是尽人皆知的现实。但客不雅地说,固然SaaS形式从2014年开端就成为热点概念,并在HR专业范畴出现了一些对象型的优良SaaS办事商,比如专注于供给雇用处理筹划的大年夜易,在HR综合范畴,受本钱喜爱并推动的理才网、肯耐珂萨、智思云等优良公司也曾经跋涉在摸索和实际的路上,但今朝在2B范畴,SaaS应用客不雅地说还只是处于市场培养阶段,间隔大年夜面积推行和应用还很悠远。笔者想结合多年从事人力资本管理信息化的经历,和和浩大客户沟通的实际验证,梳理一下SaaS形式在中国市场的制约身分,并对将来应用前景做个简单分析和猜想。 一、SaaS形式应用的制约身分 和美国比拟,SaaS形式之所以这几年在中国没有出现料想中的大年夜面积推行和应用,笔者小我不雅点认为或许和以下几个身分有关: 1、营业生态的开放性 中国传统的农耕经济,孕育的是相对封闭的自为认识和忧患认识,传递到企业层面,更偏向于本身掌控各类资本。建国伊始中国广泛的“小企业大年夜社会”景象就是这类认识的典范表示。比拟美国成熟的职业经理人市场,中公平易近营企业更多照样家族传承,和以中国为代表的东亚国度广泛储蓄率高,都是这类自为认识和忧患认识的映照。而美国由于立国时间短,没有这么汗青悠长的文明熏陶,所以崇尚的是声张奋进的西部牛仔精力。传递到企业层面,就是专注跑马圈地,至于其它资本设备可以经过过程社会化协作来完成。 美公营业生态的开放性足够大年夜,更轻易接收社会化的分工,所以经过过程SaaS形式供给办事根本不存在市场培养的妨碍。但中国企业的生态开放性相对较低,更偏向于亲力亲为和自给自足。固然如今很多企业曾经认识到企业要做大年夜做强必须有平台认识和生态认识,企业应当逝世守本身的主航道,将非主航道营业外包,但这类改变非一朝一夕就可以完全完成,特别关于资金、技巧、人才网job.vhao.net等各类资本都很雄厚的大年夜型、头部企业更是如此。 比如某个有名的互联网造车企业,花重金打造外部的人力资本管理体系和外部费用结算体系,确切很高逼格,员工出差一条龙办事,机票、宾馆、餐饮等全部在体系上处理,员工只须要在手机端停止费用确认。但关于这个企业来讲,造车才是主航道,资本投入的重心应当是汽车安然性、驾驶体验和用户办事。 有本钱注入的新兴企业尚且如此,央企、国企及行业头部资本实力尤其雄厚的企业更是如此。只要昔时夜家都接收营业生态的开放性,就像任正非请求华为只能逝世守主航道,非主航道营业都经过过程外包和协作供给,那时SaaS在国际企业中的应用妨碍才能真正清除。 2、用户需求的特性化 用户需求的特性化,是制约SaaS形式大年夜面积推行和应用的最重要的技巧身分。不合的企业有不合的管理流程和管理体系,SaaS软件不管功能多么完美和灵活,都弗成能应对用户一切的特性化需求。正是基于特性化需求的思虑,大年夜型客户照样会首选私有云处理筹划。 笔者做过很多大年夜型企业的项目实施,深深知道客户需求的复杂性和弗成猜想性。这些光怪陆离、千姿百态的特性化需求,弗成能靠模板或参数的灵活设备就可以应对,常常须要经过过程后台开辟,对预置营业流程和功能模块停止重新设计。而这类完全根据客户需求供给的定制化办事,SaaS形式是没法供给的,只能经过过程私有云停止项目开辟。 有些软件办事商认为本身的预置流程或营业形式是对业界最优实际的总结和提炼,任何企业都可以直接采取。这类不雅点笔者相对不承认。上体系不该该是让客户削足适履,而是应当让体系改履适足。没有哪家体系敢包管本身预设的流程最优最好。就算是自认为的最优最好,也未必实用一切企业,特别是大年夜中型企业。假设靠软件预置营业流程便可以完成最优化管理,那企业要获获成功就太轻易了,只须要照抄成功企业特别是华为、谷歌、苹果、微软、阿里巴巴、腾讯等的形式就好了。这些标杆企业的成功实际经历,肯定比软件厂商平空假造的预置流程更有自创意义。 关于始创或小微企业,经过过程SaaS形式供给标准化管理是可行的,但关于成熟的大年夜中型企业,经过市场多年的摸爬滚打,曾经构成了本身的管理风格和管理体系,这些或许还带有开创人的价值诉求或管理基因,相对不会由于要上套体系而全盘颠覆。假设要对原体系停止改革,那应当是管理咨询的任务,和软件实施的套路完全不合。管理咨询是须要从高层动手,经过过程计谋解读、行业分析和企业评价建立全新的体系,并为新体系的融合和运转供给落地办事。 针对这类特性化需求,笔者提出重咨询和轻咨询两种办事形式。重咨询是不推敲体系的应用,完全基于客户计谋和营业须要供给针对性的治懂得决筹划,而轻咨询不担任建立全新的管理体系,只是结合体系的应用分析,对现有管理体系停止优化和调剂。 3、数据隐私的敏理性 数据隐私的敏理性,在中国事个很实际的成绩,这和技巧层面的搜集安然和数据安然有关。