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    永久在家办公真的好吗?Facebook和谷歌的挂念也很多 5月21日,扎克伯格重磅宣布Facebook在将来5-10年将会有50%的员工会完成永长长途办公。Facebook全球总共约有员工4万5千人,在湾区约有2万2千人。这是继Twitter,Squre, Shopify和Coinbase宣布可以永久在家办公后,第一个别量如此宏大年夜的科技巨擘公司宣布如许的决定。 小探计算了下Facebook, 谷歌这两大年夜巨擘,和曾经官宣的Twitter等公司在硅谷的员工数,发明硅谷曾经有大年夜约6万人可以永久在家长途办公了,这还不包含其他的科技巨擘和硅谷的大年夜量始创公司。 回想 2015年时,Facebook为了让更多的员工搬到它在Menlon Park总部10英里以内的处所,Facebook不吝为搬来的每位员工嘉奖1万美元。而5年后的如今,经历过疫情以后,Facebook却又宣布将让满足条件的员工永长长途办公。 固然,出于各种挂念,Facebook并没有表示可让全部员工在家办公。根据Facebook的告诉,满足条件重要为高等工程师、有优胜任务表示的员工。而刚卒业的或是新招入的工龄短的员工则不满足条件。 Facebook Menlo Park办公室,图片来自Glassdoor 并且,也不是一切的科技巨擘都热烈拥抱长途办公。Google和Microsoft就明白表示了今朝没有筹划让员工在将来可以一向长途办公。 Google CEO皮柴在5月22日接收采访时提到,Google不会和Facebook一样可以完全长途办公。他认为,今朝员工之所以还能高效任务,是基于员之前都熟悉的基本。然则,假设须要疫情前不太常一路任务的团队停止脑筋风暴来创新时,长途办公还能有多高效就须要更多的研究和数据去调研了。他同时还表示,今朝Google在山景城新建18.6英亩的Charleston East campus办公区和创新纽约市办公室的过程都不会停上去。 Microsoft CEO纳德拉对永久在家办公持高度困惑的立场。他表示,在家办公后,员工的心思安康状况、人与人之间的接洽和社群的建立都是未知的,很难衡量的,并且他认为现阶段在家办公能够正在消费之前大年夜家积聚的能高效社交的接洽。 Google山景城新修建的办公区,图片来自互联网 甚么样的员工合适“永长长途办公”? 那么,在家办公究竟是否是可以或许带来效力晋升?能否合适一切工种呢? IBM曾经做过调研,发明在家任务的员工比在办公室任务的员工任务效力更高,参与度更强。其评判参与度的标准是额外的自愿付出,即为了完成可以或许赞助公司晋升的义务而额外付出尽力的志愿。IBM还发明不论是在家办公的管理层照样自力任务的人的满足度都比在办公室的高10%阁下。 在家任务和长途办公满足度比较,图片来自IBM 作为长途办公的先行者,IBM在1983年时就许可2000名员工长途办公。到了2009年,IBM全球173个国度接近39万员工里有40%都是长途办公,IBM宣称这为本身增添了5千8百万平方英尺的办公场合,省下了20亿美元的本钱。 然则,在面对了持续20个季度支出下滑后IBM选择了在2017年召回了一切员工。IBM在做了一系列研究证明长途办公更好今后,最后却照样以召回员工的结局惨重停止了改革,那么除IBM为了推动长途任务的改革和让其他公司买其长途任务的筹划,而成心拔取一些目标来夸大年夜在家办公的好处,眼前还有甚么缘由招致IBM改革掉败了呢? 图片来自互联网 起首是交换的频率成绩。MIT的传授研究了一系列工程师和迷信家的交换形式后发明,人们的桌子相隔越远,其交换的能够就会越小;当逾越30米远今后,平常交换就会接近0。 随着科技进步,很多人认为线上交换对象可以打破这个规矩,然则MIT的另外一名传授却发明并不是和预期的一样,这些便捷的交换对象只会被那些线下就常常会晤的人频繁应用,而线下不熟的人线上交换也会很少。IBM和其一名软件工程师的合营研究也得出了类似的结论,当有成绩产生时,同办公室的同事线上均匀交换次数为38,而与不合地点的同事均匀交换次数为8次。 另外,还有交换的效力成绩,UC系大年夜学的传授对波音737飞翔员的协作停止研究后发明,当有一个飞翔员发明飞机漏油后,他用手指指一下仪表盘上的油表,然后看指针有没有卡住和后续的一系列操作都可以经过过程手势传递给其他飞翔员,全部过程只须要24秒,而经过过程邮件,能够须要发几十条才能表达清楚。 所以长途办公能够招致了IBM员工交换效力低而招致任务效力低。而长途办公关于新员工较多的团队来讲,就更有能够存在这些交换妨碍了。 是以,Facebook规定可以永长长途办公的员工都是高等别、且任务时间好久的人。这个政策眼前的逻辑也很简单,任务年限长且能升到高等别,就相当因而自立能动性和自控力强的一个验证和证清楚明了,所以Facebook信赖这些人在家有足够的动力和控制力去高效产出。 关于低级员工来讲情况就完全不合了,低级员工刚入职场,异常须要经历丰富的导师的指导,这类高频指导在线下可以随时找到导师停止,然则线上不连续地呼唤能够会让导师产生比线下更强的腻烦心思,并且新入职场的人自控力也会相对较弱,更须要监督式的任务情况。 关于硬件工程师来讲,做实验的仪器设备更是弗成能搬回家的,特别是一些机密项目,更是必须在公司高度保密的情况下停止。异样的,关于很多项目经理来讲,很多时辰须要去客户公司见客户,停止大年夜量面对面的沟通,完全在家办公也显得不那么实际。 哪一种公司更合适安排长途办公? 