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    微软拟解雇消息编辑团队 将用AI替换其任务 据外媒报导,有名科技公司微软公司曾经决定将启用人工智能来代替本身消息网站的编辑部队。 微软将解雇 Microsoft News 和 MSN 团队中的数十名消息任务者和编辑人员。大年夜部分受影响的员工属于 Microsoft SANE(搜刮、告白、消息、Edge 浏览器)部分。 近几个月来,微软在其消息营业方面逐步转向 AI,并鼓励出版商和消息任务者应用人工智能。该公司依附 AI 来遴选 MSN、Microsoft Edge 浏览器内和 Microsoft News 应用法式榜样中出现的消息与内容。 微软说话人在一份声明中表示:“像一切公司一样,我们会定期评价我们的营业。这能够会招致在某些方面增长投资,有时会在其他营业上重新安排。这些决定其实不是受疫情影响而作出的。” Business Insider 上周五报导了微软裁人的消息,该公司在美国约有 50 个任务岗亭受影响。 据卫报消息,在微软决定停止雇用人工编辑来管理其主页资讯后,大年夜约有 27 名员工在英国被裁。
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    2020年06月01日
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    【新趋势】为长途任务带来新测验测验:虚拟任务平台Spatial现可在一切VR和AR设备上收费应用 Spatial是一家VR和AR任务空间平台,它可让你和你的同事不管身处何地,都能在虚拟协同办公情况中停止协作,Spatial宣布,为了应对冠状病毒大年夜风行,他们将100%收费向一切人开放其高等其他企业级办事。 客岁在纽约市的微软HoloLens 2发布会上,我亲身体验了这个平台的强大年夜功能。在我的演示过程当中,我和Spatial营业开辟副总裁Jacob Lowenstein站在一个实体房间里,他带领我参不雅了Spatial令人印象深刻的虚拟平台。异样在虚拟房间里的还有Bri Scully,他从不合的处所参加了我们。在全部演示过程当中,我们三小我可以相互分享数字资产,如图象、3D对象和网站;我们乃至还一路在AR中创建了一个月球着陆器场景。 遗憾的是,公用的AR头盔依然异常昂贵。随着黉舍和雇主们在赓续的COVID-19隔离的情况下持续摸索虚拟通信的替换筹划,人们急切须要一种更便利、更实惠的方法来拜访这些虚拟协同办公空间。 为了在采取曲线上保持抢先,虚拟协同办公平台Spatial如今向一切效户收费供给多种设备战争台上的办事,让你和你的团队可以坐在虚拟会议上,无需担心设备兼容性或任何长时间的下载。 为此,Spatial推出了官方的webVR版本的应用法式榜样,任何人都可以经过过程点击链接进入Spatial的AR/VR任务区,完全不须要下载或AR/VR头显。一旦你点击链接,你会被请求创建一个用户名,以后你将直接跳转到会议中。webVR版本兼容多种设备,包含iPhone、安卓设备、PC和Mac,可谓是巨大年夜的。像AltSpace和Engage如许的虚拟空间都供给了webVR的支撑,不过只针对PC。   该公司还泄漏,专门的Spatial应用将走向今朝最广泛的XR设备--Oculus Quest(之前只在私家测试版中供给)。 实际上,我经过过程应用Oculus Quest经过过程Spatial平台与Lowenstein会晤,与Spatial结合开创人兼首席产品官Jinha Lee一路,聊了聊他们的平台,和他们决定将Spatial收费供给给一切效户的决定。我起首留意到的是,Quest版本与我最后的HoloLens 2演示中的Spatial有多类似。Quest上的Spatial体验和它的混淆实际版一样令人难以相信,应用我们的头像来浏览情况,感到异常轻松。 我还应当留意到,在会议中,他们的消息代理人露西-戈斯,经过过程应用电脑上的摄像头,经过过程视频直播的方法,活着界中停止了采访。假设她想的话,她也能够用手机上的摄像头。 在我们的虚拟挂机过程当中,Lowenstein说:"COVID-19能够会永久改变一切。这个世界曾经被逼成了一个在家任务的实验。" 他持续说:"在家任务将成为新常态。它可以很奇异,但也会有很大年夜的成绩。随着Zoom烧伤和人们日复一日地在同一个四面墙内任务。在AR和VR中任务将是一个巨大年夜的解药。它将让你感到到本身身处其他空间。与同事们有更深的存在感和亲近感。" Lowenstein说的没错,Spatial的沉溺感程度令人难以相信。不管是AR照样VR,这个平台都能给你带来真实的虚拟存在感。你会感到到你和你的团队在一路,就像身临其境。 我还对体验的直不雅性印象深刻。菜单超等轻易进入,一切的对象都被计谋性地放置在你的眼前;只需按下你眼前的虚拟按钮,菜单就会直接翻开。从那边,你可以拜访不合的对象,并履行各类操作。你可以应用虚拟笔在空中写出信息,导入重要文件,并经过过程浏览器拜访外部网站。 Spatial今朝许可每个房间经过过程火像或视频最多可包容25到30人。你还可以轻松创建和跳转到分组评论辩论室,不管你以何种方法参加,都不须要从以后的会议中刊出,便可以轻松创建和跳转到分组评论辩论室。 "Spatial眼前的全部想法主意就是要摆脱一切的磨擦。他们可以在任何处所传送和与人在一路,以你想的方法和他们应当的方法任务,"Lowenstein说。 在我的VR演示中,我可以或许拿起物体,并把持它们的大年夜小。Lowenstein向我展示了你若何应用语音搜刮3D资产。有一次,公司的结合开创人Lee拉来了一个实际的市廛情况,我们可以在过道上走过,看看产品在货架上的模样。有一次,他带来了一整座海边的城市街区,外面有有数的汽车,还有一个奥妙的船厂,让我们去摸索。   说到Spatials的客户名单,他们曾经有一些大年夜公司在应用该平台作为其休息力协作的一部分,个中包含辉瑞、雀巢、Purina和纳斯达克等公司。 "Spatial的独特的地方在于,他们找到了一种在长途任务的同时加强面对面对话的方法,"辉瑞公司数字创新总监Nathan Yorgey说。"从Teams和OneDrive的集成,到3D建模的询问才能,再到像头像一样的生活,Spatial超出了人们对长途会议临盆力和参与度的大年夜胆预期。" Spatial的收费高等企业级办事的推出带来了多项新功能,支撑任何人在任何设备上都能取得简单无缝的体验,包含。 面向初次应用的可用性--教程室,赞助人们控制AR/VR协作和手势的基本知识;简化的菜单重新设计,注重新用户的可发明性和易用性。 在任何设备上的拜访--用户可以从搜集上拜访会议,只需简单的点击一下就可以进入会议。在及时3D任务区开端协作,并经过过程上传和拜访2D和3D文件来供献力量--无需下载或耳机。同一的Web和耳机上的UI,供给简化的跨平台体验。 无缝共享--经过过程链接与队友共享任何空间房间,您可以控制拜访选项。 假设你有兴趣懂得更多,或许想注册应用Spatial Pro,请进入Spatial.io,点击注册,然后按照提示为你的耳机下载或直接从桌面或智妙手机参加。 除企业范畴,Spatial也开端研究他们的对象如安在教导范畴发挥感化,不论是K12照样大年夜学,都是如此。   以上由AI智能翻译完成,仅供参考。 来自Spatials,作者:Bobby Carlton
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    2020年05月15日
