• Future of Work
    【德国】员工礼宾办事BACK公司完成了330万美元的种子资金 总部位于德国柏林的员工礼宾办事平台 Back Technologies筹集了330万美元的种子资金。 该轮融资由La Famiglia牵头,参与方包含Gradient Ventures,Google以AI为重点的风险基金和天使投资人,例如微软前公司计谋主管,Charles Songhurst,Orange前董事会成员,Matthias Hilpert,Eventbrite开创人Renaud Visage和Tourlane和Personio的开创人,和现有的投资者Point Nine Capital和Seedcamp。 该公司计算应用这笔资金扩大年夜其在美国的市场份额,并在全部欧洲扩大,并聘请新的人才网job.vhao.net担负工程,市场营销和发卖职位。 由持续企业家Christian Eggert和James Lafa创建的Back Technologies供给了一个基于云的平台,该平台旨在供公司的营业运营团队应用,以处理员工办事和数字任务流程和赞成。 Slack下面向员工的礼宾机械人会根据之前的答案或相干知识文档主动答复成绩。或许,它将请求转发给恰当的团队,并向员工更新其进度。该平台供给与Confluence等知识管理体系和BambooHR和Personio等核心HR体系的集成,以查找任何请求的相干信息。欧洲的现有客户快速生长的科技公司,例如Choco,Marley Spoon,Personio和Statista。   以下去自AI翻译,来自官网。
    Future of Work
    2020年06月18日
  • Future of Work
    为甚么任务场合进修比以往更重要 人们平日认为任务场合进修和专业生长已成为一种上乘之选,而如今,由于组织在保持高兴的员工并保持竞争力方面的最好做法,其任务日趋重要. 在家任务的想法主意能够会让人联想起衣衫不整de高管。然则,房屋实际上曾经成为一场技能革命的中间,这能够会使企业免于冠状病毒惹起的崩溃。 企业进修供给商(例如LinkedIn进修,Circus Street和Hive Learning)都申报了应用率的飙升,由于大年夜量新营业挑衅给团队施加压力,请求他们接收长途培训办法和专业生长。 在LinkedIn进修上,仅在3月,全球就消费了逾越400万小时的内容。自锁定开端以来,Hive Learning的登录量增长了20%,Circus Street留意到,任务日进修量不只增长了64%,并且周六也增长了史无前例的500%。 世界经济服装论坛t.vhao.net曾经概述了须要弥合的技能缺口,例如数字和数据素养,如今已变得弗成商讨。同时,随着传统的发卖和营销渠道变得愈来愈弗成行,诸如搜刮引擎优化和按点击付费告白之类的电子商务和数字营销战略曾经崭露头角。 然则长途进修形式也显示了在一个处所均衡家庭和工尴尬刁难小我的影响。在LinkedIn进修上,对压力管理和长途任务内容的需求在3月份增长了两倍,而Hive Learning照应了对弹性,福祉和引导力筹划史无前例的需求。 Hive Learning的首席履行官Julia Tierney表示:“今朝确切有动力确保团队收到精确的内容来支撑他们的安康。” “例如,我听说万事达卡(Mastercard)首席人力资本官谈到公司若何支撑员工,和在这场危机过后很长一段时间内人们的记忆。巨大年夜的影响将是心思安康和福利成绩,是以公司欲望知道本身的员工会没事的。” 在线进修长途任务者的新常态 进修和开辟团队如今正在快速跟踪多年数字筹划的推出,以满足这类不测情况。 “此次我们发清楚明了一个风趣的机会,可以改变我们一向以来想要的组织,”法务和通用(L&G)的团队人才网job.vhao.net和人员生长总监Tanya Bagchi说。 “ COVID-19所做的任务曾经逾越了我们看到的视野,间隔如今还有六个,十二,二十四个月。忽然,很多妨碍都消掉了。” 但是,公司都太清楚了由于过度依附长途培训办法而招致的屏幕疲惫的实际,这有能够使专业生长不在待干事项之列。 为了保持参与度和动力,L&G引入了离线“义务”以稳固和弥补长途培训办法,和面向团队的社区,以促进更有效的成绩处理和协作。 L&G的开辟经历和创新主管Gemma Paterson认为,这关于高等引导者特别有效。 她说:“我们如今在该社区中有300多人正在协作,共享和拜访资本。” “这能够是我们在2020岁尾必须达到的目标,但我们曾经可以或许在几周内做到这一点。” 经过过程重新进修与长途团队互动 跨国制药公司赛诺菲经过过程创新将其进修带入21世纪,例如以人工智能为动力的内容定位,外部和外部专家开辟的精选播放列表和播客。终究,赛诺菲大年夜学(Sanofi University)于3月成立,并伴随着全公司范围内的挑衅,即到6月完成一百万小时的进修。在仅仅一个月的时间里,他们曾经到了一半。 “与很多大年夜型组织一样,赛诺菲之前也具有环绕进修的推动文明,并且不是异常数字化。赛诺菲全球进修转型担任人杰森·海瑟薇(Jason Hathaway)表示:“很多可用的进修处理筹划不用定都可见。” 赛诺菲大年夜学的成立与这场危机同时产生,当时人们在家,这一现实增长了对赛诺菲才能扶植计谋性产品的有名度。如古人们在一个处所可以获得所需的技能。” 各类各样的内容格局能够会使屏幕疲惫,但相当重要的是,引导才能在赛诺菲营业中推动了联结与活力。 “当我们的首席履行官向组织提议挑衅,说'让我们一路做'时,确切会产生一种联结感,”海瑟薇弥补说。 使培训内容与营业影响相婚配 衡量进修对营业的影响一向以来都是一个挑衅,然则长途培训办法的大年夜量应用如今正为团队供给大年夜量数据。 “我们实际上所做的越多,丈量就越简单,由于您可以应用分析来懂得人们与内容的交互方法,” Paterson解释说。 “这是关于衡量我们处理成绩的才能和将要处理的成绩。我们有合适的直线经理才能吗?我们有才能以敏捷的方法停止长途任务吗?将更多的在线活动变得加倍简单。” 假设进修不再成为平常任务的一部分,那么您将在将来十年没法生计 建立一个具稀有字才能的组织和具稀有字思想的引导者,如今不只要推敲L&G的计谋重点,并且要想跨过COVID-19危机的另外一端,还须要跨行业的企业。 特许营销协会首席履行官克里斯·戴利(Chris Daly)表示,但由于专业生长预算平日被认为是自在裁量权,是以企业须要熟悉到其在适应和蓬勃生长中所扮演的角色。 他正告说:“高层引导团队须要分析任何耽搁实施的影响,以推敲对组织绩效,人才网job.vhao.net保存和士气的风险。” 长途进修如今对营业相当重要 Circus Street首席履行官理查德·汤森德(Richard Townsend)表示,新的家庭办公默许制度没有尽头,很多企业正在引导层中赐与更多进修机会。 他说:“如今,在进修方面,我们看到了营业担任人的更多直接参与,并认为这关于他们完成目标是相当重要的,也是相当重要的。” “假设进修不再成为平常任务的一部分,而不是将其置之不理,那么在接上去的十年中,您将没法生计。” 以下去自raconteur 由AI翻译完成,仅供参考,作者 MaryLou Costa