不合公司的组织构造也不合,信息的传递渠道也就不合,那么从组织构造下去看,哪些公司更合适长途办公呢? Facebook和Google固然组织构造都是矩阵型,即按照功能来划分团队,并按照产品和地点来划分部分,然则真实的公司管理形式更像下图所描述的,Facebook和Google两个公司不合部分之间都有很多接洽,现阶段员工之间的接洽都很慎密,然则将来随着有数新员工的参加,在如许有纷纷交错管理关系下,要和浩大不熟悉的部分沟通交换,信息传递就会很受影响。 而像Amazon, Apple, Oracle, Microsoft这些不合团队信息交叉更少的公司,即使将来有很多新员工参加,长途管理也相对更轻易。 科技公司组织构造,图片来自互联网 硅谷人才网job.vhao.net市场、将来生长将有何种变局? 那么,大年夜范围的员工被许可长途办公,必定带来硅谷格局的变更。起首,科技行业人才网job.vhao.net分散到全国各地,本钱也能够随着这些人才网job.vhao.net外流,拉动硅谷以外区域的科技行业生长。 同时,随着更多的人搬离硅谷,那么硅谷价格居高不下的房子的需求也会降低,所谓的“学区房”、“交通房”等的房价是以也有能够降低。 然则,小探认为,硅谷的人才网job.vhao.net市场短期会由于这些公司的变革而剧变的能够性其实其实不大年夜。 今朝看来,总部在硅谷的科技公司依然还会把总部留在硅谷,也就是技巧密集地依然还在硅谷,而天使投资人、投资机构也会留在硅谷。 照应地,中小型创业公司也应当会留在硅谷来寻求本钱支撑,由于要在密歇根州、印第安纳州这些州拿到融资的难度依然会很大年夜。科技巨擘的核心部分和中小型创业公司是硅谷创新眼前的宏大年夜力量,所以小探乐不雅的估计,疫情后的硅谷,虽然会有长途办公带来的人才网job.vhao.net活动的影响,但是硅谷依然不会“散场”。 1995年-2018年VC投资的钱流向的地区,图片来自Bloomberg 另外,长途办公也会给新技巧的应用带来新的机会。正如许多分析提到的,短期内长途办公对员工的任务效力和心思安康能够都邑有影响,然则从异常长远的角度来看,新兴技巧的参与能够会必定程度处理这些成绩,而人们对长途办公的适应也会减缓其负面影响。 例如,AR/VR的出现可以赞助人们进步在家任务的效力,NLP技巧的生长也会让情感机械人来赞助员工处理在家办公带来的心思成绩。此前,FacebookAR/VR的老大年夜Andrew Bosworth发布了一段8秒的视频,即经过过程Facebook的Passthrough技巧可以完成悬浮的显示屏和键盘,并且经过过程手指便可以拖拽、缩放显示屏、敲击键盘,也不再用担心桌子、屏幕太小的成绩。 Facebook Oculus VR完成的悬浮屏,图片来自Twitter 疫情的到来,不只给任务形状产生变更,人才网job.vhao.net格局也能够迎来变革。今朝,变更曾经在产生,将来能够还会有更多的公司跳进改革的潮流。然则这些变更究竟是好是坏、能保持多久都须要时间的验证。迎接各位读者留言分享本身是怎样对待这些变革的! 来源:硅谷洞察 作者:Chelsea Yang
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    2020年05月29日
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    【德国】雇用平台StepStone收买荷兰视频雇用软件Cammio公司 总部位于柏林的在线雇用平台StepStone曾经收买了荷兰视频雇用软件Cammio。这家德国公司是Axel Springer的子公司,从上个月开端,该公司曾经向雇用人员供给Cammio的视频对象。随着交易告诉布告的发布,这家荷兰公司被整合为StepStone产品组合的一部分,"克期起失效"。 Cammio由Walter Hueber(CEO)和Bas Dirkse(CTO)于2013年成立,是一家雇主品牌和视频雇用公司,早在长途工风格潮如此风行之前,该公司就曾经是一家雇主品牌和视频雇用公司。该平台供给数字化的求职面试和主动视频面试,和鼓励信、视频投递和视频消息的视频格局。这些视频功能与语音转文字技巧、排班模块和AI驱动的性格分析相结合。 该公司在丹哈格和杜塞尔多夫共有20名员工;收买后,Hueber将持续管理团队。交易的进一步细节并未泄漏。 "将来,全部雇用过程将愈来愈多地经过过程数字和视频停止,"StepStone首席履行官Sebastian Dettmers表示。"我们很高兴Cammio如今成为StepStone家族的一员。我们的协作将使雇用任务加倍灵活,如许人才网job.vhao.net和企业可以随时快速找到对方。" 以上由AI翻译完成,仅供参考 来自tech.eu
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    2020年05月29日