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    泄漏的视频显示微软将Zoom会议视为"新兴威逼",同时Teams用户也大年夜幅增长 一段泄漏的视频为微软对Zoom的想法主意供给了可贵的看法。Zoom 已敏捷改变成视频会议的热点应用,一些分析师估计,它每个月能够有近 1300 万活泼用户。很多 Zoom 用户将视频通话办事与 Google 的 G Suite、Slack 和其他与微软 Office 优势相媲美的临盆力应用相结合。 "Zoom被视为微软面对的一个新兴威逼,"在微软宏大年夜的协作同伴搜集的培训视频中,这个信息仿佛是一个培训视频,该搜集发卖微软的产品和办事。该视频乃至包含premiumbeat.com的音频水印,这是免版税音乐的 Shutterstock 办事。该视频在Twitter上发布,该视频显示,微软知道,Zoom卖家正试图让那些厌倦了Skype营业或行将签订思科视频会议办事合同的客户。 建议微软团队卖家测验测验压服潜伏的Zoom客户试用团队。在之前的一年里,微软一向在积极推动使企业应用Teams作为其Office 365和微软365订阅的一部分。这在7月的微软Inspire协作同伴会议上不言而喻,当时微软请求数千名与会者下载微软Teams移动应用法式榜样,以换取收费一杯星巴克咖啡。 Zoom 其实不是唯一对微软核心 Office 营业构成威逼的人。Slack曾经成为一个受迎接的选择,微软比来经过过程一系列电视告白给竞争带来了压力。微软明天稍早还泄漏,由于公司在冠状病毒大年夜风行时代转向长途任务,该公司本周的Teams增长激增。微软团队如明每天有4400万活泼用户,比上周的3200万用户增长了近40%。   视频检查,可以用抖音保存或扫码检查:    
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    2020年03月23日
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    疫情下,微软团队协作应用Teams用户暴跌至4400万 周增幅37.5% 几家欢乐几家忧。逆周期的产品在疫情时代,取得长足的快速的增长。如,飞书、企业微信、腾讯会议、钉钉等等。 微软周四表示,在新冠病毒迸发时代,该公司团队聊天Teams和会议应用法式榜样在一周内用户增长了 1200 多万,增幅为37.5%。 微软称,Teams截至 3 月 18 日具有 4400 万用户,是该软件制造商 11 月份申报的 2000 万日活用户的两倍多。仅在 3 月 11 日至 3 月 18 日时代,Teams用户就从 3200 万增长到 4400 万,缘由是愈来愈多美国公司请求员工在家办公。 Teams的重要竞争敌手协作应用软件Slack周四表示,从 2 月 1 日至 3 月 18 日,该公司新增 7000 名付费客户,较之前两个财年每季度增长约40%,当时该公司每季度新增约 5000 名付费客户。 微软还推出了几个旨在赞滋长途医疗和在家任务的功能,比如Teams的一个预定应用法式榜样,赞助医院管理在线预定。微软还表示,它正在开辟几个应用人工智能的新功能,这些功能可让Teams用户在家更轻松办公。(reuters) 站长之家(ChinaZ.com)
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    2020年03月20日
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    快讯:领英CEOJeff Weiner将于6月1日告退 改任履行董事长,任职11年 北京时间2月6日凌晨消息微软旗下职业社交网站领英(LinkedIn)的CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)宣布,他筹划于6月1日辞去CEO职务,并改任履行董事长。 领英担任产品事务的高等副总裁赖安·罗斯兰斯基(Ryan Roslansky)将代替韦纳,出任CEO一职务。 这是自韦纳10多年前接办领英以来,该公司范围最大年夜的一次引导层更改。领英在微软总营收中所占比例接近6%,并且一向比微软旗下的其他几个营业部分有着更高的增长速度。 韦纳于2008岁尾从雅虎跳槽到领英,任总裁一职。2009年年中,他代替领英结合开创人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)出任CEO,并于2011年带领该公司上市。随后,微软在2017年以262亿美元的价格收买了领英,这是微软迄今为止最大年夜的一笔收买交易。在完成收买今后,微软整体上许可领英自力运营,但自那时起以来对其产品停止了一些整合。 上个月,领英结合开创人艾伦·布鲁(Allen Blue)在瑞士达沃斯世界经济服装论坛t.vhao.net上表示:“我们的一切增长都是经过过程自力运营本身的营业而完成的。” 自微软完成收买领英的交易以来,韦纳不只担任运营领英的营业,还在微软的高管团队中任职。在客岁6月接收CNBC采访时,韦纳表示本身的任务是他梦寐以求的。 图片来源:CC BY 2.0 许可证下的JD Lasica / Flickr  。 韦纳在周三发布的领英帖子中写道:“客岁夏天,我开端与(微软CEO)萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)评论辩论从如今这份梦寐以求的任务过渡到下一份任务的成绩,并赞助他决定CEO继任人。” 在雅虎供职时代,韦纳曾担任该公司很多面向花费者的产品,包含电子邮件和搜刮办事等。在参加雅虎之前,韦纳在华纳兄弟公司(Warner Bros)任务了五年多。据《福布斯》报导,在雅虎任职时代,他在该公司旗下的一个文娱网站任务,并提出了华纳兄弟在线(Warner Bros。 Online)的贸易筹划。 据科技博客网站AllThingsD报导,韦纳师从华纳兄弟联席CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)和鲍勃·戴利(Bob Daly),并跟随塞梅尔去了雅虎。 跟韦纳一样,罗斯兰斯基在21世纪初也供职于雅虎。在韦纳转投领英的几个月今后,罗斯兰斯基从女性媒体搜集Glam Media加盟领英。韦纳在周三发布的帖子中写道,产品副总裁托默·科恩(Tomer Cohen)将会成为领英的产品营业担任人,他已在领英供职8年。(唐风)
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    2020年02月06日
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    【重磅】微软强势杀入HR科技范畴,大年夜厂出场! 【编者注】微软具有没有可比较的企业办事优势,近年来大年夜量的人力资本科技方面的办事和产品渗透渗出在我们任务的各个方面,以致于我们都差点忘了这个巨鳄在人力资本科技范畴的影响力. 尽人皆知,人力资本科技范畴在本年变得异常热烈和令人高兴。Workday和ServiceNow的增长率均逾越30%,SAP以80亿美元的价格收买了Qualtrics,ADP推出了NextGen HCM,私募股权公司投资了数十亿美元(Kronos,Ultimate Software,Infor,Saba等)。  为甚么要停止一切这些投资?很简单:人力资本软件在当今白热化,并且在当古人才网job.vhao.net紧缺的情况中(美国掉业率处于50年来的最低程度),公司正在将资金投入到对象中,以更好地雇用,生长,授权和支撑其员工。仅核心人力资本软件市场的范围就逾越500亿美元,假设将一切效于进修,雇用和其他情势的员工管理的对象加在一路,则市场范围将逾越3000亿美元。 在之前的几年中,Josh Bersin一向在与之协作的供给商之一是Microsoft。你们中很多人都知道,微软正处于技巧汗青上最令人印象深刻的变革之一当中,并且如今正在尽心尽力。在之前的两年中,微软收买了LinkedIn(已收买Glint),其企业临盆力对象是公司汗青上最令人印象深刻且集成度最高的对象。 传统上,微软是按行业上市的。广泛的产品(临盆力对象,云办事,硬件和游戏和营业应用法式榜样)由行业和技巧发卖团队停止定位和发卖,并深度营销给IT买家和开辟人员。经过过程有效地履行此操作,Microsoft在各类范围的公司中的IT和营业购买者之间建立了异常稳定的客户关系。 如今,Team和Office 365之类的产品正在改革我们的任务方法(每天有1300万以上的Teams 用户,每年的应用量已增长三倍以上)。