    Future of Work
    2020年06月17日
  • Future of Work
    为甚么公司不该该跟踪长途员工在线所做的一切 问问Basecamp的结合开创人兼首席财务官大年夜卫·海因迈尔·汉森,他对应用软件监督长途员工的公司有何感触,你能够会听到一些抱怨。 正如《华盛顿邮报》、《NPR》和《纽约时报》所报导的,计算机监控软件产品如Interguard和TimeDoctor在冠状病毒大年夜风行时代蓬勃生长,由于公司试图监督远方的工人。装置后,这些法式榜样可以跟踪员工拜访的网站,丈量鼠标移动,乃至监控击键。将员工数字监控视为 COVID-19 加快的另外一个现有任务趋势。 固然汉森是支撑长途任务最洪亮的声响之一,但他不欲望这类任务产生。他在一次采访中表示:"假设公司真的对员工的任务效力感兴趣,他们就应当让他们独处。 汉森能够失事了固然数字监控明显是对隐私的侵犯——根据供给此类软件的公司的说法,这是须要的——但一些学术研究注解,它能够会拔苗滋长,这与长途任务倡导者所说的是知知趣照应。经过过程计算机跟踪员工,特别是不分青红皂白地跟踪员工,能够会形成新的搅扰、员工士气降低和营业额增长。假设没有更好的办法来衡量员工产出,公司能够只会将有毒的任务情况带回家。 输入和输入 Interguard眼前的公司AwarenessTechnologies的首席履行官布拉德·米勒说,监控软件的批驳者应当试图懂得基于办公室的公司来自哪里。关于习气于走过员工办公桌的经理来讲,监督软件可以恢复对员工所从事任务内容的一些拜访。 假设公司真的对员工的任务效力感兴趣,他们就应当让他们独处。 大年夜卫·海因迈尔·汉森 "我们有办公室是有缘由的。这不是有时的,"米勒说。"我们有经理和主管是有缘由的:如许他们便可以管理和监督那些平日坐在办公室前面的人。 不过,Interguard 的监控比外面监控更深刻。该软件可以持续截取员工的计算机,制造他们所做的一切视频。它还可以监控员工屏幕上的特定关键字,不管是查询拜访骚扰、捕获机密信息处理欠妥,照样仅在员工拜访求职网站时停止标记。 Miller 承认这些对象能够会被滥用("就像你有坏员工一样,你有坏经理,"他说),但他强调,大年夜多半公司没有推敲员工正在做甚么的细节。大年夜多半管理者只是对广泛的笔触感兴趣,例如员工在任务相干的应用中花费的时间。为此,Interguard 可以根据员工应用的软件类型和全天拜访的网站为员工分派分数。 "他们正在寻觅的是普通信息:让我知道,竖起大年夜拇指,竖起大年夜拇指,这家伙普通任务的时间,他应当,他普通有成效吗?米勒说。假设答案是"否",您能够须要进一步深刻检查产生了甚么。 这类前景能够吸引那些忽然看不到员工在做甚么的管理者,但汉森说,这是一种对长途任务的落后办法。管理者应当存眷员工所投入的任务的质量和数量,而不是监控员工甚么时候坐在办公桌前或在某些筹划中花费若干时间。 我们有办公室是有缘由的。这不是有时的。 布拉德·米勒 汉森说:"一个只能监控输入的经理是一个肮脏的经理。优良的管理者衡量产出,不管是办公室照样家庭产出。 Miller辩驳说,一些任务线,如客户办事或保险索赔处理,只是倒霉于根据产出来衡量,但汉森也不认同这个论点。他说,假设有甚么不合的话,那么"高处方"的任务(如数据输入或客户支撑)是最轻易监控的任务。他说,只需员工达到他们的配额,而不是犯缺点,经理们就不该该关怀他们能否也在Facebook上度过一部分任务日,或许不雅看YouTube视频。 汉森说:"我认为,根来源基本因是,很多管理者关于员工假设停止挥动鞭子能否会把他们撕掉落,他们深感缺乏安然感。"为甚么你有鞭子摆在首位? 不测后果 有一些证据注解,在监督软件方面,少是多。 2017年,贝勒大年夜学引导的研究根据查询拜访猜想工人告退的能够性。他们发明,监控软件与员工重要程度进步和任务满足度降低有关,注解更替意图更高。研究人员写道:"你的研究注解,仅仅由于组织可以以电子方法监控员工的行动,其实不料味着他们应当如许做。 芬兰Jyváskylé大年夜学的研究人员在2019年停止的一项查询拜访,还经过过程查询拜访,专门试图丈量互联网监控软件的不测后果。他们的研究注解,固然监控会稍微增长员工取得嘉奖或回避处罚的动机,但会明显降低员工的内涵任务动机,进而伤害创造力。更重要的是,研究人员发明,当员工知道本身的互联网活动遭到监控时,他们不太情愿为公司超出。 研究人员写道:"换句话说,虽然互联网监控可以或许有效增添员工的搜集浏览行动,但它其实不用定会对组织产生积极影响",由于它会以其他方法影响绩效。 假设你从你不信赖他人的立场开端,那么我认为你曾经输掉落了这场战斗。 阿米尔·萨利赫芬迪奇 即使是对监控软件持更积极看法的研究也注解,应用该软件也带有克制。例如,本地莫拉图瓦大年夜学对斯里兰卡工人的一项查询拜访发明,当公司应用监控软件时,任务满足度并没有降低,但条件是公司对它的应用直抒己见,并且员工认为有须要进步他们的任务质量。这项研究的研究人员之一维拉伊·萨马拉纳亚克说,员工不太情愿在Facebook等网站上跟踪他们的活动。 "假设这是侵犯隐私...(员工)没有接收,"萨马拉纳亚克说,他如今是IT行业参谋。 一切这些都凸显了长途任务倡导者所说的知识:当人们认为本身遭到优胜的对待时,他们尽了最大年夜的尽力,而不是默许地被困惑。 "假设你从不信赖他人的立场出发,那么我认为你曾经输掉落了这场战斗,"开辟义务管理软件Todoist的Doist的开创人兼首席履行官阿米尔·萨利赫芬迪奇说。 走向更好的文明 关于像萨利赫芬迪奇如许的人来讲,这很轻易说。