企业关怀的数据不过三类:财务数据、营业数据和人才网job.vhao.net数据。这三类数据中的核心信息,我小我认为今朝都不具有上云的条件。财务数据和营业数据不是笔者关怀的重点,下面重点商量人才网job.vhao.net数据。 A、人才网job.vhao.net雇佣的私有性是限制人才网job.vhao.net数据上云的企业门槛 传统的雇佣机制,企业和员工是契约关系,人才网job.vhao.net是企业最宝贵的财富,在契约还没有掉效前,人才网job.vhao.net都是企业的“私有家当”。既然是私有家当,固然就得严加保护,触及到员工特别是核心员工的信息不会选择放到云上。资金存在银行大年夜家都能接收,由于银行有国度背书,固然今后银行破产也将成为实际,但今朝比拟其它任何投资渠道,银行依然是最安然的理财选择。但人才网job.vhao.net资产不合,今朝没有任何一家机构能取得国度背书,并且也永久弗成能由国度背书。 可替换性强的非核心员工,可以经过过程外包情势供给办事,这类灵活用工人员为了最大年夜限制地停止资本整合,普通建议优先采取SaaS形式停止管理。 B、社会征信的成熟度是限制人才网job.vhao.net数据上云的司窍门槛 社会征信的成熟度,也是决定SaaS可否大年夜面积应用的一个关键身分。当社会征信体系异常完美,企业信息都可以地下在阳光下时,接收SaaS形式的能够性就会更高。不然,触及到薪资、社保等敏感数据,企业依然不会选择上云。根据笔者多年咨询经历,有很多企业为了避税或回避监管,薪资发放中会存在很多猫腻,而这些猫腻是弗成能堂而皇之地地下的。 这块内容由于能够触及很多敏感信息,笔者不想做过量阐述。   2、SaaS形式应用的根本条件 笔者坚信SaaS形式必定是将来,特别在家当互联时代,人与人、人与物、物与物的大年夜连接,将促使上云成为一切企业最根本的请求,前面分析的制约条件,将随着社会的渐渐成熟、技巧的渐渐生长、贸易形式的渐渐更新、管理认识的渐渐演变等而渐渐清除。 笔者认为要完成SaaS形式的大年夜生长,应当具有以下几个根本条件: 1、依托于5G技巧的家当互联时代,数字成为企业的核心资产。这些数字不只仅包含企业本身创造的,也包含企业外部创造的。时代的大年夜潮会倒逼一切企业选择开放性战略,做基于表里部数字整合的价值创造者,而不是本身数字的保卫者。这个时辰SaaS形式将成为天但是然的选择,不上云的企业将会被时代镌汰,上云的企业才能在家当互联时代的大年夜潮中做迎风破浪的弄潮儿。 2、2020年的新冠疫情开启家当互联时代的元年,并将平台化思想的灵活用工形式推向深刻。今后灵活用工不只仅局限在低端休息密集型的人才网job.vhao.net外包办事,还会大年夜力生长高端知识传递型的价值创造办事。这类用工形式将让企业加雇员的传统雇佣机制,改变成平台加合股人的新型自驱或自为机制,人才网job.vhao.net不再是企业依托契约的独有性资本,而是社会可以共享的私有性资本,每小我都可所以一个自力的办事供给商,任何人才网job.vhao.net可认为任何客户供给本身的办事并取得照应的待遇。 所以,笔者认为只要改变人才网job.vhao.net雇佣机制,才能真正完成人才网job.vhao.net数据的脱敏,也才能让人力资本管理真正进入SaaS时代。 3、社会征信体系和司法体系的完美,可认为企业上云保驾护航。只要征信体系完美,才能让企业和小我的信息都合法合规。只要司法体系完美,才能真正保护数字资产的安然,侵犯企业和小我隐私的行动将遭受司法的宽大。办事商的安然体系再完美,也没有国度司法层面的保证具有公信力和震慑力。所以,进入家当互联时代,数字资产的重要性和安然性成为全社会的共鸣,将成为SaaS形式大年夜面积推行和应用最丰富的泥土。   3、SaaS形式应用的战略选择 商量SaaS的应用,起首须要推敲企业的生长范围和生长阶段。比如针对中小型或始创企业的战略,肯定和针对大年夜中型乃至头部企业的战略完全不合。   1、中小型或始创企业应用战略 中小企业或始创企业的应用战略,笔者按营业标准化和预算额度两个维度停止分析,认为可以采取三种方法: 预算额度高的客户,不管营业标准化程度若何,都可以选择按惯例形式自力选购并自力运营,这也是今朝SaaS主流的办事形式,客户特点主如果营业不复杂,即使有特性化需求,根本可以经过过程模板或参数设置完成,不须要做底层技巧改革或定制化开辟。 关于预算额度不高,且管理相对简单的企业来讲,还可以推敲采取BaaS处理筹划,整合线上平台办事和线着落地办事,按家当园乃至办公楼抱团推销,由特定办事商同一供给办事。BaaS处理筹划可以赞助客户进一步降低平台应用本钱战争台应用门槛。