是的,Google,Slack,Atlassian和Cisco曾经为电子邮件,协作,日历和各类临盆力处理筹划创建了重要市场。然则加在一路,没有一个市场具有Microsoft的范围和影响力。明天的MS Teams,我认为该产品具有改变我们永久任务方法的潜力,曾经成为一个完全的应用法式榜样生态体系,并且增长速度乃至逾越了Microsoft的预期。 当我第一次与Microsoft会见时,很难找到一名想到HRTech市场的产品担任人。是的,该公司经过过程收买LinkedIn进入了这个范畴,然则直到最后六个月,虽然有很多Microsoft的对象被HR广泛应用,然则没有明白的计谋可用于此购买范畴。如今,公司应用LinkedIn停止雇用和进修。他们应用团队和任务场合分析停止协作和人员分析;用于员工门户的Sharepoint,固然还有Powerpoint和很多其他进修产品。 我在微软举办了很多会议,向他们指出“人力资本作为购买中间”是一个巨大年夜的机会。 好了,如今鞋子曾经掉落了,微软高管们变得愈来愈卖力。微软正式进入核心人力资本市场。 微软在做甚么?建立企业HRMS。 该公司本周宣布了一款名为Dynamics 365人力资本的产品。虽然明天发表的博客有些低调,但我认为这是很大年夜的任务。 总经理Laurel Reitman所做的根本上是将曾经内置的Dynamics对象和功能整合到为企业定位的新核心HRMS中。 作为弥补,Microsoft如今正式将LinkedIn Talent Hub作为其雇用处理筹划,并将LinkedIn Learning作为其进修,技能生长和职业处理筹划。 假设您看一下一切这些体系所做的任务,那么它实际上就是Ultimate,Workday,SuccessFactors,ADP和Oracle所发卖的功能。鉴于它是Microsoft的基本和基本,它将急速集成到Microsoft目次,安然基本构造,Office 365平台和团队中。 这对市场意味着甚么? 这是一个拥堵的市场:Microsoft可以赚钱吗?相对。 我曾经在Dynamics和LinkedIn团队中度过了很多时间,这是经过沉思熟虑的决定。如今,很多Microsoft高等管理人员都参与个中,我信赖Microsoft有很大年夜的机会。 让我解释一下我的想法主意。 1 / Microsoft精于简化复杂的任务。 起首,让我从基本开端。微软的核心DNA是创建易于应用的复杂软件应用法式榜样。Witness Excel具有比很多复杂体系更高的分析才能,但九年级的高中生易于应用。 让我告诉你一个故事。在1990年代早期,我在Sybase(客户端/办事器数据库的先驱开辟人员)任务。那时,您可以购买的唯一数据库技巧是类似大年夜型机的办事器体系,而应用法式榜样必须构建简单的基于文本的用户界面。经过过程设计全部客户端/办事器体系构造,Sybase开辟了一种数据库引擎,该引擎不只速度快,并且使开辟人员可以或许在PC上构建应用法式榜样,并以静态和可扩大的方法对其停止拜访。每家华尔街公司都采取了它,并且我们将其出售给世界各地的IT部分。 在公司成立之初,开创人Bob Epstein决定将该技巧许可给Microsoft,使他们可以或许构建“低端SQL Server”,这将赞助Sybase为客户端/办事器接口,存储过程和其他创新。它或多或少地起感化了-公司在Sybase上为Unix标准化,然后又购买了NT的Microsoft SQL Server(这是很新的)。 然则蹩脚,产生了一件恐怖的事。微软将奥秘的,面向敕令的界面带到了Sybase,并对其停止了重新设计,从而使它异常易于应用。他们构建了任何人都可以进修的管理对象,乃至Excel用户也能够控制的一组开辟对象,和一个易于应用的实用法式榜样的全部生态体系。他们将其订价为Sybase SQL Server的1/10。 我记得我们的产品管理担任人开端开打趣说:“让我们看看–我们的产品更复杂,更难应用,更难实施且本钱是其十倍。微软对易用性,开辟人员界面,生态体系和与其他Microsoft产品的集成的不懈存眷,使我们从本质上被打乱了。Sybase必须完全重新推敲其全部产品计谋,并在很大年夜程度上成为一家移动数据库公司。 我想您可以对HRMS体系说异样的话。固然Ultimate和ADP是异常易于应用的体系,但Workday,SuccessFactors和Oracle等应用法式榜样却异常复杂。是的,它们是“同类产品中的佼佼者”,然则从很多方面来讲,它们像在Sybase一样轻易遭到Microsoft的进击。鄙人面的更多内容。 2 /微软在营业上不平不挠。 其次,Microsoft具有必定的文明,经历和雄厚的实力来保持进步。面对实际吧,HRMS市场异常复杂。测验测验构建这些器械的公司(例如,SuccessFactors Employee Central)要花很多年才能使他们的产品成熟,并且要添加永无尽头的新功能。例如,明天,十年前乃至历来没有妄图过扮演任务,及时薪酬,以团队为中间的组织构造,敏捷目标和基于社交搜集的雇用才能。 我信赖,Microsoft经过过程重新存眷Dynamics营业中的核心HR,如今可以耐烦而无情地争夺这个市场。 在做出此决定之前,Dynamics营业部分正在测验测验构建一切内容(雇用,薪酬,现场筹划,工资接口等)。固然,这使开辟团队变得捉襟见肘,他们很难集中精力。 如今,随着LinkedIn正式具有雇用和职业生长市场的一切权,LinkedIn Learning逐步生长成为企业进修平台(该公司宣布筹划建立LXP),Dynamics团队可以专注于核心人力资本。并且如上图所示,他们曾经有了很大年夜的抢先优势。 检查以下战略:这是一个可以专注于核心人力资本体系的团队。乃至Workday和SuccessFactors都变得很瘦削。 3 / Microsoft Dynamics HR可以经过过程在任务流程中作为HR供给的微办事从根本上改良员工体验。 微软具有的第三个优势是,他们可以或许构建真正供给员工体验的体系构造。这是我的想法主意。 Workday,Oracle,SuccessFactors和Ultimate确切是作为“目标”而设计的。您登录到该应用法式榜样,进修若何应用它并停止处理。完成HR义务后,请刊出并前往到惯例任务。 在一个重视员工体验的世界中,各公司如今都在停止后空翻,以使其更融入您的平常任务中。很多人都在购买ServiceNow作为前端。公司构建自定义员工应用法式榜样;并且供给商正在尽其所能,不损掉员工的视野。(懂得Workday的人员体验,这是在该范畴的一项巨大年夜投资。) 但是,归根结底,您实际上根本不想登录HR体系–您只想尽能够快地完成任务。并且,当您须要更新目标,安排歇息时间或检查401k时,您只想单击翱翔器或按钮,然后重新开端任务便可。 虽然ADP下一代HCM是朝着这个偏向迈出的一大年夜步(这是一个完全基于微办事的平台),但Microsoft可以比任何人更快地做到这一点。Dynamics 365 HR体系全部基于Microsoft,是以具有可以从Teams,Outlook或任何其他Microsoft平台拜访的界面和微办事体系构造。当我与劳雷尔议论这个话题时,她急速明白了这一点,并告诉我“等一下,直到您懂得我们将若何与Teams协作。”我可以想象。 推敲将LinkedIn连接到Office 365和其他Microsoft应用法式榜样的方法。如今,您可以在LinkedIn和Outlook之间共享您的接洽人,可以与雇用人员共享Office筹划以停止面试,很快您便可以直接从您的电子邮件和其他Microsoft应用法式榜样中找到LinkedIn进修的内容。如今,Microsoft称为Project Cortex的新技巧正在应用AI查找公司中一切文档之间的关系。想象一下若何将其用于人力资本自助办事和一切其他类型的员工赞助应用法式榜样。 让我们拭目以待:我的猜想是,Dynamics 365 HR将作为聊天机械人,经过过程Microsoft卡和面板,和经过过程Teams中的对话和直接建议供给。 4 /微软可以经过过程很多方法争夺市场。 最后,该产品可以经过过程多种方法进入市场。