多年来,多斯特在创造安康的长途任务文明方面投入了大年夜量精力。员工待遇丰,公司强调,不管他们选择甚么时间表,任何人都不该每天任务逾越8小时。Doist 还劝止除客户支撑代理外的每小我周末任务,他们一周中可以享用分歧的歇息日来补偿。 萨利芬迪奇说:"假设你善待他人,给他们好福利和高薪,大年夜多半人会尽力做好任务。 假设你善待他人,给他们好福利和高薪,大年夜多半人会尽力做好任务。 阿米尔·萨利赫芬迪奇 多斯特和Basecamp等公司也受益于具有高效长途任务所需的一切对象。两家公司都在临盆搜集软件,而它们又本身应用,并且从其他面向软件开辟的对象(如 Github)中受益。 假设关于应用监控软件的公司有同情的不雅点,那是他们被扔进一种全新的任务方法,并自愿懂得有数的长途任务处理筹划。固然,其实不是每个公司都关怀善待员工并公平对待员工——在这类情况下,监控软件只是更大年夜成绩的症状——但关于如许做的公司来讲,持续监控是一个便利的权宜之计。 但是,随着时间的推移,这些公司最好摆脱本身,并找到其他办法来衡量员工的任务效力。起先看起来能够很艰苦,但正如汉森所说,总有办法。 "失业的全部条件是临盆或办事,"他说。"这不是坐在四周,看起来很忙. 作者:Jared Newman 来自 fastcompany 以上由AI翻译完成,仅供参考
    Future of Work
    2020年06月06日
  • Future of Work
    人力资本变革的季候-A Season of Change in HR 春季总是迎接我们,有改变的欲望。本年也不例外,我们四周有新的开真个迹象。这些迹象也是任务场合出现的迹象,这些迹象是关于新开端、改变旧标准和定义我们合营将来的标记。 作为人力资本专业人员,我们有着独特的机会来设计将来。和你们很多人一样,我开端在一个异常成熟的人力资本体系中任务。当时,我们被视为世界级的。我们的体系活着界各地被复制和建模。作为新的人力资本引导者,我面对的最大年夜挑衅是懂得体系并进修若何应用这些体系。 明天是一个不合的日子。我们的旧人力资本体系很能够在新经济中行不通,或许至少效力很低。人们不会回到传统的实体公司坐8个小时。他们不会接收关于任务在哪里、若何和甚么时候完成的旧规矩。 作为人力资本引导者,我们须要重塑天性性能,从人力本钱管理转向抢先的员工经历。HR 须要急速处理 5 个关键概念,以支撑我们的团队以后和持续的将来: 长途任务在这里逗留 假设你像我一样,你不只记得告诉人们长途任务是弗成能的,你能够也主意大年夜多半人有现场存在。企业界抵抗休息力的分派。 这一风行病迫使我们大年夜家暂停全球任务,并敏捷进入一个偏僻的任务情况。没有研究,没有硬件/软件的测试,没有有效性评价。我们只是做到了,很快,而不是没有成绩。如今,我们有几个月的视频会议和团队聊天的经历,我们将没法撤消变更,把精灵放回瓶子。如今的成绩是,我们为甚么要测验测验呢? 人们对任务的希冀曾经改变,适应公司文明以适应这类新标准的任务是人力资本的感化。 任务生活集成 任务生活均衡的日子曾经一去不复返了。我们之前常常想办法让人们离创办公室与家人共度年光。我支撑一名地区副总裁,他会封闭他的设备,下午去他儿子的小同盟比赛。当时这是革命性的,但不会在我们的新的分布式任务情况中任务。人们如今请求将任务融入他们的生活。他们将寻觅角色,在那边他们可以增长一个组织的价值,依然依然是他们家庭的天然节拍的一部分。 员工体验办公室 当我们过渡到新常态时,组织将寻觅人力资本来供给两套技能。这些技能将构成两组不合的功能。我们的团队将起首成为优良的管理者。具有广泛分布的团队、非传统的任务安排和向可交付成果的引导过渡将须要异常精确的记录和对合规性的高度存眷。 然则我们的团队也须要人力资本部来懂得我们的员工并与其接洽。在新的标准中,引导起来将变得愈来愈艰苦。引导才能因存在而降低,管理经历的才能将变得相当重要。人力资本部须要懂得这一点,并带头将我们的文明转向新的思想形式。 分布式世界中的问责制 由于我们将不再以传统方法任务,传统的绩效审查和年度周期将灭尽。组织必须转向基于可交付成果的引导风格。事迹评论辩论将变成每个月,加薪将与效力挂钩,潜伏概念将产生变更。人们希冀取得异常明白的可交付成果和目标,须要透明地完成公司的愿景/任务,并且须要有一个通信渠道来支撑他们。 同事将开端看起来更像参谋,这将是一件功德。我们须要打破交易性的任务形式,进入一个基于项目标世界。 分布式世界中的员工敬业度 改变我们如今经历的范围,之前产生在几十年的时间范围内。我们自愿在几个月内做出这些改变,这给我们的团队和引导体系带来了很大年夜的压力。 关于任何公司来讲,今朝最大年夜的风险之一不是大年夜风行,而是我们若何作为引导者做出反响。我们情愿改变吗?我们能否接收新的常态,并寻觅应用营业成果的办法?很多引导人会回到旧的温馨区,并试图保护神圣的奶牛。这些奶牛总是临盆牛奶,我们用牛奶异常成功。但人力资本部分须要支撑变革。我们须要打破这些标准,挑衅一切,由于这是我们之前若何做到这一点,并开辟新的门路。   以上由AI翻译完成,仅供参考 作者: Eric Torigian
    Future of Work
    2020年06月05日
  • Future of Work
    零工时代Upwork vs Fiverr:2020谁的表示会更好? 本年,灵活用工,零工经济超等火。 国际上有2家上市公司:Upwork 和 Fiverr,信赖这个行业的同仁相对来讲都听过和懂得,一个美国公司,一个以色列公司。下面详细懂得下: Upwork Inc.于2013年12月在特拉华州注册成立,在此之前与Elance,Inc.和oDesk Corporation归并。股价:12.10美元,市值14亿美元 Fiverr International Ltd.于2010年4月29日根据以色列司法注册成立。股价67.27美元,市值23亿美元。 假设再简单一点简介:UpworK是主动竞标形式;Fiverr是等着被买家搜刮找上门。国际你想到谁家是类似的形式?你再想想 比来我们会多一些相干方面的简介,同时6月29日我们也将举办科技赋能灵活用工的虚拟峰会,迎接一路商量交换。 自在职业者行业的生长速度相当快,如今,企业比以往任甚么时候辰都更须要多才多艺的人才网job.vhao.net。当自在职业者被看作是经过过程一个狭小的范围来对待的日子曾经之前了。不过,随着自在职业市场的普及,作为自在职业者(或机构),你若何比较Upwork和Fiverr? 