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    重新定义员工体验,如今是关于安然下班的成绩了 作为我们的 "大年夜重置筹划 "的一部分,我们有四个任务小组搜集了 150 多家公司的冠状病毒应对战略的最好实际,当我把大年夜部分时间都用在与人力资本部分引导交换时,我想抛出一个重要的想法主意。 员工体验,这能够是HR范畴最大年夜的新趋势,如今随着COVID-19的到来,员工体验曾经牢牢地落地。 大年夜多半企业认为COVID-19就是数字化转型的全部内容。但我认为远不止于此,这是一个很大年夜的警省,员工体验(和客户体验)如今是世界上每个企业的重要义务。 推敲一下我们如今所面对的成绩。在我们对人力资本专业人士的最新查询拜访中,"重返任务岗亭 "的头号话题是 "我们若何让员工可以选择前往任务岗亭,同时又能创造出一套安然的任务场合协定,让人们信赖?" 这是一个与员工体验有关的成绩,完全重新设计了。 换句话说,我们曾经从存眷Maslow层次构造的下层转为存眷基层。 Maslow层次构造 我不想事后公布我们搜集到的一切信息,但让我给大年夜家简介几个方面的内容。在2019年和2020岁首年代(2月份之前),我们环绕员工路程、过渡期、重要的时辰、和各类安康、指导和其他让任务更轻松的福利来定义员工体验。 在冠状病毒产生之前,员工体验。 一切这些在福利、参与度、小我支撑和引导力生长方面的投资都很重要,由于这些投资的目标是为了吸引、参与和加强员工的才能,以进步任务效力。公司在福利和保险方面的投资约占工资的34%,是以,在休息力异常匮乏的时代,这些投资愈来愈多地转向福利(健身房会员资格、通勤补助、无穷假期)和豪华福利。 然后,大年夜风行病产生了,大年夜重置产生了。 这就是我们明天的处境。 员工体验。重新定义的员工体验 如今,我们不再设计入职和晋升的任务流程,而是研究人流形式以防止扎堆,研究电梯按钮的最好应用办法,把办公桌和家具搬来搬去,想尽一切办法增添、清除和防止感染。 个中一个最大年夜的新趋势是Attestation的对象。Attestation是一个完全的贸易流程,旨在请求人们对本身的症状或行动停止 "证明"。公司如今正在加强对象和流程,请求员工每天都要证明:你能否发热了?假设有,请回家。(趁便说一句,我们会付出你的病假费,由于我们不想让你在办公室里。) 我们有一个新的申报对象市场(VirginPulse方才公布了一个叫VP Passport的申报对象,ServiceNow和其他公司如今也在推出这些)来赞助主动化这个平常流程,我们必须建立团队来监控这些信息,实施数据保护协定(这是PII数据),并想好每当有人背背政策时该怎样做。并且我们乃至还不肯定公司能否要承当感染的司法义务。 市场上一切的EX厂商(ServiceNow、Medallia、Qualtrics和其他一切的厂商)都在推出新的 "小应用法式榜样 "或对象来赞助管理下面橙色的一切话题,不论你信不信,大年夜多半HR团队都在快速的跳槽。 在采访Atlassian公司的CHRO Tami Rosen得知,他们曾经开端重新设计办公空间,并在Atlassian文明游戏手册的经历基本上,实施了有数的长途任务、回归任务和新的文明对象。像15Five、GitLab、微软和Facebook如许的软件公司都在生长长途任务实际的门路上走得很好,而这一切都是为了重塑全新的员工体验。 正如我在几周前所描述的那样,最好的Back to Work游戏手册最后是由制造商开辟的。如今,它们也被保险公司(Humana有一个175页的Back to Work Playbook,正在及时更新)、批发商和软件公司也在编写。 不管我们能否预备好了,我们都在停止着回就任务岗亭上。 我很清楚,不论是病毒时代的照样如今,回归任务的速度都很快。所以你们的EX团队必须要存眷下面的一些鸡毛蒜皮的成绩,欲望很快就可以和大年夜家分享更多。 在你们思虑新员工体验的时辰,我想提示你们一件事。就像我和世界上最大年夜的食品临盆商之一评论辩论过的那样,在这个特别的周期里,我们不欲望犯任何大年夜的缺点。正如Tami等人与我分享的那样:假设你把病毒带回到你的任务场合,形成新的感染热点,你会让你的 "员工体验 "发展好几个月(或更长时间)。我们必须要谨慎、有条不紊,并尽能够多地汲取经验。 在这个新的世界里,员工体验、安康、信赖是全部公司计谋的核心。我们可以在之前几年来扶植EX团队和专业技巧的基本上,把一切的任务都建立起来。如今,飞机方才降低,我们须要确保飞机准时达到登机口,让每小我都能安然无恙。 以上由AI翻译,仅供参考! 作者joshbersin · 来自joshbersin
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    2020年05月29日
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    Workday发布2021年第一季度财报和年度财报,第一季度总支出为10.2亿美元,同比增长23.4% 2020年5月27日,财务和人力资本的企业云Workday (WDAY.US)公布了截至4月30日的2021财年第一季度事迹。 2021年第一季度事迹 1、总支出为10.2亿美元,比2020财年第一季度增长23.4%。订阅支出为8.82亿美元,同比增长25.8%。 2、运营吃亏为1.445亿美元,占营收的14.2%,而客岁同期运营吃亏为1.234亿美元,占营收的15.0%。第一季度非GAAP运营支出为1.305亿美元,占营收的12.8%,而客岁同期非GAAP运营支出为1.077亿美元,占营收的13.1%。 3、每股根本和摊薄后的净吃亏为0.68美元,而2020财年第一季度每股根本和摊薄后的净吃亏为0.52美元。非美国通用管帐准绳下的每股摊薄净利润为0.44美元,而客岁同期的非美国通用管帐准绳下的每股摊薄净利润为0.43美元2。 4、运营现金流为2.637亿美元,上年同期为2.092亿美元。 5、截至2020年4月30日,现金、现金等价物和有价证券资产为26.0亿美元。 对此,Workday结合开创人兼首席履行官Aneel Bhusri表示:"在如许的情况下,我们的客户都在运营着相当重要的营业,我们对此深表感激。"在以后的情况下,我们对第一季度的微弱事迹认为高兴,个中包含几家新的财富500强客户和很多虚拟上线的客户。