假设园区企业标准化程度高,可以停止集中化的同一运营。假设园区企业标准化程度较低,则可以推敲分设账套停止自力运营。 仁云曾经在摸索和外服机构或家当园区协作履行BaaS处理筹划,助推中小型企业完成人力资本范畴营业和数据的上云办事。   2、大年夜型或行业头部企业应用战略 笔者认为,上云其实不是必定就要上私有云。私有云也好,私有云也好,混淆云也好,只是数据产生的来源和方法不合。在家当互联时代,真实的核心竞争力其实不是产生数据,而是若何整合优良数据并能做最迷信、最精准的解读,或许依托数据建立全新的管理体系。 基于这个不雅点,笔者从营业复杂度和数据敏感度两个维度出发,认为大年夜型或行业头部企业在家当互联时代根本会有四种战略: 营业复杂度和数据敏感都低的客户,可以选择私有云办事。私有云其实也有两种形式,一种形式是直接外部推销成熟的SaaS办事,一种形式是将自研或外购的私有云平台按私有云停止改革和运营。私有云由于没法满足需求的多样性,改革成私有云常常比较艰苦,但私有云改革成私有云则根本不存在营业和技巧制约,不过就是增长数据空间和搜集带宽的资金投入。 营业复杂度和数据敏感度都很高的客户,首选战略固然是私有云处理筹划。这也是今朝大年夜型企业的重要战略。这些企业对数据和体系安然极端看重,不管是资金实力照样IT资本都异常雄厚,乃至有实力停止自研发,或许经过过程外购平台停止二次开辟。 在家当互联网生长的初步阶段,由于SaaS形式大年夜面积推行和应用的条件还不敷完美,笔者认为在数据方面最重要的战略应当是私有云处理筹划,待各项条件成熟后,才会向数据私有云生长。至于应用方面,可以根据营业复杂程度决定是私有云照样私有云。假设营业复杂程度高,且更改频繁,建议私有云处理筹划,可以经过过程平台改革快速照应营业需求。假设营业复杂程度低,或许营业更改频率很小,则可以推敲私有云处理筹划。   总结本文不雅点,固然2014年SaaS形式开端启动,因多种身分招致并没有出现料想中的大年夜面积推行和应用,但笔者依然坚信SaaS是企业办事的将来,是家当互联时代2B、2G范畴最重要的办事型态,是催生时代豪杰最大年夜的风口。同时,SaaS化其实不是就必须采取私有云处理筹划,私有云乃至混淆云处理计整洁样可以完成SaaS形式的办事和应用,并且将是大年夜型或许行业头部企业至少在可预感的五年内首选的最优战略。 随着社会的进步、技巧的生长、认识的退化和管理的演变,一切都能连接、一切都在云端或许其实不悠远,笔者也欲望这个时间能早点到来。到那个时辰,基于数字的增值办事将成为打造核心竞争力的利器,不管是私有云或混淆云处理筹划对应的特性化办事,照样私有云处理筹划对应的SaaS化或BaaS化办事,目标都是云端和数字,异曲同工罢了。
    仁云
    2020年06月01日
  • 仁云
    【仁云科技】用户体验在HR共享办事平台中的应用商量 如今很多用户都愈来愈存眷用户体验,由此倒逼平台办事商也在用户体验长停止深度发掘。若何供给更好的用户体验,将直接决定平台应用的满足度和HR办事的满足度。用户办事体验并不是仅仅针对员工,应当推敲一切的平台应用者,包含员工、下级、HR、引导,乃至应聘者、离职者、协作者都应当归入用户体验的设计范畴。 HR共享办事平台的设计初志,就是以办事的思想停止产品架构和功能设计。所以,晋升用户体验是HR共享办事平台自出身以来就必须自带的基因。笔者结合仁云HR共享办事平台的功能开辟和营业实际,梳理出晋升用户体验的几大年夜门路: 1、交互界面的友爱性。 交互界面友爱性是员工办事体验的最根本请求。它不只仅包含UI设计,还包含UE设计。2C产品普通在交互界面友爱性方面做得异常深刻,完全可以作为2B产品的参考。别的,在UE设计方面,平台功能尽可能不要隐蔽太深,特别在移动真个功能设计,普通建议控制在三个步调以内能完成目标操作。 2、场景辨识的智能性 经过过程场景智能辨识,让平台主动断定场景的触发条件,尽可能增添手工操作的频率。比如仁云HR共享办事平台中的“薪资筹划管理”,假设已完成的薪资筹划场景根本都是在每个月5号阁下提议,平台可在当月5号主动触发薪资筹划,并按照曾经设置好的薪资核算流程停止义务工单的推送。 3、功能设计的主动性 经过过程功能主动性设计,可以极大年夜地增添手动操作,让平台按照既定规矩主动管理。比如结合九宫格的人才网job.vhao.net分布停止工单设备,当员工处于绩效和才能都高的明星地位时,平台可主动提议晋升或提薪工单,当员工处于绩效和才能都低的灰狗地位时,平台可主动提议降薪或离职工单。假设须要推敲管理参与,可以在平台主动提议前参加时间阈值,许可在某个时间以后提议,从而为HR或下级供给管理缓冲。 