互联网上充斥着大年夜量的平台,你可以找到大年夜量的在线自在职业者或自在职业者。 固然每个平台都有本身的长处,但Upwork和Fiverr是今朝世界自在职业者的两大年夜主宰者。 Upwork vs Fiverr - 平台概述 Upwork概述 Upwork的故事开端于硅谷一家始创公司的技巧担任人认识到雅典的一名同伙将成为他在网上启动搜集项目标完美伴侣,因而Upwork的故事就开端了。 固然团队对此表示赞成,但他们有些担心与生活活着界的另外一真个人一路任务时,会有一些担心。 彷徨在这一反响的处理筹划上,两位同伙创建了一个新的搜集平台,供给长途任务的可视性和信赖度。 这个平台变得异常成功,以致于两个协作同伴都想到了让它为其他企业和优良的员工供给更多的好处。 2015年,他们想出了一家新公司,并将其定名为Upwork---如今是世界上最大年夜的自在职业者雇用网站,每年稀有百万个任务岗亭在这里发布,自在职业者在70多个任务种别中具有5000多个技能,赚取丰富的待遇。   Fiverr概述 在2010年,这家公司出生的时辰,他们的想法主意是为自在职业者供给一个平台,让他们可以在全球范围内供给办事。 与Upwork不合的是,Fiverr的开创人(Micha Kaufman和Shai Wininger)异常清楚地认识到,他们欲望为小我供给一个生意各类自在职业者数字办事的平台。 在很短的时间内,也就是2012年,公司曾经有高达130万个零工岗亭。的交易量增长到600%,2013岁首年代,该网站的交易量在全美最受迎接的网站中排名前100位,全球前200位。   详细的简介下Upwork是若何任务的? 当触及到与Upwork打交道时,你可以在两方面:寻觅雇用,或寻觅任务。以下是你须要懂得的内容。 假设你是在Upwork上找任务。 你起重要发布你的请求,与项目类型和技能相干,创建Upwork账户。 Upwork会分析你的请求,并应用其数据迷信向你展示顶级的自在职业者和机构。 然后,你必须检查所选候选人的材料(基于客户评级、任务成功分数、投资组合等)。 接上去,你要推敲他们的思路、天资、全体本钱等身分来评价标书。 然后你安排一次聊天,找出哪家更合适你的项目。 最后,你会取得一份与你选定的专业人员签订的合同。 你也能够在他们的网站上搜刮最好的自在职业者和机构,可以看到你的任务,也能够向他们提交建议。 假设你正在Upwork上找任务。 创建一个Upwork账户。 Upwork的高等算法会为你凹陷显示最好的任务。 你也能够搜刮项目,答复客户约请。 固然你在项目上的成就会增长你被录用的机会,但经过过程增长你的有名项目标地位,你可以取得更多的有名度。 你可以取得大年夜量的顶级客户的任务。 Upwork能否轻易应用? 是的,是的! 假设您是客户,您可以在一个受保护的情况中发送和接收文件。您可以经过过程聊天、文字或视频与自在职业者分享您的反应。 说到付款,那么,你只须要为你承认的任务付款。您还可以在Upwork上拜访您的交易和发票记录。 作为一名自在职业者,你也能够享遭到上述福利。唯一的差别就在于付出方法。关于按小时计算的任务,您须要经过过程Upwork提交工时表。 而关于固定项目,则须要按照固订价格托管的指导,发放固定的资金和里程碑。您也能够选择最合适本身的付款方法。 Upwork的收费标准是甚么? 作为客户,您有四个价格等级供您选择。根本账户是您寻觅和雇佣自在职业者所需的一切根本条件,而付费筹划只是赞助您找到高质量的专业人才网job.vhao.net的附加福利。   Upwork最合适哪些人? 当比较Upwork和Fiverr时,毫无疑问,二者都能为很多不合行业的人供给任务机会。既然我们说的是Upwork,下面是他们最合适的人。 撰稿人 由于作家无机会竞标,所以他们很清楚地知道本身竞标的是甚么类型的任务。在面试阶段,他们可以更好地懂得到他们的预期。这有助于他们在做最后的交易。 移动和搜集应用法式榜样开辟人员 毫无疑问,这是Upwork与Fiverr比较中最明显的一点。Upwork的按小时计费功能使得开辟者可以很轻易地按一个小时而不是全部项目收费。 如许一来,他们便可以从任何额外的任务和为完成项目所投入的额外时间中取得待遇。 客户办事和发卖代理 发卖人员和支撑人员无机会按小时收费。固然Upwork告诫大年夜家不要对交际换,但在平台上并没有禁止。这使得代理商和客户更轻易培训和沟通。 比特币专家 从写作任务到区块链开辟,比特币专家在Upwork上有很多机会。你可以选择精确地寻求客户的需求,并根据客户的需求出价。 在面试阶段,你可以向客户提出成绩,分析须要若干时间,并计算出这个任务能否值得你花时间。 Upwork的最大年夜优势是甚么? 建立经久的协作关系 假设客户雇用了一个自在职业者,并且他们爱好他们的任务,客户能够会选择在将来接收同一个自在职业者的办事。这有助于自在职业者与客户建立经久的协作关系。这也让他们从沟通和付款相干的成绩中摆脱出来。 无忧的沟通 Upwork有助于在一个受保护的情况中发送和接收文件。客户可以经过过程聊天、文字或视频与自在职业者分享您的反应。另外,为了防止任何纷乱,Upwork保存了您的一切交易和发票的记录,客户可以很轻易地拜访。 收费注册 Upwork在其平台上注册时不收取任何费用。并且,在创建账户后不久,自在职业者便可以取得60个连接的任务竞价。 固订价格保护 托管让客户在向自在职业者付款之前,可以对终究的任务停止两重检查。 每小时付款保护 作为办事的一部分,Upwork搜集自在职业者在客户项目中的任务信息。这一功能被称为任务日记。该功能有助于确保一个小时的任务时间就是一个小时的任务时间 - 为您供给一个易于拜访的计费时间体系,个中包含任务细节和正在停止中的屏幕截图。 移动应用 经过过程移动应用,Upwork为用户供给了更多的自在度,让用户可以随时随地停止接洽,让他们的项目赓续进步。自在职业者可以快速接收offer、与客户聊天、发送和接收截图、搜刮任务信息等等。 另外一边,客户可以收到接收或拒绝报价的告诉,与自在职业者聊天,发送和接收截图,为固订价格的任务设置里程碑等等。 详细的简介下 Fiverr 是若何任务的? 在推动这一过程之前,我们要解释 Fiverr 正在应用的几个术语的含义。它将赞助您以更好的方法懂得事物。 零工: 零工在 Fiverr 的平台上供给的办事。例如,"我想以10美元的价格编写高质量的搜集内容。 