我们的员工总是让我赞赏不已,虽然这类全新的长途任务方法,但我们的员工们照样推出了最新的版本,增长了400多项新功能,并将Workday Extend转为通用。" "虽然情况充斥挑衅,但我们申报了稳健的第一季度事迹,我们信赖这直接反应了我们的处理筹划的义务关键性,"Workday结合总裁兼首席财务官Robynne Sisco表示。"固然我们信赖我们依然处于经久的有益地位,但我们正在降低2021财年的订阅支出指导,以推敲到COVID-19的近期影响。我们如今估计2021财年的订阅支出在36.7亿美元至36.9亿美元之间。我们估计第二财季订阅支出为9.13亿美元至9.15亿美元。我们将2021财年非GAAP运营利润率指导上调至16.0%。我们依然对我们的营业形式的根本实力充斥信念,我们筹划在持续推动创新以支撑可持续的经久增长的同时,灵活运营。" Workday近期亮点 Workday公司持续将社区的安然和福利作为优先事项,以应对COVID-19大年夜风行病。其包含临时封闭其全球大年夜部分干事处,大年夜多半员工都是长途任务;为大年夜多半员工供给相当于两周工资的一次性现金嘉奖,公司总共增长了7,900万美元的额外支出;为感染COVID-19的员工供给扩大年夜后备护理和延长病假等福利。 Workday在3月和4月份有90多个虚拟客户上线,由应用Workday作为财务和人力资本核心记录体系的组织构成,个中包含两个员工人数逾越85000人的组织。 Workday宣布,Workday Rising和Workday Rising Europe将于2020年10月7日-8日移师全球,完成数字化体验。另外,Workday于5月20日虚拟举办了Adaptive Live,有逾越2500名在线参会者。 作为其经久本钱构造计谋的一部分,Workday宣布完成了7.5亿美元的定期存款和7.5亿美元的轮回信贷融资。 Adaptive Insights的产品组合如今变成了Workday Adaptive Planning,这反应了两个品牌的周全整合,也注解了Workday对筹划的持续承诺。 Workday Extend,原名Workday Cloud Platform,如今广泛实用于客户和协作同伴,可以构建应用,扩大现有Workday交付的应用,以满足其独特的营业需求。Workday Cloud Platform如今指的是更广泛的对象和处理筹划组合,支撑全部Workday的可扩大性,包含Workday Extend和Workday Integration Cloud。 Workday发布了Workday 2020版本1,个中包含人才网job.vhao.net优化、筹划、进修和分析等方面的关键功能,赞助客户更好地应对赓续变更的营业格局,并启动回归职场的任务情况。发布的重要功能包含:经过过程Workday Adaptive Planning加强了休息力筹划功能;供给了Workday Assistant,这是一个直不雅的聊天机械人,可指导员工;Workday人力本钱管理中基于机械进修的新技能功能,可验证以后员工的技能并支撑再培训任务;和Workday Prism的新数据可视化和基准功能。   截止5月27日收盘价格以下:每股170.38元,市值397.45亿美元。 以上由HRTechChina收集分析,供参考
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    2020年05月28日
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    若何经过过程全球活动改良员工体验 2020年大年夜家口中的热点话题是 "员工体验" ,大年夜多半人力资本从业者都曾经知道,如今是一个求职者的市场。在经历了创记载的2019年以后,美国经济以另外一份微弱的失业申报开端了2020年的任务机会。截至2020年1月,失业人数增长逾越了最后的预期,掉业率保持在或接近汗青低点。 如今,留住公司的顶尖人才网job.vhao.net比以往任甚么时候辰都更加关键。在这方面,供给丰富的员工体验是相当重要的。从今朝的情况来看,假设公司采取恰当的办法让员工高兴,75%的员工流掉率是可以防止的。再加上雇用和培训新人才网job.vhao.net的本钱能够是员工工资的两倍以上,这对企业来讲是一种巨大年夜的鼓励,是以企业有很大年夜的动力去想方想法留住现有员工。 留住员工并改良公司员工体验的最有力的战略之一:全球人才网job.vhao.net活动 全球人才网job.vhao.net活动若何改良员工体验 随着失业市场持续碾压预期,留住人才网job.vhao.net应当是企业的重要义务。2018年被很多HR思维领袖和影响者认为是 "员工体验年",并且这类情感并没有减弱。比来的研究显示,只要15%的美国员工认为本身在任务中的参与度很高。这一发明提出了一个成绩:企业引导者若何让剩下的85%的员工参与出去? 为你的公司制订一个全球人才网job.vhao.net活动筹划是一个异常有效的战略,可让你的员工保持参与个中--被派驻到国外的员工整体上会体验到更高的任务满足度,从而进步任务绩效。40%的外派员工在今朝公司的任务表示首屈一指。另外,这一统计数字是外派人员的事迹晋升趋势的成果。全球人才网job.vhao.net活动筹划所供给的经历,在吸引、鼓励和生长员工方面是环球无双的。 那些在海内任务的员工在接收外派义务时取得支撑的员工终究会认为本身的雇主很有价值。作为一家公司,你在吩咐消磨员工的过程当中承当了必定的风险,而员工本身也知道这一点。