关于中小型公司,Dynamics已在批发,专业办事和很多制造业中建立了优胜的地位。这些客户正在寻觅集成的“全Microsoft”处理筹划,以便随着产品的成熟而敏捷获胜。 关于Microsoft想要重点存眷的大年夜型全球企业,可以应用365 Dynamics HR办事器来弥补现有的HR体系。例如,推敲批发商能否须要根据各类轮班变更安排人员,这带来了一切复杂性。公司可以“翻开” Microsoft Field Service中的筹划功能,并应用Dynamics 365 HR跟踪工时和付款。这能够没法替换现有的HRMS,但可认为旧体系增长价值,并急速应用公司在Teams中的投资。另外一个客户可以决定应用Teams停止员工培训和生长,并可以应用Dynamics 365 HR添加用于合规性管理,申报和培训管理的功能。 换句话说,就像SQL Server一样,这就是帐篷下的骆驼鼻子。微软客户将看到他们想要在其企业产品中应用的新功能,他们将购买Dynamics HR来扩大这些功能。 ADP的下一代HCM的定位方法雷同。假设您须要管理团队,设定团队目标或构建环绕团队任务的应用法式榜样生态体系,则可以在现有人力资本基本架构之上实施ADP处理筹划,然后渐渐迁徙到新架构。我信赖微软很能够会看到异样的任务产生。 底线:这是一个公道而引人注目标战略 虽然微软还没有积极营销或发卖该产品,但我认为该战略具有很大年夜的潜力。生态体系协作同伴(薪资,进修,雇用对象等)将涌向Microsoft的处理筹划(就像对Teams一样),集成商和转售商将选择如许做。随着对功能的逐步懂得,公司会问本身“此功能属于我们的HRMS照样应将其放入Microsoft应用法式榜样搜集中?”假设Microsoft体系易于应用(且集成优胜),则能够会选择很多功能。微软的办法。 是的,关于“一切员工数据的去向”存在很大年夜的疑问。然则实际上,大年夜多半公司曾经具有很多员工记录体系,是以在一个体系中看到一些员工数据而在另外一个体系中看到一些员工数据是很广泛的。由于Dynamics 365 HR是Microsoft系列的一部分,所以我认为将其数据源与其他人集成将比人们想象的要轻易很多。 这不是一个全新的产品:Dynamics 365曾经存在了几年,是以功能一向很好。让我们拭目以待,看看微软若何推行这个新处理筹划,我认为该战略有很多方面。   以上由AI翻译完成,仅供参考 作者:JOSH BERSIN 授权发布 来自:https://joshbersin.com/2019/12/microsoft-formally-enters-the-hr-tech-space-and-the-strategy-is-compelling/
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    2019年12月10日
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    有名分析师:企业级市场上,微软、Slack、Zoom的优势与缺点 近日,有名分析师Ben Thompson从Zoom和Slack的角度出发,对微软的成功改变和后续生长将会见临若何挑衅的成绩停止了分析。他认为,微软曾经找到了若何应用现有效户基本的办法,但如果何增长用户基本依然是一个悬而未决的成绩。 文章发表在其小我博客Stratechery中,标题为Microsoft, Slack, Zoom, and the SaaS Opportunity。文章由36氪神译局编译,欲望可以或许为你带来启发。 在评论辩论企业级软件时,如今曾经很难绕过微软:前不久,微软(长久地)成为继苹果和亚马逊以后,第三家市值逾越1万亿美元的美国公司,成为世界上市值最高的上市公司。 这是一个了不得改变,并且由于我在前任首席履行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)离职前几个月创办了Stratechery博客,所以我可以或许渐渐记录它的改变。 关键的冲破有三个方面,并且正如平日的情况一样,这三个冲破,实际上都是关于同一个成绩的——“Windows”将何去何从: 起首,微软的高管们承认,微软的本质是一个横向的公司,而不是一个环绕Windows建立的高度分化的纵向公司。 其次,微软拥抱了一个Windows只是浩大操作体系之一的世界,并将其办事定位于iPhone、Android、Linux和Mac。 第三,也是最重要的一点,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella )出色地引导了Windows时代的终结,让微软的员工可以自在地开辟客户真正须要的产品,而不是微软须要的产品。 但是,使一切这一切成为能够的最重要身分是,由于软件即办事(Saas)的鼓起,企业市排场临着各种纷乱,但关于微软来讲,只需他们可以或许走出本身的门路,在应用这一新范式方面就处于异常有益的地位。 至少,在某种程度上是如此。   SaaS的贸易形式 任何新的技巧范式都有三个部分:更好地处应以后的用例、提出新的营业模型,和创建全新的用例。 值得称赞的是,微软实际上很早就进入了SaaS新的贸易形式。 之前,企业级软件的发卖是以许可证为基本的:公司购买软件是以每个“席位”为基本(后端软件是以每个办事器或每个核心为基本的) ,当软件的新版本出现时,它们能够会停止更新——或许不停止更新。 但这对任何一方都不好:公司运转的是过时的软件,供给商不会创造新的支出。 微软发明的是,关于微软和他们的客户来讲,以订阅方法付费更成心义:企业按月或按年付出固订价格,来取得最新、最好的软件。 固然这并不是全能妙药——软件升级依然是一项重要的任务——但至少清除不去升级的动机。 从资产负债表的角度来看,还有一些奥妙的好处:如今,企业购买软件的费用,大年夜致相当于软件在一段时间内的应用量,这是一项运营本钱,而不是固定本钱。 这至少改良了他们的投资报答率(ROIC)的衡量标准。 并且,关于微软来讲,支出也变得加倍可猜想。   SaaS和以后用例 但是,SaaS一个更深刻的含义是——更明白地说,我指的是经过过程互联网拜访的软件,而不是经过过程订阅付费的数据中间软件——它若何使以后的用例,一方面对现有的企业客户更有效,另外一方面又可以或许使全新的客户更轻易拜访。 从企业客户开端:很多行业的实际情况是,他们的需求是可变的。有时辰他们须要更多的“席位”,用于特定的软件,有时辰他们须要的“席位”更少; 这在基本举措措施即办事(Infrastructure-as-a-Service,IaaS)的情况下特别明显,在这类情况下,计算需求能够会随着季候而变更。 订阅付出的明智的地方在于,一家公司可以在须要的时辰购买它所须要的器械,仅此罢了。微软,异样归功于鲍尔默,在Office 365上采取了这类方法:“席位”可以按月供给,从而不须要大年夜量的前期支出。 并且,在前期支出增添的同时,也扩大年夜了市场: 购买Office 365上的 Exchange“席位”,意味着雇佣微软来运转你的电子邮件办事器,这在之前是须要企业外部完成的。如今各类中小企业都可以不须要本身的IT部分便可以应用企业级软件。   微软的SaaS挑衅 可以肯定的是,这也是微软面对的一个挑衅:“雇佣”SaaS供给商,意味着更轻易找到真正关怀现代用例的供给商,特别是移动设备。2015年,我在云存储背景下,写了一篇题为Redmond and Reality的文章: 一旦你选择了办事供给商,减轻了IT支撑和保护的包袱,仅仅由于它们是集成在一路的,就从一个供给商那边购买就忽然变得没成心义了。 用户可以根据不合的特点,来更自在地评价某个特定的产品,比如说,它的易用性,或许它对移动设备的支撑程度。 正是在这一点上,微软的产品,特别是令人憎恨的 SharePoint,被发明有了缺点。 这就是纳德拉最大年夜的不合的地方。值得留意的是,从一个意味性的角度来看,他的第一次地下活动就是发布了iPad版Office: 这就是首席履行官们所具有的权力。他们不克不及做一切的任务,他们也不克不及影响超出他们控制范围的行业趋势。然则他们可以选择能否接收实际,如许做会影响他们引导的一切人的世界不雅。 