卖家:在平台上供给 零工 的注册用户。 买家:从平台购买零工 的注册用户。 订单:当买家购买一个零工时,它被称为订单。 如今,您曾经懂得了术语,是时辰懂得 Fiverr 的任务道理了。以下是以下步调: 假设你是买家 创建Fiverr 帐户。 经过过程浏览不合类其他 Fiverr 目次查找所需的办事。您还可以应用 Fiverr 的搜刮引擎和挑选器来查找特定的卖家或零工。 找到您的任务或卖家后,点击"更多信息"以懂得有关卖家的更多信息,如价格、办事描述、任务样本等。假设您认为您找到了合适的卖家,您可以持续下订单。 假设你是卖家 创建您的卖家小我材料。由于您的小我材料将出现给社区,请以专业的方法创建它。 创建要在 Fiverr 上发卖的任务。它为您供给了展示您的才干的机会,并赞助买家取得所需的信息,赞助他们选择他们的卖家。 添加视频以简介您的办事。它将增长小我接触,将吸引更多的买家。 在 Gig 页面上添加三个不合的引人注目标软件包。它不只会给你的买家更多的选择,并且还将推动你的均匀订单价值更高。 经过过程在订单之前、时代和以后经过过程额外办事追加发卖您的 Gigs,最大年夜限制地进步您的支出。 以定制方法向潜伏买家发送优惠。 Fiverr 易于应用吗? 是的,它是!在 Fiverr 上,一旦项目取得买方赞成,付款将发放给卖方。您可以在几分钟内找到 Gigs,并知道须要付出实在其实切费用。 没有小时费率。Fiverr 还供给 24/7 全天候支撑办事。您可以在一天中的任甚么时候间询问您的成绩。 Fiverr 收取甚么费用? 起首,Fiverr 是完全收费注册和应用。但是,一旦你开端找任务或发卖办事,就是费用出去的时辰。 假设您是买家,并且购买的商品高达 20 美元(包含 20 美元),您必须付出 1 美元作为处理费。假设您的订单逾越 20 美元,Fiverr 会收取大年夜金额的 5%。 假设你是一个卖家,Fiverr将从每个任务中拿下20%。 除此以外,Fiverr 还收取从账户中取资金的部分费用,概略以下表所示: 贝 宝 2%的提款总额高达1美元 本地银行转账 (LBT) 每次转账3美元 五元支出卡 2天内1美元,2小时内3美元 直接存款 (ACH) 每次转账 1 美元(仅限美国) PayPal 2% of the total withdrawal amount up to US$1 Local Bank Transfer (LBT) US$3 per transfer Fiverr Revenue Card US$1 within 2 days or US$3 within 2 hours Direct Deposit (ACH) US$1 per transfer (US only) 谁是Fiverr最合适的? 与upwork和Fiverr的比较,他们都逢迎了多种自在职业者。但是,Fiverr 相对以最合适这些行业而著称: 徽标设计师或插画家 Fiverr 使设计师和插画家的沟通变得轻易。您可以选择向客户供给调盘问卷,您可以在个中询问完成项目所需的尽能够多的成绩和详细信息。 例如,假设设计师须要创建徽标,您可以询问客户想要在设计中放置的称号等细节,假设他们有任何标语、色彩的选择、他们想从设计中唤起的感到、目标受众等等。 作家 不管您善于哪一种类型的写作,Fiverr 都为您供给了设置价格的选项,并为买家供给了升级选项。根据字限制或时间范围,您可以设置不合的价格。 与设计师一样,您还可以添加几个成绩,以便更好地懂得买家的请求。 配音演员 由于 Fiverr 的 Gig 无限,是以画外音分派是平台的幻想选择。从客户端获得脚本,然后交付它。太简单了!您不须要花费额外的时间询问不须要的细节。 Fiverr 的优势是甚么? 安然付款 从平台提交请求的一切客户端都由 Fiverr 停止检查。这为卖家或自在职业者精确取得待遇供给了安然感。 稳定的支出来源 由于Fiverr有一个固订价格的形式,它可所以稳定支出的巨大年夜来源。 鼓励客户供给提示 Fiverr 鼓励客户供给任务反应或提示。这鼓励了自在职业者,赞助他们进步技能。 轻松招标 Fiverr 使卖家可以或许轻松地找到买家,由于他们的小我材料与他们须要的 Gigs 相婚配。 移动应用 与 Upwork 一样,Fiverr 或许可用户更自在地取得连接,并保持他们的项目移动。   Upwork与Fiverr的差别 雇用过程 Upwork是靠竞标来操作的。您必须对项目停止竞标,草拟项目筹划书,确订价格,然后提交。要竞标项目,您须要具有Connects--每次竞标时都邑供给的代币。每个Upwork会员在月初会取得60个Connects。 大年夜多半项目须要供给1-5个Connects。当您被客户接触或重新雇用时,您不须要连接。一旦你被客户入围,他们会接洽你停止在线面试。 假设停顿顺利,他们会给你发一封登科告诉书。假设你接收了,你必须在Upwork上建立一份合同。 Fiverr其实不在职位发布体系上操作。你须要在任务岗亭四周创建职位。买家在搜刮gig,假设他们认为你的gig印象深刻,就会下单。 创建任务机会的步调是有的(下面曾经简介过了)。一旦你提交了你的扮演,它就会开端在相干搜刮中显示出来。假设买家爱好你的扮演,他们就会购买你的扮演,他们能够会鄙人单前问几个成绩。 经过过程 "买家请求 "功能,Fiverr还许可买家发布任务。假设你认为相干,也能够给他们发一个offer。创建一个offer的过程与创建一个job类似。 取得待遇 在Upwork上,假设是按小时计费的合同,你可以在完成计费周期后的10天内检索/提取你的支出。你必须下载他们的Team App---一个可以记录计费时间的应用法式榜样,并经过过程截图的方法保持清楚。 关于基于项目标合同,你必须与客户评论辩论付款构造,并提出一个里程碑。关于每个里程碑,客户都要预支您的付款,在里程碑完成后五天后,您的付款就会失效。 一旦你完成了项目,客户有14天的时间来赞成你的任务并放款。假设他们没有答复,你的支出会主动打入你的账户。 在Fiverr上,当客户审核并接出任务后,一切的订单都被视为完成。假设客户没有采取任何行动,状况将在三天后主动变成 "已完成"。 一旦订单完成,金额会被记入Fiverr账户,14天后可以提现。假设是长线项目,可以设置里程碑。但须要订价在100美元以上。 办事费 Upwork会根据与特定客户结算的时间长短向代理公司和自在职业者收取不合的费用。