之前能够认为停止不前的员工,如今会认为重新焕发了活力,他们的任务成果也会有明显的改良。人才网job.vhao.net活动是一个可让任务产生变更的必经之路,假设有了精确的对象,可以明显改良员工的体验。 全球人才网job.vhao.net活动筹划的履行 履行全球人才网job.vhao.net活动筹划,关于充分完玉成球派任和经久调动的潜伏收益相当重要。从行业角度来看,任安在不合地点之间调动员工的全球企业组织都须要一个成熟的、端到真个筹划,由全球人才网job.vhao.net活动平台驱动。实施这一计谋可以确保人力资本团队具有所需的数据和洞察力,同时完成反复性义务的主动化,并整合跨人力资本体系的数据,完玉成球人才网job.vhao.net活动的范围化。 应用过时的办法和手动管理全球人才网job.vhao.net活动筹划是一个全员参与的局面。但是,实施像Topia如许的平台,可以将人才网job.vhao.net活动改变成集中化、主动化和高效的活动。一个触及到很多接触点和好处相干者的复杂流程,曾经是愚蠢而低效的,如今随着技巧的实施,变得加倍精简和易于管理。 投资于全球人才网job.vhao.net活动筹划将对员工体验和人才网job.vhao.net计谋产生两方面的影响。起首,供给全球人才网job.vhao.net活动体验,将使你的公司成为更有吸引力的任务场合。其次,经过过程留住顶尖人才网job.vhao.net,您将节俭雇用和培训新员工的费用。关于经过过程全球人才网job.vhao.net活动供给优良员工体验的更多信息,请检查比来的搜集研究会。 以上由AI翻译,仅供参考! 作者 Sean Pratt 来自Topia
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    2020年05月28日
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    【美国】人才网job.vhao.net活动平台Topia获1500万美元D轮融资 全球人才网job.vhao.net活动平台Topia近日宣布,公司已完成由NewView Capital、Notion Capital和Workday Ventures领投的1500万美元D轮融资。Topia自成立以来已筹集了逾越1亿美元的资金,是一个完全的全球人才网job.vhao.net活动平台,可以或许赞助企业在全球范围内有效地安排、管理和聘请员工。 本轮D轮融资将推动Topia打破人与处所之间的妨碍,使企业和小我可以在任何处所任务。Topia基于云的平台将持续供给移动性,作为更广泛的人才网job.vhao.net和营业计谋的一部分,加强员工体验。这笔新的资金将使Topia可以或许进一步投资于推动创新和更广泛的上市活动。 "技巧在支撑和管理全球员工的同时确保积极的体验是相当重要的,特别是在以后的市场情况下,"Topia首席履行官Shawn Farshchi表示。"在Topia,我们努力于为客户供给所需的数据和技巧赋能,让客户懂得他们的员工地点的地位,和若何将他们带到须要的处所。" 在之前的一年里,Topia扩大年夜了其产品系列,以满足一些全球抢先企业的全球人才网job.vhao.net活动需求,包含供给延迟薪酬支撑,为员工供给新的移动应用法式榜样,并完成了Workday认证的软件集成。 "企业要想保持竞争力,明智的全球人才网job.vhao.net活动计谋不再是可有可无的,"NewView Capital担任人Jazmin Medina说。"企业必须像全球公平易近一样思虑和行动,从微不雅到宏不雅的人才网job.vhao.net雇用和管理办法。Topia平台可以或许赞助企业做到这一点和更多,我们等待着持续支撑他们在这方面的尽力。" Topia的全球人才网job.vhao.net活动平台令人力资本团队可以或许在全球范围内有效地安排、管理和吸引员工。这个基于云计算的开放平台供给了全球人才网job.vhao.net活动的集成数据标准,并与现有的人力资本技巧栈和供给商无缝连接。Topia完成了全部全球人才网job.vhao.net活动流程的主动化,从基于场景的筹划、合规性风险管理、外籍员工薪酬、申报等方面完成了主动化。今朝的Topia全球人才网job.vhao.net活动产品套件包含Topia Plan、Topia Manage、Topia Pay和Topia Go。 以上由AI翻译完成,仅供参考 来自官网
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    2020年05月28日
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    【德国】安康科技公司Medwing公司取得2800万欧元,赞助医疗行业雇用和留住员工。 总部位于柏林的始创公司Medwing是医疗行业数字人力资本管理对象的创造者,该公司曾经筹集到了2800万欧元的B轮融资,由Cathay Innovation领投,现有投资者Northzone、Cherry Ventures和Atlantic Labs参与。 这家德国公司创建了数字对象,赞助医院和其他医疗护理机构的雇用和人力资本流程,目标是让医疗行业的员工可以或许充分(更快活地)保持员工的任务状况。在一份消息稿中,Medwing征引世界银行的统计数据称,估计到2030年,全球医疗卫生专业人员的缺乏人数将上升到2000万。 "我们具有的技巧可让医疗办事的思想和生活方法完全不合,让每小我都能享遭到更好的医疗办事,"开创人兼董事总经理Johannes Roggendorf说。"