这就是为甚么,萨蒂亚·纳德拉列席的第一个地下活动是Office for iPad很重要。这就是为甚么即使 Windows Touch 版本还没有完成,微软照样发布了它。这就是为甚么微软放弃了对Windows Phone许可证的收费,并且让它收费很重要。 关于SaaS供给商来讲,这是唯一能够的门路:全部要点是将一切基本举措措施托管在一个处所,这意味着最大年夜能够的收益来自于“可寻址市场”的增长,这进一步意味着办事于一切设备,而不只仅是公司具有的设备。 但是,这就是曾经建立市场地位公司的包袱:当触及到公司现金流,特别是公司文明时,从外部来看明显精确的,常常与明显精确的器械相反。   Zoom和变得更好 Redmond and Reality一文,是关于文件共享软件的,但放到更广泛的层面下去看——SaaS将竞争的层面从易于集成改变成易于应用——或许最好的例子是Zoom的崛起。 现实证明,打造一款视频会议软件,是一个异常艰苦的技巧成绩,而Zoom在处理这些技巧困难方面做得比任何公司都好。它只是比其他替换选择更好罢了。 即使如此,假设视频会议软件必须经过过程现场软件装置停止传输,那么Zoom能否能像如今如许成功就值得困惑了:异样重要的是,注册Zoom只须要一个电子邮件地址;完成付费订阅只须要一张信用卡。 妨碍的增添,意味着质量比之前更重要,这就是为甚么Zoom如此成功的缘由。 包含微软和其他竞争敌手,如思杰、思科等在内的现有企业所面对的挑衅是,多年来应用与企业之间的现有关系来建立营业,这使得他们很轻易遭到像Zoom如许专注于供给更优良产品的公司的进击,至少,SaaS 架构让分销变得加倍轻易。 毫无疑问,企业级软件依然须要一支发卖部队,然则从曾经发明并试用了该产品的客户开端发卖,要比在没有任何事后存在关系的情况下发卖产品要轻易很多。   Slack和新用例 但是,新范式还有最后一个含义,这是最深刻的:全新的用例。这是Slack在前不久地下的招股书文件中试图强调的一点。 起首,这家公司认为,Slack改变了外部沟通: Slack最有效的解释,平日是它代替了组织外部电子邮件的应用。像电子邮件(或互联网或电力)一样,Slack具有异常广泛的实用性。它不是针对任何一个特定的目标,而是人们在任务中一路做的简直任何任务。 但是,与电子邮件不合,这类活动大年夜多产生在基于团队的频道中,而不是在小我收件箱中。每个频道供给与项目或主题相干的对话、数据、文档和应用法式榜样任务流的耐久记录。 当人们参加或分开一个项目或组织时,频道的成员资格会随着时间的推移而改变,用户可以从积聚的汗青信息中获益,而这是员工从空的电子邮件收件箱开端时从未有过的。 根据组织的范围,这能够会供给比在以电子邮件为重要通信手段的情况中任务的小我多几十倍、几百倍乃至几千倍的信息拜访。 其次,Slack认为它改变了集成软件的含义: 异样与电子邮件不合的是,Slack是从头开端设计的,旨在与外部软件体系集成。 Slack 为用户供给了一种简单的方法,来分享和聚合来自其他软件的信息,对告诉采取行动,并在浩大第三方应用法式榜样中提早完成任务流程,Slack应用法式榜样目次中列出了逾越1500个应用法式榜样。 另外,Slack的平台功能超出了与第三方应用法式榜样的集成,并且许可与组织外部开辟的软件停止简单的集成。在截至2019年1月31日的三个月中,我们逾越1000万的日活用户,包含逾越50万的注册开辟者。 在截至2019年1月31日的三个月中,开辟人员共创建了逾越45万个第三方应用法式榜样或自定义集成法式榜样,这些应用法式榜样或自定义集成法式榜样平日在一周内应用。 另外,我们今朝正在开辟低代码(low-code)处理筹划,以完全在 Slack 中创建集成和任务流,实用于一切效户,并基于一个简单的、非技巧性的用户界面。 当引入一种全新的任务方法时,有两个部分的挑衅:第一,你必须让企业信赖新的任务方法更好,第二,你必须实际赞助它们实施。正是在这里,互联网对企业软件的影响最为深远: 起首,互联网生成就是病毒式传播,由于信息传播的边沿本钱为零。在Slack的例子中,告诉他人它的好处,只须要在社交媒体上发布一个帖子,随着时间的推移,一个来自Slack团队的约请。 其次,与前一点相干的是,Slack供给收费产品实际上是具有本钱效益的:不须要客户装置,只须要数据库中的一些条目。 第三,实施是付费的成绩——仅此罢了。应用稀缺的信息技巧资本没有任何疑虑,只是一个关于本钱的成绩,这个决定平日是基于最后收费的完成。 这就是为甚么,我信赖Slack是互联网对企业级软件市场影响的典范:Zoom在某些方面是一个更令人印象深刻的营业,但它的用例是一个事后存在的营业。 比拟之下,Slack 引入了一种全新的任务方法,基于它的招股书文件,随着时间的推移,它的运作形式,将产生一家异常盈利的公司(Slack正在吃亏,但吃亏率远低于支出的增长率;这是一家对本钱有杠杆感化的公司,将来会异常有益可图)。   微软缺乏甚么? 毫无疑问:微软的市值,切远亲近/冲破万亿美元,这眼前的乐不雅情感是有事理的。 固然,Azure是最大年夜的缘由,然则Office 365从我下面描述的一切静态中获益:它的市场正在增长,不论是现有客户,它曾经办事的公司的新用户,照样向一切这些用户倾销新功能方面,都在增长。 与此同时,应用微软的缘由很大年夜程度下去自于之前:Office文档很多人都很熟悉,而 Exchange 依然是企业电子邮件的标准。 与微软协作的好处是,一切任务根本上都和之前一样。 不过,这提出了一个纳德拉的微软还没有答复的存在主义成绩:为甚么一家对基于微软的任务流程没有任何迷恋的新公司会选择 Office 365? 请留意,这是一个关于Teams能否可行的伶仃成绩,这也是Office 365对Slack的一个回应:在企业级软件中,分发依然很重要,团队有价值的优势来自于它与微软其他产品的集成。 与此同时,即使对Teams来讲,乐不雅的情况也是,它捉住了微软现有效户群的一部分: 这正是你欲望从一个应用现有效例和现有客户关系的产品中取得的。 起首比较一下Zoom,它处理了现有效例与取得新客户关系的需求:Zoom在建立最后的客户群体方面碰到了挑衅,然则从这个基本上,他们在新用例和深化与客户的接触方面都有增长机会。 Slack的机会加倍引人注目:由于同时重新客户和新用例开端,同时接收现有效例(总是比创建新用例更轻易)和深化与现有客户的功效的机会异常重要。 Slack不只在用户数量上在增长,并且随着时间的推移,在这些用户的泉币化程度下面也会增长。我们有来由信赖这两种趋势会持续下去。 这正是微软所缺乏的:充其量,这家公司正在将现有的微软用户改变成SaaS形式上,并让他们阔别像Zoom或Slack如许的公司。但是,从长远来看,这其实不是增长的窍门。   企业增长框架 你可以在这两个维度上绘制坐标轴,来分析这三种产品——客户关系的事后存在和客户用例的事后存在: 这就是纳德拉治下的微软的缺乏的地方。 这家公司在应用其原有优势,与现有客户建立更有价值的关系,和为新客户供给可行的选择方面做得很好,正如我前面提到的,确切曾经进入了新的用例;Teams明显位于上图的右下部分: 成绩在于,从某种程度上说,Teams之所以成功,是由于它应用了微软现有的客户基本,而不用定能博得那些从一开端就不会推敲微软的客户。 在新的用例中,简直没有足够的行业抢先技巧(如Zoom)或创新(如Slack)来让人们信赖,从长远来看,公司可以或许超出现有的客户关系。 这就是为甚么像Zoom,特别是Slack如许的公司如此有价值:他们创造了新的客户,这些客户曾经为增长做好了预备; 与此同时,微软重要将现有客户留在外部。 那么,这就是纳德拉面对的新挑衅:公司本可以在纳德拉任职早期收买Slack,然后推敲收买Zoom,但都错掉了机会。 微软曾经找到了若何应用现有效户基本的办法,但如果何增长用户基本依然是一个悬而未决的成绩。   译者:标准 作者:36氪 来源:https://36kr.com/p/5203584
    微软
    2019年11月12日
  • 微软