简单来讲,您与客户协作的时间越长,您的支出就越多。以下是收费标准。 初次与客户结算的500美元为20%。 客户在500.01美元至10000美元之间的毕生付费,可取得10%的费用。 客户的毕生账单逾越10,000美元的,可取得5%的佣金。 另外,Upwork每连接一个项目收取0.15美元。 另外一方面,Fiverr也会收取20%的办事费,但与Upwork不合的是,Fiverr其实不像Upwork那样,在取得反复客户的情况下,会收取20%的办事费。除此以外,Fiverr还收取从账户中提取资金的费用(我们在前面曾经简介过了)。 哪个平台合适我? 在比较Upwork和Fiverr时,两个平台都供给了不合的功能和办事。这就是为甚么选择哪个平台的缘由,这取决于客户的预算和爱好。 这两个平台都供给高度专业的自在职业者的办事,这使得这些平台深受买家的迎接。并且,这两个平台都是经过认证的,异样也是取得了每天应用这些平台的企业和自在职业者的肯定,异样值得信赖。 所以,假设你想在Upwork和Fiverr之间做出决定,和哪个平台最合适你的需求,最明智的选择是本身去摸索这两个平台。 作者:Alice Jackson 以上由AI翻译完成,仅供参考
    Future of Work
    2020年06月05日
  • Future of Work
    员工体验-新时代员工希冀的HR管理指南 员工体验这一术语的出现,代表着企业引导人熟悉到,须要对员工在公司任务时代的情况、互动和构造停止投资。 经过几十年来对满足度和参与度等成绩的担心,很多人力资本团队曾经转向研究和衡量员工体验的质量,由于它包含了员工在任务中的上述一切方面。这类办法可让雇主更周全地懂得员工在平常任务中的体验,和从雇用到录用、入职、入职、参与、生长等全部生命周期中的体验。 经过过程体验的视角来核阅员工的生命周期,可以赞助人力资本部分深刻懂得员工的全体安康和成功。 优胜的员工体验会产生强大年夜的后果,由于员工会加倍投入,更情愿与公司一路策划将来,在雇用新的团队成员时,他们会成为公司称号的布道者。 员工体验的要素  Elements of Employee Experience 为了更好地理解员工任务体验,我们起重要懂得员工任务体验的构成要素。下图列出了企业可以公道预期影响员工任务体验的关键要素。 这些影响员工体验的身分不克不及混为一谈,这些身分终究会渗透渗出到员工任务体验的各个环节。能够对员工体验产生积极或消极影响的影响身分,有时不在人力资本引导的控制范围以内,这些影响身分包含。 薪酬和福利 员工特性 直属经理人 感化的性质 Compensation and benefits Employee personality Immediate manager Nature of the role 这些身分都很重要,由于它们能够在决定一小我对公司的满足度或其在公司中的地位方面起侧重要的感化,但这些身分其实不用定是人力资本团队可以或应当存眷的更大年夜的组织成绩。 员工体验的重要性 The Importance of Employee Experience 重视员工体验对企业的价值是巨大年夜的。根据韬睿惠悦的一项研究,对员工体验的承诺与组织成功之间的接洽异常慎密,这证明了人力资本管理协会(SHRM)之前的研究。 该研究得出的结论是,当考察关键绩效目标 "包含资产和权益报答率、一年的利润率变更、三年的支出和利润率变更等关键绩效目标时,供给强大年夜的员工体验的组织会持续地以均匀2-4%的速度击败同业业的竞争敌手。" 简而言之,对体验的承诺会在留用、参与度、雇用和底线方面带来积极的收益。 人力资本部分引导关于衡量员工体验的建议Advice from HR Leaders about Measuring the Employee Experience "我们的年度参与度查询拜访还供给了各类人口统计学数据,如许我们便可以或许经过过程年纪、任期、任务规律和其他挑选器来辨别趋势。这有助于准肯定位特定范畴的需求,从而使我们有才能根据须要进一步定制处理筹划和支撑这些范畴的需求。" - Vishal Bhalla,Parkland Health & Hospital System首席体验官 "在贸易世界里,那些捉住这一点,并将其贸易形式建立在如许一个现实上的组织,即假设他们可以或许创造出最好的体验,他们就会永久留住客户。假设把这类办法论应用到员工身上,HR必定会承当起体验功能,参与到体验经济中来。员工体验将成为企业的竞争优势。" - Sebastien Girard,Atrium安康公司休息力参与副总裁 "想想引导们有哪些不合的机会,可以环绕着他们的经历与团队成员建立接洽,固然,技巧在这方面肯定会有赞助。然则,具有这类成心义的互动,并为引导者创造空间和才能,让他们可以或许完成这项任务,我信赖对跨行业的员工体验是异常成心义的。" - Olesea Azevedo,Advent Health公司高等副总裁兼首席人力资本官。 创造积极的员工体验Creating a Positive Employee Experience 回到下面的图表,让我们来看看人力资本团队在寻求员工参与的过程当中,应当在哪些方面停止优化,并在与参与度相干的关键目标上进步组织的绩效。 实际任务情况 Physical Work Environment 我们任务的空间正在产生变更。早在COVID-19将世界上有史以来最大年夜的在家任务实验周全启动之前,任务的将来对话就曾经偏向于长途任务这一合营的主题。这对员工体验的影响,或许只要人力资本部分和直接管理者才能处理。赞助员工设计出温馨的任务空间,并供给在该情况中进步临盆力的提示,是显示组织对员工成功投资的好办法。 关于那些有员工在现场任务的人来讲,任务历来没有像如今如许复杂,由于加强卫生举措措施、为有须要的人供给小我防护设备和遵守社会劝导准绳,都曾经成为员工希冀成为他们体验的一部分的关键身分。任务场合设计的改变,不管是办公室的办公桌间距照样批发场合的单行道,都将为人力资本专业人士供给重要的推敲身分。   对象和技巧  Tools and Technology 就像我们生活中的其他部分一样,员工所具有的对象和技巧将决定他们在任务中的大年夜部分体验。就像他们在本身生活中应用的技巧一样,员工欲望他们在任务中应用的技巧既强大年夜又便应用户应用。 它应当可以或许处理他们所面对的挑衅,并使员工的任务加倍轻松。