4、参数设备的灵活性 经过过程参数设备完成差别化管理,并能应对不合的治懂得决筹划,是任何体系都须要推敲的关键点。比如数据词典、权限设备、模板设备、流程设备、报表设备等,都是完成参数设备灵活性的重要功能。 5、人机交互的便捷性 经过过程智能语音完成人机交互的便捷性,是今朝生长的主流。今朝重要还属于语音输入,前面生长目标应当是基于天然语义解析的真实的智能交互。别的,经过过程丰富知识库和语料库,完成功能导航或操作指引,也是完成人际交互便捷性重要的发力点。 6、用户照应的即时性 满足用户照应的即时性有很多门路,比如德律风、邮件、消息平台、聊天对象、自助平台、智能助手等,这也是简直一切软件都能供给的方法。在这些通用方法以外,HR共享办事平台还结合工单办事中间,将用户成绩快速婚配或转交给最合适的解答者。 7、流程监控的及时性 在HR共享办事平台中,流程都可以像检查列车运转图一样直不雅地展示,便应用户可以对流程停止及时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等经过过程不合的色彩停止展示,或许事后设置好流程或工单的标准处理时间,经过过程实际处理时间停止主动计算。流程或工单假设出现停止或延时,平台主动停止警示。 8、数据分析的可视性 数据可视化是聪明决定计划的基本请求,也是经过过程视觉晋升用户体验的有效门路。比如在HR共享办事平台中,数据看板分红三个层面,第一个层面是模块看板,可以分别检查绩效、薪资、培训、雇用、人才网job.vhao.net生长、平台管理等不合模块的数据。第二个层面是综合看板,包含面向引导决定计划、HR管理、营业管理的不合的HR看板。第三个层面是大年夜屏看板,可以经过过程大年夜屏安排对人力资本数据停止及时监控和分析。 晋升用户体验的门路信赖还有很多,仁云HR共享办事平台也将经过过程赓续地迭代升级,为用户供给极致的用户办事体验。
    仁云
    2020年05月18日
  • 仁云
    【重磅】仁云HR共享办事数据可视化平台应用实际 进入家当互联时代,要打造一款成功的企业办事级产品,仁云认为普通须要三大年夜要素:运转智能化、管理可视化和决定计划聪明化。这是三个最核心的应用。在此基本上,再根据客户须要搭建不合的管理体系,比如基于营业场景的数字模型构建,基于员工自驱的智能运算设计,基于去中间化的组织耦合设计等等。在这个思路的引领下,仁云选择HR共享办事平台为生长的主航道,并向上经过过程人力本钱数字化平台完成运转智能化、管理可视化、决定计划聪明化,向下经过过程SDC完成营业落地和办事增值。 仁云在管理可视化方面的摸索和实际环绕以下三个方面展开: 一、数据收集 起首须要处理数据来源。可视化的数据弗成能仅仅是静态数据和构造化数据,这个需求经过过程简单报表或贸易BI便可以完全满足,而是要处理营业数据、过程数据、行动数据、管理数据等不合类型数据的精确收集。仁云HR共享办事平台供给的节点控制、工单管理、办事分层等功能,就是为了完成过程数据和行动数据这类静态的、非构造化数据的收集。固然,由于司法红线,仁云只支撑外部行动数据的抓取,不会去触碰外部行动数据的抓取。 2、管理建模有了数据,管理可视化的核心任务就是建立管理模型,包含营业建模、数据建模、分析建模。这三项任务常常须要协同,由营业专家、大年夜数据专家、AI专家等共同努力。 纵不雅HR业界近况,广泛存在营业建模才能强,数据建模才能弱的短板。若何停止从营业建模到数据建模到聪明分析到运营猜想的体系化设计,将管理建模做得更深更扎实,将是基于人力本钱数字化转型升级的管理可视化最核心的摸索和应用偏向。 3、数据涌如今数据出现方面,曾经有很多同业在从事雷同的研究。仁云人才网job.vhao.net生长“三剑客”所包含的人才网job.vhao.net画像、岗亭画像、人才网job.vhao.net盘点就是从TD角度停止数据出现的摸索。 除惯例出现方法,仁云还安排大年夜屏出现方法,助力客户建立人力资本数据中间,并便于数据的及时监控,随时控制人力资本管理静态,为迷信而精准的运营决定计划供给保证。 仁云HR共享办事数据可视化平台展示后果以下图所示:     仁云人才网job.vhao.net生长"三剑客"数据可视化平台展示后果: 来源:仁云
    仁云
    2020年04月14日
  • 仁云