    在这个轻易专心的时代,微软欲望AI能成为你的同事 “比Wite –Out修改液好点。” 从亿万财主和大年夜人物比尔·盖茨嘴里说出来的这话,可不是你预期对贸易软件近况的评价方法——特别是鉴于微软的临盆力对象(包含Word和Excel在内)帮他发了大年夜财。 然则盖茨认为,当今的贸易软件其实不比数字时代之前的贸易对象好若干。在客岁七月份举办的Microsoft Research Summit(微软研究峰会)上,他对着一群微软研究人员和学者说:“我曾经说过,让计算机改进我们的任务的大年夜部分机会就摆在我们眼前,而不是逝世后。” 虽然Microsoft Office肯定比Wite -Out 的功能加倍强大年夜,但盖茨对计算机可以持续改变我们任务方法的手段持乐不雅立场是精确的。人工智能很快便可以将临盆力对象带到一个拐点。经过多年对文字、数字和图片停止苦力般的数字化和格局化以后,将来版本的Word、Excel和PowerPoint会加倍懂得你的任务和你的任务方法。智能算法会在数据外面找到形式和含义,并应用这些看法来赞助你更高效地度过一天。 向更智能任务软件的过渡曾经开端。微软的Cortana 小我助理可以扫描你的电子邮件,并提示你所做出过的承诺。该公司的企业软件Microsoft 365外面有个MyAnalytics 对象,它会懂得你的时间是怎样度过的。一项PowerPoint的新功能会就演讲的节拍向你供给建议。 然则微软的研究人员眼光曾经不局限在特定功能上,他们想向当今的知识任务者伸出援手。他们还在尽力去懂得21世纪任务本身的性质是甚么。该公司欲望借助AI将任务拆分为更小的义务从而让它们适应日趋碎片化的任务日傍边的可用时间片段外面。微软欲望开辟对象来赞助大年夜家在这个轻易专心的时代为我们挤出更多的时间。这类战略能够是新一代更智能的Office的关键。   信息过载时代的软件 在互联网时代,办公贸易软件曾经产生了很大年夜变更,并且还会随着AI的生长,合同工的大年夜量应用和零工经济的鼓起而产生进一步的改变。移动设备让我们可以在办公桌以外的处所完成更多的任务,但它们也把我们的小我生活与任务生活搅和到了一台设备上。 随着移动德律风和跨设备任务的鼓起,不论是在办公室照样外面,由于技巧招致的专心曾经达到了极高的程度。在一项对500多名员工的查询拜访中,RescueTime 发明只要10%的受访者认为本身可以控制本身的任务时间。加州大年夜学尔湾分校传授格Gloria Mark的研究注解,大年夜家均匀每天切换计算机屏幕的次数为566次,每天检查电子邮件的次数是77次。在她的样本里,Facebook用户均匀每天要检查社交媒体网站38次。 分散留意力的不只仅是互联网的信息过载。 在微软研究峰会的一个演讲中,Mark表示:“在信息任务场合,大年夜家要赓续地兼顾相互竞争的各类需求,要赓续重新设定义务的优先级。研究注解,任务的范围曾经扩大年夜,是以大年夜家实际上要完成更多不合的项目,要做一天以内赓续地切换项目。” 这意味着任务节拍比以往任甚么时候辰都要快,信息要加倍丰富,并且加倍变更多端。我们要大年夜量不合类型的任务,并且都是分红小块去做。 然则Mark的研究注解,人们仿佛在用一个比较旧的目标来衡量本身的临盆力:分派给单一义务的持续时间有多长。与此同时,他们须要想方想法给这类须要专注苦干的任务腾出时间。 关于我们很多人而言,专注投入的深度任务时代能够曾经远去了。微软研究院首席迷信家Jaime Teevan 认为,我们不该该再去测验测验让旧的任务流程去适应任务日碎片化的新实际。 Teevan 说:“我们对要进入‘心流’状况的挂念太多了,但实际上,完成大年夜义务是很难的;进入心流也是很难的。另外一方面,我们又有很多碎片化的时间,如许我们可以把义务设置得很小,从而去适配我们的时间碎片化。” 自2014年以来,Teevan 一向在发表有关微临盆力(microproductivity)方面的研究,并且一向在谈若何将其应用到技巧产品下面。她说“我们很尽力地去思虑若何赞助大年夜家带着如许的认识去完成任务……也就是对义务他们是怎样想的认识,特别是带着我们的生活是碎片化的认识。”   微临盆力实际 Microproductivity 意味着要把任务分红一系列只须要很少时间来完成的小义务(“microtasks(微义务)”),然后朝着完成一个更大年夜的目标而尽力。 哪怕不是以体系化的方法,其实我们也曾经这么做了——比方说,我们会应用从这栋楼走到另外一栋楼的五分钟时间来答来电子邮件。Teevan建议,更多的任务可以分为以下几类的微义务。 Teevan的研究注解,履行微义务能够是渐渐完成须要更长时间高请求义务的好办法。该研究还注解,你可以经过过程完成一些请求没那么高的微义务来展开大年夜型项目标任务,然后等你对项目习气以后再转移到请求更高的义务。 这也是AI可以开端发挥感化的处所。Teevan 说,大年夜型项目标某些部分或许可以分化为微义务并完成主动化,从而让人去从事更具创造性和更须要投入的任务。 不过,微软研究员Shamsi Iqbal认为,微临盆力能定义每小我全部任务日的状况。有些人的一天能够是高度碎片化的义务和长时间从事单一义务的混淆。微软曾经开辟了一些功能来赞助大年夜家投入到更大年夜的义务外面。比方说, Windows 10的Focus Assist功能可以设备为当你须要持续保持心流时阻拦各类告诉和提示。 假设说微临盆力在你看来就像是个企业诡计——把任务义务融入到每天的每分钟的话,你其实不是唯一有这类看法的人,这是对这个概念的广泛反响。然则研究人员说,微临盆力其实跟任务没有太大年夜关系。它关系到的是更高效地完成雷同数量的任务。曾经过充分证明的对专业时间和家庭时间的需求其实不会改变。密歇根大年夜学研究人员Walter Lasecki说,其实异样的微临盆力办法一样可以用于小我的生活义务,比如组织假期或筹划晚餐等。 微临盆力其实不会偷走你的自在时间,相反,这更多关乎的是让给大年夜家控制本身若何去度过任务时间。他说:“这是在为大年夜家供给设计本身的任务流所需的对象。让大年夜家可以去控制本身的任务方法、任务时间和任务表示,这让我认为高兴。”   数据驱动的任务日 微软方才开端把本身控制的大年夜量AI专业知识应用到它的临盆力对象下面。你会赓续看到该公司引入更多的新功能,那些新功能都是由它的算法中懂得了你的偏好和任务流和任务本身以后所驱动的。 其实它如今曾经在搜集一部分这些数据,并经过过程Microsoft 365的MyAnalytics 对象对其停止组织,这项对象可以告诉你在“专注”形式下投入了若干时间,跟其他人协作和停止除任务以外的任务所花的时间。它会经过过程扫描你的电子邮件、会议、德律风和聊天来搜集这些数据。假设你有同事的未处理请求它还会提示你,或许当你鄙人班后计算向他人发送电子邮件时会正告你最比如落第二天早上。 微软的MyAnalytics仪表板让我们对该公司计算若何经过过程数据来改良任务有了一些懂得。[图片:由微软供给] 很多功能重要由电子邮件搜集而来的数据驱动的——假设你赞成的话。Cortana 可以到收件箱去检查你所做出的承诺,并提示你去兑现这些承诺。Outlook的“Focused Inbox”可赞助你肯定电子邮件的优先级,其办法是辨认与你常常协作的人潜伏的重要电子邮件,并辨认消息通信和机械生成的邮件,然后转移到靠下面的地位。 像Teevan如许的微软研究人员及其在学术界的协作同伴也在推敲机械进修若何赞助进步微临盆力的任务。Lasecki 说AI或许可以分析你正在做的任务,然后跟你一路把它分化成较小义务构成的待干事项清单。假设你是法式榜样员,正在开辟新的网站功能,则该项目逻辑上能够可以分化为如许一些子义务,比如界面设计,文档编制,拉取开源代码并停止研究等。根据它对这些义务的懂得和你的爱好、任务习气和时间安排,人工智能还可以赞助你弄清楚甚么时辰做甚么样的任务比较合适。比方说,它能够懂得到你一天中最有临盆力的时间是上午中段和下午较晚时辰,然后建议你在那些时段从事最须要创造力和专注力的义务。 这类野心勃勃的AI还没有渗透渗出到你的Office对象外面。若何才能将研究成果转化为真实产品,微软欲望先要卖力推敲清楚。虽然Teevan 说微软正在尽力延长将研究想法主意引入Word、Excel、PowerPoint和Outlook等核心应用法式榜样的过程,但如许的将来不大年夜能够一挥而就。 为此,微软正在请求研究界供给赞助,以将其微临盆力研究转化为实际技巧。微软曾经为研究人员供给100万美元的资金,这笔钱将用于开辟应用机械进修和人工输入将大年夜型项目划分为微义务的技巧。它欲望为那些可以或许弄清楚哪些义务在移动设备上更轻易做,或许哪些义务可以在一个设备上开端并在另外一设备上完成的对象供给资金。 虽然这些研究的目标旨在超出当今的贸易软件,但它们并不是纯粹是推想性的。Teevan 在比来的播客中说:“我们大年夜家正在停止的对临盆力将来的研究,其实跟实际的将来有关,而是跟我们正在开辟的产品直接相干。”   作者:神译局 翻译:boxi 来源:https://36kr.com/p/5249553