假设他们坐在迟缓的电脑前,编辑无穷无尽的电子表格,那么不管在哪里,他们的体验都不会是他们认为积极或难忘的。 这里的关键是聆听员工对他们所控制的技巧的反应,找出须要改进的处所和可以赞助他们的对象,然落先行有目标、有思维的决定计划。其成果将是采取技巧,赞助员工更聪慧地任务,而不是更尽力地任务,同时生长新的技能和技巧,进一步进步他们的功能。 多样性和包涵性 Diversity and Inclusion 当触及到多样性和包涵性时,你起首须要的是在营业的这一方面 "不只是行动上的办事 "的理念。研究注解,对组织的多样性和包涵性认为满足的员工,会更多地参与到组织中来,并且会在组织中呆得更久。 代表性缺乏的群体假设认为本身是多元化群体中的一员,他们更有能够体验就任务的满足感,但受益的其实不只是这些员工。具有多元化员工群体的公司有更广泛的视角、技能和经历,当组织须要创新、有创意、有创意、信息闭塞或有计谋意义的器械时,这些公司就会有优势。 是以,这些公司常常更有盈利才能,具有更好的荣誉,并且更善于在须要处理成绩和决定计划的情况下停止决定计划。 努力于多元化的企业必须熟悉到,多元化的企业不只仅是安排多元化的雇用方法。他们必须经过过程应用传统的和虚拟的ERG来赓续吸引员工参与,并将多样性视为创新的基石。鼓励全部团队的多样性,将有助于促进文明的改变,从而使多样性成为企业的底线。 情感回应 The Emotional Response 这里列出的员工体验的一切元素都邑影响员工对公司和任务的情感反响。最重要的是人力资本团队和直接管理者若何对这类反响做出反响,和他们若何处理这些信息。 当触及到一小我若何对待公司、他们的角色和随之而来的希冀时,最重要的是分歧的沟通。假设目标没有以明白的方法表达出来,员工不克不及完全懂得本身在组织中的地位,特别是在长途情况中,连接性必须是一个永久的主题,那么员工的体验就会被覆盖在沮丧和困惑当中。 除沟通以外,让员工感到到本身可以坦诚地接收反应也是安康的雇主和员工关系的关键。一个开放的政策,鼓励坦诚的反应,而不是消极的回应或报复,这将有助于让员工感到到他们的看法被听取,公司对他们的投资。 公司文明 Company Culture 在这里,沟通也是相当重要的。为了让员工充分懂得本身在组织中的地位,他们必须懂得组织的任务是甚么。其价值不雅将在很大年夜程度上影响他们的任务方法,而品德在员工中扮演着比以往任甚么时候辰都更重要的角色。 Glassdoor最新的任务和文明查询拜访发明,在美国、英国、法国和德国任务的成年人中,逾越77%的人在接收那边的任务之前会推敲公司的文明,而79%的人表示,他们乃至在应聘前都邑推敲公司的任务宣言。逾越折半以上的人表示,在谈就任务满足度时,文明在任务满足度中扮演着比薪酬更重要的角色。 固然这些看法中的一些不雅点能够会在以后的经济窘境中有所改变,但研究依然指出,文明是员工体验中的一个重要身分,它可以决定现有员工留下的能够性有多大年夜,和当危机停止后,公司会收到甚么样的反响,是时辰再次扩大员工部队了。 绩效管理 Performance Management 绩效管理流程是令从人力资本部分引导到中层管理人员和低级员工都认为异常沮丧的一个泉源,绩效管理流程常常被强调为须要改进的范畴。这个流程,就像我们所做的其他任务一样,随着长途任务的日趋普及,正在产生变更。 好的绩效管理办法的关键在于记住这个过程是为谁办事的,即员工。他们从这一过程当中取得甚么,将在很大年夜程度上决定他们从这一过程当中崭露头角时的参与度,和他们若何对待本身的任务和公司的将来。 专业生长 rofessional Development 在优胜的绩效管理过程当中,指导的成果应当会带来职业生长。当员工感到到本身在生长时,他们常常会加倍投入就任务中,并以更积极的立场对待公司。 归根结底,这类生长是员工体验的核心。 企业可以在其他各方面都做得很好,但假设员工终究认为本身在以后的角色中停止不前,HR会发明本身在不久以后又要停止一次离职面试。 来自:hrexchangenetwork 由智能的AI翻译完成,仅供参考。 原文标题:Employee Experience:  The HR Guide to Meeting Worker Expectations in the New Normal    
    Future of Work
    2020年06月03日
  • Future of Work
    【美国】员工鼓励承认平台Bonusly获900万美元A轮融资 Bonusly是一个让全部组织参与表扬和嘉奖员工的平台,该公司完成了由Access Venture Partners领投的900万美元A轮融资。Next Frontier Capital、Operator Partners和现有投资者FirstMark Capital也参与了本轮融资。 Bonusly成立于2013年,当时结合开创人兼首席履行官Raphael Crawford-Marks看到了重塑雇主和同事对员工/同事的承认和嘉奖方法的机会。 "我知道,为了获获成功,企业要想获获成功,就必须改变员工体验的方法,我认为软件可以完成这类改变。"Crawford-Marks说。"Bonusonly就是如许一个优雅的想法主意,让员工可以或许及时、频繁、成心义地赐与对方承认,这不只能让员工受益,由于他们会感到到被承认,并且还能让全部公司浮现出之前隐蔽的信息,即谁在和谁一路任务,和他们在任务场合中的哪些方面和他们的优势。" 大年夜多半雇主用年关奖金和绩效考察来鼓励员工,有些雇主会供给一些实物嘉奖。 Bonusly认为,表扬应当全年都要停止。该平台与雇主合营制订表扬和嘉奖的整体预算,并将其分化成 "积分",分派给企业的一切员工。 这些员工可以在一年中的任甚么时候间向其他同事发放积分,不论他们是直接申报人、经理或同事。这些积分可以转化为泉币价值,员工可以随时兑换,不管是经过过程PayPal作为现金嘉奖,照样经过过程Bonusly的供给商协作同伴之一,包含亚马逊、Tango Card和Cadooz,都可以兑换。Bonusly还与非营利组织协作,让员工经过过程慈善捐赠来兑换积分。 现实上,Crawford-Marks指出,Bonusonly用户的捐款总额方才冲破50万美元大年夜关,6周内曾经向WHO捐款逾越10万美元。 Bonusly整合了包含Gmail和Slack在内的多个协作平台,让用户可以在任何场合灵活地停止积分捐赠。