    仁云科技:深耕HR共享办事平台,助力企业HR管理数字化转型升级! 企业HR管理数字化转型势在必行! 近期,新冠病毒的全球大年夜风行严重影响到实体经济的生长,关于企业来讲,这同样成为一个夯实企业管理基本的重要机会。比来,医科达、三盛地产等多家企业与上海仁云信息科技无限公司(下简称仁云科技)签订计谋协作协定,激起业内高度存眷。 作为国际唯一专注于HR共享办事平台扶植、运营及办事的全体处理筹划供给商,仁云科技努力于为客户供给HR管理数字化转型咨询、平台搭建、筹划实施和体系运维等办事。自2013年成立以来,已为多个大年夜型企业供给办事。近日,仁云科技副总裁叶曙光接收HRTech专访简介了仁云科技在HR共享办事平台扶植方面的成就与心得。   疫情重压之下 签约喜信赓续 近期新冠病毒的全球大年夜风行让很多企业认为压力山大年夜,但仁云科技却丝毫不受以后经济低迷的影响,频繁传出签约喜信。谈及分别与医科达、三盛地产等企业的连袂协作,叶曙光将缘由归结为以下四点。 一是市场宣传初具成效。在早期,仁云科技沉下心来专注打磨产品,在市场投入无限。但从客岁开端,仁云科技加强了市场宣传力度,让客户明白仁云科技的产品价值。 二是产品定位精确。仁云科技HR共享办事平台是今朝唯一真正基于工单体系和分层办事停止设计的产品,在选型标的寥寥可数的基本上,为客户供给便捷的办事。 三是新冠疫情的影响。疫情之下,市场拓展止步不前。很多企业在此时都邑选择夯实外部管理基本,包含管理信息化扶植,为疫情衰退后更快生长做好预备。另外,疫情封闭也助推了零接触的管理需求,仁云科技的HR共享办事平台可以供给员工全生命周期在线办事,满足增添接触躲避感染风险的需求。 最后,企业开端寻求数字化转型。这些企业不再仅仅请求处理办事和管控,他们更欲望能经过过程平台积聚数据,为数字化转型升级做好平台和数据预备。   成立之初,专注HR共享办事平台扶植 除近日签约的医科达、三盛地产等企业,仁云科技一向为包含西门子、晨达股分、科锐国际在内的多家大年夜型企业办事。其实早在十多年前,团队依托西门子项目就曾经开端HR共享办事平台的开辟、运营和办事,那同样成为仁云科技选择深耕HR共享办事平台范畴的一个契机。 固然,更重要的是HR共享办事平台在国际的市场前景异常广阔。叶曙光表示,可以或许与多家大年夜型企业协作重要得益于HR共享办事平台能给企业带来好处,实在处理企业客户的痛点。 起首,从管理体系向运营体系改变,是企业信息化办事的大年夜趋势。只要改变成运营体系,才能真正把员任务为办事的客户,才能从投入产出角度对人力资本办事停止定量评价,这和HR共享办事平台的设计初志不谋而合。 其次,HR共享办事平台经过过程办事分层化、数据可视化、工单智能化等,可以明显地赞助客户晋升人力资本办事程度,降低人力资本管理本钱。并且客户人员数量越多,组织范围越大年夜,降本增效就越明显。 然后,将来的企业都是数字化企业,数据将成为一切企业最核心的资产。HR共享办事平台对包含静态数据和静态数据在内强大年夜的数据生成和收集才能,使其不只成为人力资本数据的泉源,也是人力资本数据的蓄水池,极大年夜处所便企业依托HR共享办事平台腻滑转向人力本钱数字化平台。 最后,HR共享办事平台既可以作为伶仃的平台停止混淆云安排,也能够作为自力对象供给插件式办事。其应用的多样性也将翻开更加广阔的市场空间。 2013年成立于上海的仁云科技核心团队重要来自于国表里有名软件企业,比如用友、金蝶等,均具有逾越十年人力资本信息化和数字化扶植经历。 被问及现在选择参加仁云科技的初志,叶曙光笑着表示:“仁云科技是一个有才能停止混淆云安排的实力企业,在这类的企业中,可以或许让我大年夜展拳脚,打造高度智能化的HR产品和办事。固然,最重要的是,我很观赏仁云科技团队踏扎实实的创业精力。”   将来:不安近况,多层面安排计谋 相较于其他厂商或办事公司,仁云科技推出的HR共享办事平台具有的优势,重要包含以下几个方面。 一是真正基于HR三支柱实际搭建涵盖COE、BP、SSC的分层办事体系,将分层办事做参与景级,而不只仅是门户上的功能归类;二是真正基于工单体系来搭建人力资本运营体系,经过过程工单驱动流程,经过过程流程驱动营业;三是仁云科技HR共享办事平台不只具有类似西门子如许的国际大年夜厂原型验证,并且在人力资本办事业具有浩大头部客户。四是仁云科技具有稳定的核心团队,不只能保持产品持续打磨,还能确保每个项目都能成功交付,持续为客户创造价值。 然则,叶曙光表示,仁云科技不会安于近况。 在产品层面,仁云科技将持续专注于产品创新和持续迭代,为客户供给有价值成心义的智能化的产品和办事,这是仁云科技一直不渝的产品主义寻求。 在公司层面,仁云科技欲望不只能引领HR共享办事平台的应用潮流,还能经过过程平台增值办事,和人力本钱数字化的摸索和实际,彰显中国人力资本的管理价值和贸易聪明。 另外,仁云科技也将上市肯定为公司将来的计谋目标。以后,仁云科技所处的市场太宏大年夜,仅靠本身资本很难应对,仁云科技欲望借助融资、计谋协作、生态扶植等各类手段,寻求资金、资本等各个方面的助力,以便合营开辟这块广阔的市场。 要完成仁云科技这些目标和妄图,最根本的保证固然照样人才网job.vhao.net。仁云科技将会供给开放的平台,诚邀客户发卖、产品设计、技巧研发、管理咨询、项目实施、平台运营等各路英才,合营努力于HR共享办事和人力本钱数字化扶植。  