    微软
    2019年09月27日
  • 微软
    数据一切权的争夺战:领英(LinkedIn)在禁止拜访用户小我材料的成绩上败诉 (路透社)-比来,一家联邦上诉法院采纳了领英阻拦旧金山一家公司应用该专业社交网站用户认为是地下的信息的尽力。 美国第九巡回上诉法院保持了2017年8月的一项初步禁令,该禁令请求具有6.45亿用户的微软子公司领英(LinkedIn)许可hiQ Labs Inc拜访地下的用户材料。 旧金山上诉法院以3:0的比分做出的这一判决,使硅谷否决从社交媒体账户或网站上“数据抓取”或提取信息的尽力受挫。批驳人士称,这类行动同等于偷盗或侵犯用户隐私。 巡回法官Marsha Berzon称,hiQ显示,假设没有禁令,该公司将面对没法挽回的损掉,由于它能够在没法拜访的情况下开张。 她还表示,让领英(LinkedIn)等公司“自在安排”谁可以应用公共用户数据,能够会形成伤害公共好处的“信息垄断”。 “LinkedIn对其用户供给的数据没有保护家当权益,由于用户保存对其小我材料的一切权,”贝尔松写道。“至于地下的小我材料,用户明显欲望其他人也能看到,”包含潜伏雇主。 领英在一份声明中表示,它对这一决定及其选项认为掉望,并将“尽力保护我们的会员及其拜托的信息”。 hiQ的律师没有急速回应置评请求。此案已交由旧金山地区法官陈德昌(Edward Chen)审理,陈德昌签发了禁令。 分类告白网站Craigslist曾支撑领英的上诉,正告称,这项禁令能够会产生“风险影响”,由于它让“坏人”更轻易找到不受迎接的电子邮件、短信或德律风营销目标。 不过,贝尔松表示,hiQ对领英的行动提出了严重质疑,包含它可否征引针对电脑讹诈和滥用的联邦司法,阻拦“搭便车者”拜访用户数据。 她写道:“固然,LinkedIn可以经过过程撤消公共拜访选项来满足其‘搭便车’的担心,虽然价值是就义了很多用户的偏好,也能够就义了本身的底线。” 乔治·w·布什(George W. Bush)总统手下的前美国副审查长格雷戈里·加雷(Gregory Garre)是craigslist的代表,他没有急速回应置评请求。 美国总统巴拉克•奥巴马(Barack Obama)手下的副审查长唐纳德•韦里利(Donald Verrilli)是领英的代表。哈佛法学院传授Laurence Tribe是hiQ的律师之一。 案件是hiQ Labs Inc诉领英(LinkedIn Corp .),美国第九巡回上诉法院,第17-16783号。 以上由AI翻译,仅供参考 你怎看这个判例?固然此案例详细还会持续打下去。比来国际关于小我数据管理异常严格,也抓了很多关于小我信息的大年夜数据公司。 来源  https://www.reuters.com/article/us-microsoft-linkedin-profiles-idUSKCN1VU21W
    微软
    2019年09月17日
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    数字时代,你老板比你想象的更懂得你!各类数字化的信息搜集和分析对象,如安在隐私和组织之间做好均衡 编者注:我们无妨看看下面这个不雅点,数字时代,各类本来不相干的信息,或许之前哨下的信息很轻易经过过程线上的方法数字化存储,同时可以很便利的对应到每个员工小我。可以说你一天的陈迹和任务毫无机密可言,特别经过过程数据分析更轻易取得一些结论。我们一路来看看这篇文章。 以下由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,详细可以参考文末的英文。 作者: Sarah Krouse --雇主正在发掘他们的员工生成的数据,以肯定他们应当作甚么,和与谁协作。而作为员工的你简直力所不及。 您的雇主能够比您想象的更懂得您。 在会议中你的声响。你常常离创办公桌的频率。您多快答来电子邮件。你在办公室里翱翔的处所。你的电脑屏幕上有甚么。 成为美国大年夜公司的员工如今平日意味着成为一个休息力数据生成器 - 从早上在床上发送的第一封电子邮件到午餐时应用的Wi-Fi热点,再到回家之前添加的新营业接洽人。雇主正在解析这些互动,以懂得谁是有影响力的,哪些团队最有效力,哪些是飞翔风险。 在美国具有广泛司法自在度来监督员工的公司其实不总是告诉他们他们追踪的是甚么。当McKesson公司的高管想知道为甚么它的一些团队有更高的营业额时,药品批发商客岁与一家人事分析始创公司一路检查发件人,收件人和逾越1.3亿封电子邮件的时间 - 而不是邮件的内容 - 来自逾越20,000名美国员工,看看它可以连接关于人际关系的点。 分析公司TrustSphere发明,营业额较低的团队平日在公司外部和外部接洽人的指示链高低有各类各样的外部接洽,而营业额较高的团队在公司外部具有更强的关系,与之关系较弱。公司外部或分歧级其他同事。McKesson表示,它只存眷员工群体,而不是尊敬员工隐私的个别员工,并且当时没有向员工泄漏分析,由于它没有检查电子邮件内容。 McKesson的休息力筹划和分析副总裁RJ Milnor说:“我们从中取得的信息就是让我们的团队更好地运作的信息。” McKesson还没有肯定查询拜访成果将会产生甚么变更,但推敲采取更开放的办公筹划来鼓励员工之间停止更多评论辩论。它还在摸索若何根据关系形式猜想哪些团队面对掉去成员风险的办法。 这不只仅是正在计算和分析的电子邮件。公司愈来愈多地经过过程文本,Slack聊天,和在某些情况下,在移动设备上记录和转录德律风。 微软 集团 符合就应用本身的Office 365办事来衡量员工的任务效力,管理效能和任务生活均衡的聊天记录,电子邮件和它的员工和客户之间的会议频率数据。 跟踪电子邮件,聊天和日历约会可以描述出员工每周均匀花费20个小时的任务时间的情况,专注于任务场合分析的微软总经理Natalie McCollough说。该公司只许可管理人员检查五个或更多工人的集团。 本年早些时辰,微软发卖团队成员收到了特性化的仪表板,展示了他们若何花时间,经理们没法看到的洞察力。该门户网站供给了有关若何建立接洽搜集和将更多时间花在客户而非外部会议上的建议。 微软还向其他公司发卖这类类型的任务场合分析软件,例如 Macy 公司, 该公司经过过程衡量员工花费若干小时发送电子邮件并在任务时间以外登录来处理员工任务与生活均衡的数据。抵押存款巨擘 房地美 应用微软的分析来衡量工人在会议上花费的时间,并试图肯定个中一些聚会能否多余。 在任务场合应用监控技巧的倡导者表示,这些洞察力可让公司更好地分派资本,更早地发明成绩员工并使高绩效员工崭露头角。批驳者正告说,激增的对象能够不会有足够的纤细差别,招致公平,公平的断定。 “为了保持与员工的信赖关系,你须要做些甚么是合法的,你须要做些甚么,并且他们其实不总是一样的,”休息力研究和咨询公司RedThread Research的结合开创人Stacia Garr说道,该公司为公司供给研究和建议。与人力资本有关的成绩。 戴安娜·哈伯德(Diana Hubbard)是德克萨斯州沃思堡市一名41岁的用户体验设计师和研究员,她根本没有在任务设备上议论她的私家生活 - 乃至没有在网上预订晚餐。除任务发布的手机和电脑以外,她还具有一台小我智妙手机和两台小我笔记本电脑 - 一台专门用于游戏的笔记本电脑。当她去下班时,Hubbard密斯有时携带两部手机和两部笔记本电脑,并防止将她的小我德律风连接就任何企业Wi-Fi,除非她建立虚拟公用搜集连接。 