比如说,我们可以均衡医护人员的任务和家庭生活,让大年夜家不再有压力。我们让那些练习有素的护理人员在几年后放弃任务,做一些完全不合的任务,让他们有能够回到本身真实的呼唤。" 该公司除供给一个平台,包含一个潜伏的雇用人才网job.vhao.net库、一个候选人婚配体系和一个安排面试和小我轮班的对象以外,还为医护人员供给职业咨询。到今朝为止,曾经有逾越20万人次注册了Medwing,该公司向小我收费供给这项办事,一旦有候选人被录用,其2500家协作医院就会向其付出待遇。 这家医疗保健人力资本创业公司成立于2017年,今朝在德国、法国和英国等地展开营业。在取得新的融资后,该营业将扩大到更多的欧洲国度,并特别专注于其产品的研发。 关于在旧金山、新加坡、上海和巴黎设有干事处的全球风险投资基金国泰创新来讲,此次投资是其初次投资德国公司。 以上由AI翻译完成,仅供参考 来自tech.eu
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    2020年05月28日
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    【重磅发布】科技赋能灵活用工服装论坛t.vhao.net6月29日出色出现,诚邀协作一路商量。 作为2020雇用科技创新虚拟峰会系列活动的重要构成部分,科技赋能灵活用工虚拟服装论坛t.vhao.net6月29日出色出现。 科技赋能灵活用工服装论坛t.vhao.net 会议时间:6月29日  9:30-17:00(周一) 会议情势:线上虚拟峰会 收费报名:http://hrnext.cn/IqDO13 (6月20日前HR收费报名,以后仅需298元/人) 科技赋能灵活用工服装论坛t.vhao.net简介: 两会中,李克强总理特别谈到“我国包含零工在内的灵活失业人员数以亿计”灵活失业的人数数以亿计" ,阿里研究院也在《数字经济2.0》申报中猜想,将来20年8小时任务制将被打破,中国高达4亿的休息力将经过过程搜集自我雇佣和自在失业,相当于中国总休息力的50%。 随着互联网技巧如大年夜数据、云计算、区块链、人工智能等互联网技巧的数字革命的快速生长,使得社会上的用工方法出现出多元化的情势,是以催生了很多新的灵活失业机会。科技赋能若何灵活用工赞助企业、小我、第三方办事平台加倍合规高效的完成多方共赢,多方受益? 我们特别约请来自各方面的专家来商量交换科技赋能灵活用工这个话题。让HR同仁可以更清楚的认知和懂得灵活用工,赞助企业加快构建适应将来的任务形式,晋升组织效力和事迹。 参会对象: 企业高等管理者、CHRO、HRD、雇用总监、雇用和HR担任人等相干人力资本专业同仁 日程筹划: 9:30-12:00   13:30-17:00 会议主办:HRTechChina HR科技云图 接洽我们: 商务协作接洽:Annie (讨取协作筹划) Tel:18621292818(同微旌旗灯号) Email:annie@hrtechchina.com 参会咨询:科科 微信: hrtechina 邮件:hi@hrtechchina.com      
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    2020年05月27日
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    【报名启动】2020候选人体验虚拟峰会暨云颁奖仪式-6月30日隆重年夜举办 2020候选人体验虚拟峰会暨云颁奖仪式 时间:6月30日 周二 9:30-17:00 情势:虚拟线上峰会 报名:  http://hrnext.cn/B8EaO3(6月20日前HR同仁收费报名,6月20往后仅需298元/人) 候选人体验大年夜奖  Candidate Experience Awards(简称CandE® Awards) HRTechChina率先提议候选人体验评选的概念,迄今曾经3年,每年都邑经过过程线下雇用科技创新峰会停止评选和颁奖,本年其不一样,由于疫情的关系,很多面对面接触的点变成线上和长途,雇用任务照旧在停止,候选人与企业的关系和接触点变得加倍多样化,之前面对面的体验若何线上和长途的表现,让候选人感触感染到? 所以我们特别举办不一样的虚拟峰会,让更多的企业可以或许在线进修和交换新时代的候选人体验。 候选人体验的定义: 用来描述候选人与公司之间关于雇用营销推行和雇佣目标的一切互动的过程感触感染。 愈来愈多雇用人员和公司熟悉到候选人体验的重要性。大年夜家都知道你没法取得第二次机会去博得第一印象。候选人体验就是如许,赞助企业快速获得更好的人才网job.vhao.net而不要犯低级的缺点。 候选人与公司互动的阶段根本可以分为几个阶段:信息获得、请求流程、沟通交换、面试过程、后续跟进(Offer发放及入职体验) 晋升候选人体验的办法有很多,核心的一点是公司全部人员的共鸣和认知,毕竟雇用录用候选人是一个多部分多人员协同推动的任务,必须建立在公司全体的认知和共鸣之上才能够建立起广泛的优胜体验。 2020候选人体验虚拟峰会暨云颁奖仪式 时间:6月30日 周二 9:30-17:00 情势:虚拟线上峰会 报名:  http://hrnext.cn/B8EaO3(6月20日前HR同仁收费报名,6月20往后仅需298元/人) 为甚么值得参加CandE® Awards服装论坛t.vhao.net: 十多家优良的候选人体验获奖企业的最好实际分享 专业深刻的候选人体验交换 相干办事和产品的信息懂得,便于进一步晋升体验 我们将约请行业专家、获奖企业、相干办事及创新机构等在线上做出色的分享。 商务协作接洽:Annie (讨取协作筹划) Tel:18621292818(同微旌旗灯号) Email:annie@hrtechchina.com 参会咨询:科科 微信: hrtechina 邮件:keke@hrtechchina.com 其他请接洽邮件:hi@hrtechchina.com 更多信息行将发布~ PS 点击懂得更多:2020年度候选人体验大年夜奖(中国地区)评选正式启动,迎接大年夜家积极参与评选