    仁云
    2020年04月09日
  • 仁云
    【捷报】再度签约!仁云牵手跨国医疗集团医科达 建立以工单为核心的HR共享办事平台,曾经成为很多企业的不二选择,经过过程HR共享办事平台晋升员工办事体验,同样成为很多企业的管理诉求。同时,HR共享办事平台还将定位成大年夜量人力资本数据的产生地和集成地,为后续人力资本数字化转型升级做好平台和数据预备。正是基于这个选型需求,医科达选择和仁云连袂,合营打造覆盖全员、全渠道的HR共享办事平台,完成进步运营效力、降低人力本钱、晋升办事体验、完美数据积聚的管理目标。 医科达总部位于瑞典斯德哥尔摩,在纳斯达克集团斯德哥尔摩证券交易所(NASDAQ Stockholm)上市,营业范围触及120多个国度和地区,先辈技巧和创新处理筹划应用于全球6000多家医疗机构。 医科达作为一个跨国性医疗集团,秉承“助力大夫,庇护生命”的巨大年夜任务,努力于医疗技巧的持续创新,特别是在肿瘤和脑部疾病的放射治疗范畴。比如代替开颅手术,完全颠覆脑部疾病治疗方法的伽马刀。医科达经过过程富于远见的治疗处理筹划和肿瘤信息管理体系,助力临床大夫延长及抢救患者生命,进步患者生命质量。 仁云具有西门子等大年夜型跨国巨擘的成功实施经历,信赖也必定能赞助医科达搭建高效稳定的HR共享办事平台,助力医科达全球营业的高速生长。 由于专注,所以专业,由于专业,所以被信赖、被选择!仁云和医科达的协作也是在这个范畴的一个新开端,仁云也将持续尽力,在加倍广泛的范畴内赞助客户搭建HR共享办事平台,助力完成HR数字化转型升级!   来源:仁云
    仁云
    2020年04月08日
  • 仁云
    又双叕签约啦!三盛地产连袂仁云,合营打造HR共享办事平台 新冠病毒的全球大年夜风行,弗成防止将严重影响实体经济。面对这场人类的合营危机,企业若何寻求生计和营业增长,将成为一切企业的实际决定。关于有预感有幻想的企业来讲,危机历来不是单维的,而是能从“危”和“机”的两个维度停止思虑。新冠病毒带来的是营业拓展临时受阻的“危”,但何尝不是夯实企业管理基本的“机”?只需潜心将企业管理基本做扎实,待疫情衰退,必将成为事迹更快更大年夜增长的强力支撑。正是基于这个熟悉,三盛地产连袂仁云合营打造HR共享办事平台,从HR智能化、办事员工、降本增效、数据积聚等角度周全晋升集团人力资本管理信息化程度,并为集团人力本钱管理数字化转型升级做好平台和数据预备。 三盛集团开创于1988年,总部位于上海。旗下具有三盛地产、三盛教导、三盛安康、三盛科技四大年夜营业板块,控股多家国际及喷鼻港上市公司。个中,三盛地家当务涵盖房地产开辟、物业管理、贸易运营,三盛控股(02183.HK)是喷鼻港联交所主板上市企业。三盛地产位列全国房地产企业46强、中国房地产运营绩效十强、中国房地产盈利才能十强,聚焦长三角区域、海西区域、环北京区域、山东区域、成渝区域、大年夜湾戋戋域等国度核心计谋区域,今朝已于40多个城市打造110余座精品项目,开辟总面积约1500万平方米,地盘储备1000多万方,货值近2000亿元,2020年发卖事迹超400亿,筹划三年阁下完成总资产及签约支出“双千亿”目标。 在疫情之前,三盛地产引导就对人力资本管理提出了更高的请求,引导人力资本角色定位从惯例的天性性能管理者转化为凸显价值创造与营业支撑的营业协作同伴,完成集团“精干团队、精细产品、精准投资”的核心竞争战略,助力三盛地产持续打造“事业大年夜平台,财富合营体”。根据集团全新的计谋请求,之前依托人力资本六大年夜模块构建的传统人力资本管理体系曾经不再实用,须要重新选型。三盛地产欲望新的平台能在共享思想的指导下重点凹陷员工办事和体验升级,并进而完成降本增效,为迷信、精准的运营决定计划供给平台和数据保证。仁云HR共享办事平台基于共享思想、工单管理和分层办事的设计理念,正好符合三盛地产的计谋请求。 三盛地产和仁云的协作,只是迈出了HR管理数字化的第一步。将来我们将本着共建、共享、共赢的准绳,连袂合营跋涉在人力资本管理数字化转型升级的大年夜道上。
    仁云
    2020年03月30日
  • 仁云
    仁云连袂会聚创智合营打造人力资本共享办事平台! 仁云连袂会聚创智合营打造人力资本共享办事平台! 仁云历经十年打造并成功应用于浩大大年夜中型集团企业的HR共享办事平台!