戴安娜·哈伯德(Diana Hubbard)除任务发行的手机和电脑外,还有小我智妙手机和两台小我笔记本电脑,以保护隐私。 照片: JONATHAN ZIZZO为华尔街日报 “我不是一切的锡帽或任何器械,”她说,并指出她试图防止在线共享小我数据。“数据异常有价值,我不想收费赠予它,不管是谁试图接收它或拜访它。这真的是它归结为甚么。这是我的。我具有它。“ 多年来,公司曾经让工人签订技巧协定,详细解释流过任务机械或计算机的数字传输是公司家当的。失业律师说,美国雇主在司法上有权取得在任务场合或他们为雇员用于任务的设备上创建的任何通信或知识产权。 HR能否推敲下你应当懂得和进修和控制这类数字分析或许人力本钱分析的办法?最少你知道界线在哪里,在组织和员工之间找到一种均衡。不然数字时代我们能否会被摈弃?   如今,公司愈来愈聪慧地分析他们具有的工人数据库。个中一个最新的范畴是解析德律风和会议室对话。在某些情况下,声调分析可以赞助诊断团队中的文明成绩,显示谁主导对话,谁否决,谁拒绝参与情感评论辩论的尽力。 Life Time Inc.运营着一系列健身举措措施,应用由两年前名为Ambit Analytics的公司供给的说话处理来评价新雇用的俱乐部经理若何可以或许处理小组中的成绩。练习演习可以显示一小我与他人交谈的程度和对他们的语音和音量停止评分的信息。 五到八个参与者和一个小组指导员在他们的手机高低载应用法式榜样并按下按钮开端录制。平日会给他们一个假定的成绩来处理。Life Time的教导副总裁David Pettrone Swalve说,Life Time随后为其新员工供给有关任务技能的建议,不管是成为更好的聆听者照样更频繁地措辞。他说,有些人发明更轻易听到基于数据的反应,而不是另外一小我,这仿佛是主不雅的。 “黑镜在我们身上,”Swalve师长教员说,指的是风行的将来派Netflix秀。 应用电子邮件解读客户和外部关系形式赞助位于印度钦奈的软件制造商Ramco Systems增添了在新泽西州普林斯顿到新加坡等干事处培训新发卖团队任务人员的时间。例如,当发卖主管分开公司时,Ramco可以辨认出该人50个最强的客户关系,并敏捷将信息传递给他们的替换品。该公司表示,如许做意味开花费数周而不是长达五个月的时间才能让团队中的新员工加快速度。 Ramco应用TrustSphere来赞助分析数字交互。TrustSphere首席履行官Manish Goel表示,他的公司不会检查电子邮件或聊天内容,但它依然可以凹陷显示组织的外部影响者,经过过程辨认那些消息取得快速照应并且与全部公司的同业建立强大年夜,持续关系的人。Goel师长教员表示,在尊敬员工隐私的同时,可以从品德,透明的方法搜集数据中搜集有效的线索。 公司转向TrustSphere来赞助他们分析数字交互。TrustSphere首席履行官Manish Goel表示,他的公司不会检查电子邮件或聊天内容,但可以肯定哪些员工与同业有很强的关系。 照片: 华尔街日报的DAVID VINTINER 一些高管和研究人员正告说,任务场合中的人工智能和天然说话处理技巧仍在赓续生长,雇主可以捕获的数据只能描述任务日或人际关系的部分情况。固然很轻易辨认喜悦或末路怒,但很难发明更纤细的情感。 对任务场合分析的需求催生了很多其他创业公司,如Bunch.ai,它分析了Slack渠道的基调,以衡量团队的化学和士气。它拒绝泄漏其客户的名字。全球运营副总裁Eli Sutton表示,包含医疗保健,动力,司法,汽车和当局在内的2000多家雇主如今都在应用位于佛罗里达州Aventura的Teramind监控技巧。很多人特别重视保持文件和知识产权不会找到竞争敌手的方法。 Teramind安排了一套软件,可和时检查员工的屏幕,捕获及时击键,记录他们活动的视频,并分化他们若何花时间。一些雇主选择设置警报体系,以便假设任务人员翻开某些文档并测验测验打印它们,软件将测验测验阻拦此类操作并告诉管理员。Teramind还可以根据转动浏览Facebook等活动将员工的任务时间分类为高效或有效。 Sutton师长教员说,这项技巧向公司展示了若何完成任务,大年夜多半客户都邑告诉工人他们能够遭到监控。很多公司也在应用Teramind来监控他们的长途任务人员。泰拉姆德拒绝泄漏其客户的名字。 其他人正在测试隐私任务者将放弃若干的界线。麻省理工学院的迷信家,波士顿创业公司Humanyze的结合开创人Ben Waber带领一群麻省理工学院的研究人员测试了装备麦克风的徽章,以记录工人的声响和感触感染到的压力程度的变更。该技巧由美国财富500强银行和日本的几家公司停止测试,个中任务场合压力激起的自杀是一个成绩。Waber师长教员说,这些徽章固然难以扩大,但证明是有效的。 “你的雇主控制着你的生活,假设他们说'给我这些数据',就很难说不,”瓦伯师长教员说。 在研究项目时代,配有记录徽章的员工报名参加实验,并知道他们正在遭到监控。 Humanyze将留意力转移到蓝牙徽章上,这些徽章可以追踪全部办公室工人的行动并获获成功。它将该数据与其电子邮件频率信息配对,以赞助公司衡量员工协作和临盆力。Humanyze不会泄漏其客户的身份。Waber师长教员说,美国仍须要更清楚地监管员工监控和数据搜集。 通信供给商8x8 公司的高管 表示,他们可以肯定员工甚么时候开端应用雇主补贴的移动设备,当他们停上去吃午餐时和他们在早晨发送最后一次聊天或电子邮件时。其客户包含CondéNast,它用它来分析手机与台式德律风和阿尔茨海默氏症协会的通话次数,阿尔茨海默氏症协会用它来研究患者及其关照人的来电。 该高管表示,8x8的任务场合通信办事可赞助雇主衡量绩效,并在员工离职时保持知识产权,由于德律风等通信可以转录。 “你怎样知道他们没有应用不好的说话?他们没有说出愚蠢的话,“8x8的首席产品官Dejan Deklich说道。 Laszlo Bock在Alphabet Inc. 的谷歌任职时代赞助创建了“人员分析”的概念,他 正告说雇主有能够经过过程监控他们的一举一动和信息来让他们的员工认为不舒畅。他如今是一家名为Humu的员工查询拜访公司的首席履行官。 他说:“你不用将每个员工都接洽到MRI,以懂得若何让他们更好地任务。” - Chip Cutter对本文做出了供献 若何让你的私生活保持私密性 假设您想在任务场合保密您的小我数据,您应当怎样做?以下是隐私专家的一些提示。 1.保护伶仃的设备:仅应用雇主发行的德律风和笔记本电脑停止任务,并保存伶仃的德律风和计算机供小我应用。 2.防止将您的小我设备链接到企业Wi-Fi搜集:“公司定期记录搜集活动以保护贸易好处,大年夜多半政策都明白表示不会对公司设备的隐私产生任何希冀,”华盛顿履行董事Marc Rotenberg表示。 ,基于DC的非营利性电子隐私信息中间。 3.请留意您在简历平分享的内容:隐私参谋Michael Bazzell告诉客户,估计在雇用过程当中共享的每条小我信息都能够因数据泄漏而地下。他建议应用谷歌语音或基于互联网的德律风号码而不是您的手机号码,和市廛邮件接收地址,如UPS市廛。 4.应用USB数据保护器:这些设备看起来像拇指驱动器,位于智妙手机和充电线或底座之间。它们可以保护智妙手机数据不被传输到公共充电站,租赁汽车或公司具有的计算机。 5.防止泄漏信息:不要在公共社交媒体帐户(如Facebook和Twitter小我材料)上发布有关您小我生活的信息,这些帐户能够会被您的雇主或您请求任务的公司发掘出能够具有破坏性的信息。   以上由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,详细可以参考以下原文链接。 原文来自:https://www.wsj.com/articles/the-new-ways-your-boss-is-spying-on-you-11563528604
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    2019年07月21日
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