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    2020年05月27日
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    Twitter宣布无穷期在家办公,HR该若何应对数字化转型? 前几天,Facebook开创人扎克伯格宣布,估计将来5-10年接近50%的员工将处于长途办公的状况;今朝其95%的员工都在长途办公。扎克伯格表示,Facebook将会“积极”增聘长途任务的员工,并将“慎重地”为现有员工开创永久性长途任务岗亭。不久前,Twitter CEO 杰克·多尔西乃至宣布员工在不影响任务的情况下,可以无穷期在家办公。 △扎克伯格,图片来自互联网 苹果、谷歌、微软、亚马逊、高盛、Square、Shopify等公司也纷纷也做出了类似的决定,许可员工持续长途办公。艾媒咨询数据显示,2020年新春停工时代,中国有逾越1800万家企业采取了长途办公形式,合计逾越3亿用户应用长途办公应用。疫情之下,长途办公成为2020年新常态,或将开启长途办公新时代光降。这意味着,将来组织运营和管理方法将产生颠覆变革,而这一切都离不开数字技巧的生长和数字化海潮的推动。 以大年夜数据、人工智能、云计算、5G等为代表的数字技巧正在重塑我们的生活与任务世界。 数据注解,全球1000强企业中的67%和中国1000强企业中的50%都将数字化转型作为企业的核心计谋。 毫无疑问,新技巧带来的变加倍剧了将来任务的动乱性和复杂性。企业和人力资本从业者们必须控制数字化技能,以应对将来的新机会和新挑衅。 数字化海潮对HR提出更高请求 德勤(Deloitte)持续几年发布的将来人力资本生长趋势中“数字化”一向是重中之重,可以说是人力资本管理的基本举措措施。德勤2019年全球人力本钱趋势申报《引导社会企业:以工本钱停止企业重塑》指出随着日趋复杂且严格的经济、社会和政治情况变更,人力本钱面对着巨大年夜的变革和挑衅。 △图片来自互联网 详细从以下几方面我们可以窥见端倪: 1954年,管理大年夜师彼得·德鲁克在《管理的实际》中将人力资本定义为“资本”,随着“人”的管理在企业运营和管理中愈来愈重要,“人力资本”演变成“人力本钱”,人力资本部分在企业的重要性日趋凸显,企业的人力资本引导者成了重要的计谋决定计划者,为营业的驱动和生长供给最有力的保证。因而,人力资本从支撑部分逐步被企业晋升到和财务管理、营销管理异样的高度。 VUCA时代,企业为适应波诡云谲的市场变更必须具有静态调剂和转型才能,这对组织架构和资本设备的快速婚配才能提出了请求,同时也对企业HR提出了更高请求。 加上,2020年突如其来的疫情,市场急剧变更,长途办公、虚拟组织、视频会议、AI面试等创新办公形式层见叠出,进一步推动人力资本管理数字化提速换挡。 面对这些变革和挑衅,企业对HR提出加倍多元和高层次的请求,不只须要懂人才网job.vhao.net,还要懂营业、懂计谋、懂营销、懂技巧,因而人力资本从业者们对新技巧的需求也越发急切。 人力本钱正派历着技巧带来的深刻变革 大年夜数据和人工智能使得人力资本管理加倍高效和智能。 新技巧的生长促进了更高程度的主动化,机械进修、深度进修、天然说话懂得、语音辨认、意图辨认、情感计算、语义懂得、音视频懂得、跨媒体分析、机械人等愈来愈多的技巧创新应用、交汇融合,催生了诸多场景下的智能对象,如智能聊天机械人、AI面试、e-learning等。 △Gartner:人力本钱管理技巧成熟度曲线 Gartner发布的2019人力本钱管理技巧成熟度曲线显示,人力资本数字化与技巧的演进相互干注,很多技巧曾经处于本质临盆岑岭期,被应用到各个场景中,比如ATS(雇用流程管理体系)、视频面试等;有的技巧还处于比较早期的阶段,如VR/AR用在企业进修平台上等。 不过可以看到,在数字化转型时代,技巧对人力本钱管理变得加倍重要,而HR须要控制更多的技巧,才能赓续支撑企业转型与变革。这些智能对象的应用使得人力本钱任务加倍数字化、智能化、主动化,将HR从琐碎的、反复的事务性任务中释放出来,晋升效力与分析猜想才能,晋升人才网job.vhao.net管理程度,将时间和精力聚焦在更低价值的计谋性事务上。 数字化若何重塑人力本钱场景 数字化给人力本钱场景带来的变更重要表如今以下几方面: 任务场景 数字化在人力本钱范畴的应用和影响最直接的表现就是在任务场景变革上。2020年的突如其来的疫情把“长途办公”推至风口。疫情之下,企业纷纷选择经过过程长途办公的方法停止任务,比如视频会议、AI面试多种数字化任务场景。 在全球经济一体化和数字化技巧飞速生长的情况下,经济组织方法正在产生变革,传统的任务方法逐步被加倍灵活的方法代替,企业和员工的生长加倍多元化,能快速适应数字化场景才能更好地应对充斥剧变的将来。 人才网job.vhao.net决定计划 以AI和大年夜数据为代表的新技巧,已被广泛应用于企业各项人才网job.vhao.net决定计划中。 