    仁云
    2020年03月16日
  • 仁云
    数字化转型升级,不是你想的那个模样 数字化转型升级是这几年耳熟能详的景象级概念,随便写篇文章或许做服装论坛t.vhao.net演讲,假设不跟数字化沾边,感到就落后于时代。以后疫情封闭,更是将数字化推上热搜。笔者想从数字化认知误区和概念厘清两个方面做些简单分析。   一、数字化转型升级误辨别析 第一个误区:在线化不等于数字化 在线化包含长途办公和移动办公,新冠病毒的残虐招致全国隔离和封闭,助推了在线化的管理需求。其其实线化并不是新肇事物,从最开真个无纸化办公,到ERP广泛应用的企业资本整合;从CS应用技巧架构,到BS应用技巧架构;从基于自有办事器的本地化安排,到基于云端办事器的SaaS形式,其实都是在线化应用的渐渐推动。所以,在线化只是完成营业、客户、员工、管理等的在线应用,它只是供给平台和技巧支撑,其实不同等于数字化转型升级。 第二个误区:数据化不等于数字化 企业管理中对数据的看重其实很早就开端了,比如人力本钱管理的技巧核心就是人力资本营业的数量化分析,经过过程目标体系构建人力资本量化分析模型。数据是企业的核心资产,曾经成为企业界和管理界的共鸣,只是之前受技巧战争台制约,重要分析的是静态数据和构造化数据,而如今更关怀的是静态数据和非构造化数据,并且还能经过过程节点级控制,完成过程数据的抓取,经过过程大年夜数据分析整合,完成行动数据的抓取。所以,数据化只是供给“数据”这个最核心的原料支撑,其实不同等于数字化转型升级。 第三个误区:智能化不等于数字化 智能化分两个方面,一方面是象贸易BI那样能透过数据看管理,透过景象看本质,这也是今朝做人力资本数据分析的主流应用,经过过程数据清洗和建模,分析之前,洞察如今,猜想将来。另外一方面是经过过程大年夜数据分析、场景断定、智能辨认等技巧手段,完成管理的主动化、特性化、精准化。要创造一个面向将来的明星级企业办事产品,必定是一个高度智能化的产品。所以,智能化是进步管理后果和应用体验的关键抓手,其实不同等于数字化转型升级。   2、数字化转型升级概念厘清 既然在线化、数据化、智能化单个看都不同等于数字化转型升级,那么,将这三者整合到一块,可弗成以算数字化转型升级?笔者认为依然不算。关于企业管理乃至人力资本管理来讲,技巧战争台只是支撑,最核心的还在于管理魂魄,也就是基于在线化、数据化、智能化我们要构建甚么样的管理体系?假设没有体系化的管理设计,在线化、数据化、智能化都只是零碎的技巧和概念。 笔者一向努力于数字化转型升级的研究,并将完成员工自驱作为管理架构的魂魄。以下图所示,笔者认为数字化转型升级应当包含两个层面:升级和转型。在线化、数据化和智能化是技巧升级的偏向,而自驱化是转型的魂魄。 图1:数字化转型升级概念分层   关于员工自驱管理的内容,可拜见下图,笔者从义务、流程、数据、绩效、薪酬、生长六个环节停止初步的自驱设计,并引入OKR的义务分包或众包、KSF的周全薪酬等对象,努力于将公司打形成平台,将雇员打形成合股人。基于“五朵云”的仁云HR共享办事平台,和基于“三剑客”的仁云人力本钱数字化平台,就是在这个思路的引领下停止设计和打磨,并在客户实际中曾经停止初步应用。 图2:自驱化管理营业设计表示图   基于上述分析,笔者认为数字化转型升级应当定义为经过过程在线化、数据化、智能化等技巧支撑,完成员工自驱管理,助力公司变成平台,赞助雇员变成合股人。只要如许,才能完成企业管理乃至人力资本管理颠覆性变革,是企业应对家当互联时代的必定举措。 以上分析的内容依然侧重于“道”,让我们更周全地懂得甚么才是真实的数字化转型升级。如今不论是企业管理的从业者照样努力企业转型的办事者,思虑的核心应当是“术”,也就是若何完成的成绩。笔者接触过的浩大企业中,有很多企业不只曾经在安排数字化,应用深度和广度乃至逾越实际界。让我们少点布道,多点实际,面向家当互联时代肯定的将来,合营跋涉在企业管理乃至人力资本管理数字化转型升级的康庄大年夜道上。   作者:叶曙光(仁云人力本钱数字化平台总筹划师)
    仁云
    2020年03月09日
  • 仁云
    战“疫”下、零接触,新疆才特好集团是若何高效办事客户? 一场突发的疫情,让居家成为绝大年夜多半人生活的常态。物理隔离时代保持企业运转、满足客户办事的需求,就这么不经意间成为助推长途办公和移动办公的动力源泉。仁云历经十年打造并成功应用于浩大大年夜中型集团企业的HR共享办事平台,就是完全满足疫情隔离期HR管理长途办公和移动办公的成熟处理筹划。 新疆才特好集团是新疆自治区较早展开人才网job.vhao.net外包、人才网job.vhao.net共享营业的企业,在新疆十五个地州、陕西等地设立了17家公司及60多个县办事站,在线办事员工逾越5万人。如此大年夜范围、跨地区的营业,在疫情还没有减缓时代要恢复现场办公,手续处理难度和潜伏感染风险均弗成想象。但才特好集团未雨绸缪,早在几年前就曾经成功安排仁云HR共享办事平台,并在此次举国抗疫战时代大年夜显身手,成为包管才特好集团各项营业正常运转的强力支撑。 HR共享办事平台是营业在线的基石 仁云为才特好集团搭建的HR共享办事平台(HRO行业版),完成7D*24H全天候运转,员工客服不管身处何地,可以翻开电脑处理营业,雇员可以经过过程移动端处理如自助入职,材料提交、电子签订等非面对面营业,不会影响各项营业的及时处理。仁云HR共享办事平台曾经完成和社保体系、公积金体系、银行体系的对接,可以确保社保、公积金安然、及时、精确申报,并能完成营业在线完成。为了确保才特好集团平台稳定运转,仁云一向保持稳定的运维办事团队。不管是节假日照样疫情风行的异常时代,平台稳定运转都是仁云的重要目标。HR共享办事平台是客户在线的桥梁经久和客户保持慎密接洽,是营业延续和拓展的条件。疫情可以封闭通往办公室的路,但才特好HR共享办事平台却能搭建和客户持续接洽的桥梁。经过过程HR共享办事平台,才特好员工可以按照客户请求按时按质完成相干营业,比如入职、报增、报减、补缴、核算等。可以在线及时照应客户咨询,及时解答客户疑问,让客户办事不掉联,让客户营业不中断。HR共享办事平台是员工在线的抓手才特好集团HR共享办事平台不只完美支撑长途办公和协同办公,还支撑移动办公,员工异动(入职、转正、续签、调动、离职等)、绩效考察、考勤打卡、人才网job.vhao.net办事等都可以在手机端提交请求,下级在手机端停止审批。不管甚么时候何地,才特好集团HR共享办事平台都是才特好连接员工、办事员工很好的抓手。HR共享办事平台是管理在线的对象HR共享办事平台还为才特好集团供给管理在线的看板,管理者可和时检查平台监控数据,并停止管理分析,比如营业工单进度可视化查询、工单处理效力分析、审批流程跟踪等。假设出现异常数据,管理者可及时发送警示信息。员工即使不在眼前任务,但任务状况和任务效力依然尽在控制。才特好集团HR共享办事平台供给的管理在线看板,还可以集成营业数据、工双数据、流程数据和管理数据,并经过过程丰富的图表停止展示,才特好各级管理者经过过程看板可以轻松掌控全局。疫情封闭不只助推了才特好集团营业在线化、数字化和移动化,完成HR共享办事平台更深层次、更大年夜范围的应用和拓展,她还完成了平台数据更丰富的沉淀,数据资产化,为才特好数字化管理转型升级供给了更坚实的平台和数据支撑。
    仁云
    2020年02月28日
  • 仁云
    仁云科技 | “仁云自助智能入职”助您安然高效停工 媒介 一场疫情,都将大年夜家禁足在本身的一亩三分田,一边倡导居家为国做供献,一边是任务紧急耽搁不得。就在昨天上海还在发布“把落实疫情防控作为企业停工的重要条件”,仁云为支撑疫情防控任务,特推出“自助智能入职”,无需面对面,便可安然高效完成入职任务! 仁云新入职流程,改变传统入职流程,分分钟让新员工投入就任务中。接上去小编就给大年夜家安排一波不一样的入职体验。 起首简介仁云入职方法今朝有两种:1) 随时随地手机端处理入职2) 智能移动终端处理入职 手机端处理入职,拒绝列队,拒绝等待接收offer——存眷微信公众号——填写入职材料——摄影上传附件——签订合同 第一步:接收offer,HR在收回offer的同时,会附上入职流程。存眷微信公众号,也会主动弹进出职流程提示。第二步:填写入职的材料,在填写入职材料的同时,会主动弹出,入职须知,弗成强迫封闭,有照应的浏览倒计时,以确保文件务必传达给入职新员工,为公司躲避必定的用工风险。第三步:上传入职所需材料,摄影上传电子版,便利归档、查阅、不容易遗掉。第四步:入职新员工合同、保密协定、竞业协定的签订,可直接经过过程移动端检查并签订,对接电子签章,电子合同易保存、易调阅。 如许,入职就处理完成啦!入职的小同伴可以敏捷投入任务,如许的入职流程是否是要爱逝世了! (手机入职界面截图) 智能移动终端处理入职  接上去小编再带您体验第二种入职流程,智能移动终端处理入职,从人工柜台式改变成人机互动一站式的智能体验式办事。 (智能终端屏幕截图) 第一步:根据offer提示带上所需的入职材料,离开智能移动终端前,刷身份证感应停止人脸辨认,完成物证比对,且接洽关系公安体系和征信体系,核验没有成绩将会进入入职流程。第二步:提示入职处理须知,接上去入职挂号表格确认,(入职挂号表是在手机端填写完成的),在智能终端再做一个入职材料确认功能。第三步:休息合同、保密协定及竞业协定的签订,可以经过过程触屏在每页右下角停止电子签名、及最后的签字,此步调接入了电子签技巧,最后合同可以直接打印、装订。第四步:进入入职材料提交,本步调,接入了OCR技巧,将所需的入职材料直接扫描上传、归档。第五步:停止工卡、饭卡、门禁卡等的制造,主动获得对应工号,岗亭及姓名等,双面打印且是黑色。祝贺您!入职流程处理完成啦! 小结要说以上这两种入职流程有甚么优势,成果曾经很明显了,增添人工本钱、进步效力、入职流程标准、标准、新员工入职体验满分!PS:疫情时代也不会影响您安然停工! 最后小编也再次呼吁大年夜家,能不出门,就尽可能不要给国度添乱,做好自我防控任务。用仁云自助智能入职,疫情任务两不误!作者:仁云科技来源:https://mp.weixin.qq.com/s/MMMdDZzSUzV3ObUY3fL2sw
    仁云
    2020年02月18日
  • 12
仁云
HR共享办事专家
上海仁云信息科技无限公司努力于供给HR共享办事处理筹划,办事内容涵盖管理咨询、蓝图筹划、平台扶植、运维办事等。公司2013年成立于上海,并在西安设立研发运营中间。 仁云核心团队均具有20年+HR管理信息化和数字化扶植经历,努力于赞助用户搭建覆盖全员工、全渠道的HR共享办事体系,从而进步运营效力、降低人力本钱、晋升办事体验,并为HR管理数字化转型供给强有力的平台和营业支撑。
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