在雇用模块,经过过程大年夜数据技巧和机械进修模型,我们可以对候选人信息和本质停止分析,构建精准的人才网job.vhao.net画像和岗亭画像,并基于人岗婚配技巧停止人岗婚配,给出婚配度,从海量简历里快速锁定合适人才网job.vhao.net,防止“招错人”。 同时,我们还可以基于员工过往成就、任务绩效表示、本质生长潜力等,构建静态的、平面的全员画像,为晋升提拔、高潜培养、专业梯队扶植、特性化培养生长、镌汰冗员降本等多种场景决定计划供给完全数据支撑和迷信决定计划根据。 以大年夜数据为基本,经过过程AI智能化分析,HR能停止迷信提拔人才网job.vhao.net、更迷信地洞察组织人才网job.vhao.net近况,有效猜想将来人力资本管理能够面对的成绩与挑衅。 人力本钱运营 人力资本数字化转型起重要从人力资本部分本身变革开端,经过过程智能管理,完成人力资本管理流程化、主动化、智能化。 现实上,很多企业曾经开端实施人力本钱运营的主动化、线上化。疫情更是进一步催化了企业人力资本管明智能化变革。 智能主动化可以协助HR完成标准流程类任务,增添反复性休息,从而完成企业降本增效,办事场景可以涵盖从员工雇用、入职、培训生长、员工办事、离职等全生命周期。 员工体验 根据德勤(Deloitte)查询拜访显示,近80%的高管认为员工体验异常重要。 我们进入了一个看重员工体验的新世界,在休息力市场重要且对优良人才网job.vhao.net的竞争愈来愈激烈的明天,随着企业愈来愈以员工为中间,HR应用数字化管理手段,来鼓励和维系外部“客户”,这一点从未如此重要。 好的员工体验能留住员工,给企业带来更好的报答。 △领英《2020人才网job.vhao.net趋势申报》:员工体验与营业影响力强相干 比如,为了晋升员工体验,企业经过过程人才网job.vhao.net数字化平台为员工供给基于数据和AI画像驱动的清楚的职业生长途径筹划和特性化培训,员工可以取得特性化的在线培训课程与书本推荐,懂得本身的特性化职业途径与生长,从而在合适的岗亭释放最大年夜价值,享用任务带来的归属感和价值感。 HR若何破局 作为企业数字化转型的推动者和引领者,数字经济时代,面对颠覆变革的情况HR该若何完成数字化转型?作为营业的支撑者之一,HR若何晋升人力资本部分价值呢? e成君认为重要从思想形式、数字化软实力、智能对象等层面动手: 改变思想 人力资本数字化不只是一种技巧演进,更是一种创新处理筹划和思想形式。拥抱数字化技巧很重要,但先要完故意态与认知改变革减轻要。企业和HR应当将数字化人才网job.vhao.net管理晋升至新的计谋高度,让数字化周全融合至人力资本部分任务中,而不只仅是引进单一的数字化技巧或许产品。 作为HR更是要改变心态,将本身从事务性任务中束缚出来,把本身定位从支撑部分改变成计谋决定计划部分,确立数字化人力资本管理思想,强化本身人力资本数字化生计才能,打造适应企业生长和市场情况变更的数字化人才网job.vhao.net生态体系。 构建数据分析才能 数据关于企业管理异常重要。管理中的任何决定计划不克不及依附经历和情感,须要稀有据作为迷信根据。新技巧可以帮我们从海量数据中获得成心义的洞察,对营业产生有价值的决定计划根据。 △领英《2020人才网job.vhao.net趋势申报》:懂得数据分析正敏捷成为必备才能 领英《2020人才网job.vhao.net趋势申报》显示,近五年来,具有数据分析才能的专业人员的数量增长了242%。我们正在达到一个一切人都可轻松获得数据的拐点,懂得并应用数据分析,正在成为HR必备才能。 随着HR天性性能的变更,靠直觉和天性做决定计划明显曾经行不通,大年夜数据才能更好地懂得企业与员工,与营业更好地对接。由于数字是定性的、可视化的,可以赞助我们迷信、快速地洞察员工本质和技能。 数据分析可以应用在人力本钱诸多场景,比如精细化雇用、人才网job.vhao.net画像建立及比对、人才网job.vhao.net盘点、员工绩效、计谋人才网job.vhao.net筹划、评价人才网job.vhao.net供需、建立雇用漏斗、员工流掉预警等等。 数字化的敏捷生长,曾经让很多HR认识到,数据分析作为HR的核心才能之一变得愈来愈重要。 驾驭智能对象 在大年夜数据、人工智能赋能人力资本管理的明天,人力资本的任务形式和流程产生着巨大年夜变更。这眼前离不开各类人工智能技巧和各类智能对象,并覆盖雇用、人才网job.vhao.net盘点、员工办事、人才网job.vhao.net生长等各个环节和场景。 △德勤《2019全球人力本钱趋势调研》很多组织正在应用大年夜量主动化技巧 其实,AI面试、智能陪练、智能聊天机械人等智能对象曾经被很多企业应用,2020年突如其来的疫情进一步强化了AI技巧的价值,长途办公、线上协同、无接触雇用等线上场景成为全球企业合营的选择,有形中给人力本钱数字化过程按下加快键。 作为HR,我们应当拥抱新技巧,更好地驾驭智能对象,这是数字化才能晋升过程当中的重要才能。 VUCA时代,科技一日千里,市场变更波诡云谲,我们要勇于拥抱不肯定性,具有前瞻性计谋眼光,让本身一直保持与创新科技和新兴趋势步调分歧。从HR的角度来讲,我们须要保持进修,拥抱新技巧和更强的数字化、智能化,将人力资本团队从平常的、琐碎的事务性任务中释放出来,专注于能为企业带来更大年夜价值的、更具计谋性的任务,以引领者的姿势推动企业数字化变革。 来源: e成科技
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    2020年05月26日
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