Bonusly还有一个feed,与Twitter等社交媒体网站不一样的是,它可和时显示取得表扬的员工。 该公司还内置了一些技巧功能,以赞助进步可用性。例如,Bonusly懂得公司的社会化组织,根据员工之前给谁打过分,或从谁那边取得过积分,就会在积分反应中显示出最相干的人。在一个拥稀有万名员工的公司里,这让Bonusonly保持了相干性。 Bonusly还为雇主们参加了一些对象,包含一个主动缩放按钮,用于在多个地区或公司具有员工的雇主。该按钮许可雇主根据生活本钱的高低,在不合的地区内,根据生活本钱的高低,对不合地区的点数分派停止调剂。 Bonusly上还有隐私控制功能,许可高层员工和引导层对公司内能够还不为人所知的项目停止相互表扬,比如说对完成的收买项目停止表扬。 Bonusly表示,同侪间的承认比唯一经理人的承认更有力量,并表示这类承认的后果比唯一经理人的承认更有能够带来更好的财务成果,这一点近36%。 该公司还征引研究申报称,快活的员工部队能进步企业的临盆力30%以上。 Bonusly与Kazoo和Motivocity竞争,Crawford-Marks表示,最大年夜的差别化身分是参与度。 "我们对若何衡量平台的参与度和参与度设定了一个异常高的标准,"他说。"你会看到其他公司传播鼓吹参与率真的很高,但平日情况下,假设你深究起来,他们说的是每半年或每年都邑取得承认,或许仅仅是登录一次,而不是每个月、每个月都邑赐与承认。" 他指出,均匀来讲,75%的员工在参加一个组织的第一个月就会赐与承认,并且随着时间的推移,这个数字会逐步增长。到两年后,80%的员工每个月都邑赐与表扬。 Bonusly自成立以来,已累计筹集到近1400万美元的资金。 关于Bonusly Bonusly是一个风趣而简单的办法,可让你的员工参与到你的组织中来,并进步你组织的每个层次的员工的留用率和临盆力。Bonusly可以赞助你庆贺平常的供献和关键的里程碑,主动化耗时的人力资本管理流程,鼓励员工参与公司的活动,并供给你的员工会爱好的数字嘉奖。Bonusly还可以供给小我、团队和公司层面的独特看法,让你在文明、职业生长、绩效管理和留住员工方面做出计谋决定计划。更多信息请拜见bonus.ly。   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自Techcrunch
    Future of Work
    2020年06月02日
  • Future of Work
    假设人力资本要有将来,就须要从根本上改变 Simon Stone表示,当HR管理处于十字路口的情况下,它须要推敲一种新的典范,并采取基于完全不合的价值不雅的新任务方法。 关于人力资本的将来,人们曾经写了很多关于人力资本的将来的文章。这一天性性能曾经随着任务范畴的很多震动性变更而调剂和改变。明天,人力资本部分又一次站在了十字路口。走哪条路对职业来讲很重要,但对任务世界和任务中的人来讲更是如此。 之前,内行政事务性人力资本部分和专业性人力资本部分之间,有一个错掉了更清楚的界线。很多人力资本部分持续试图成为一切人的一切,让他们仿佛同时兼顾了两个方面。 回想以往重塑职业的大志勃勃的测验测验,我们看到的是充斥了 "下一代人力资本 "等巨大年夜的标语和巨大年夜的行动号令--如 "从安康到敏捷"、"从参与到真实 "和 "从同伴到挑衅者"。但是,一家大年夜型咨询公司的研究申报显示,在之前的20年里,人力资本运营形式的表示整体上并没有太大年夜的变更。 假设人力资本要想有一个将来,我认为它须要完全改变,从流程和天性性能管理转向以工本钱、以价值不雅为基本的体系。 引导力的真正本质是确保组织(我指的是组织中的人)可以或许适应变更。员任务为好处相干者,确切没有切入到人的核心重要性。一线员工常常是无名豪杰,我们如今才认识到一线员工的重要性,而有些员工的待遇是多么的卑劣。 员工不只仅是一个休息单位或KPI目标,他们应当取得更多的尊敬和承认。他们应当取得更多的尊敬和承认。员工其实不像水龙头里的水,你可以为所欲为地封闭和开启,在经济不景气的时辰解雇他们,在经济不景气的时辰重新雇用他们,并希冀他们对引导层的忠诚和承诺。而员工立场查询拜访则讲述了一个不合的故事。 根据本来德勤Bersin的说法:"开辟性的人力资本引导思想,起重要从假想一种充分应用数字技巧和应用数字技巧所需的实际的运营形式开端。" 我认为: "在人力资本专业人员的支撑下,一个具有开辟性的引导层,起重要推敲若作甚员工、为客户和他们任务的社区改良如今和将来的情况。 我至今还能听到30多年前第一次听到的行动禅。HR太过亲力亲为,由于经理人不会管理人。HR is too hands-on because managers cannot manage people.假设真的是大年夜多半管理者不会管理人,那就解释HR的掉败。对绩效管理的立场须要改变。假设管理者不克不及或不会有效地管理人,又怎样能开端推敲到考察同事的复杂性和纤细的地方呢?比起基于不对等的管理者与部属权力关系的考察,有更好的鼓励、嘉奖和生长员工的办法。没有人爱好这类方法,研究注解,这类方法没有甚么价值。 管理者应当从平日不爱好的权力经纪人改变成引导者、锻练、师长教员和榜样,由于他们常常不爱好这类负面关系的培养(爱好的人不该该被雇用)。信赖、诚信、团队协作和协作远比小我绩效考察更重要、更有益、更能晋升人生。任何绩效制度中唯一值得保存的身分,就是对员工的生长、职业生长途径和对员工的关怀。 把人装进一个随便任性的才能清单中,常常就像拉拢一只植物一样。虽然很多才能框架的出发点是好的,但它们往来往自于行动主义传统,其理念主如果复原性的,有时简直是对人的机械主义不雅点。改变范式,将其建立在小我生长和职业门路和不合组织层级所需的技能之上,他们可以发挥重要感化。把更多的时间花在雇佣和培养合适的人上,剩下的任务就会本身处理。 曾经有位引导问过我,每次我们拿着薪酬差距数据上报时,他都很难堪,若何减少性别和种族的薪酬差距。我的答复略显轻浮,但不亚于此:雇用更多的女性和不合背景的人担负高等职位,同时,给那些支出低于白人男性同业的人付出更多的薪酬--并且是急速付出。 是以,关于将来。今朝的危机将弗成防止地招致任务方法产生一些根本性的变更--有些是急速受益,有些则没有那么多。但有须要开端思虑一种新的形式,以完全不合的价值不雅为基本的新任务方法。 在如许的将来,人们会变得加倍非人化,压力更大年夜,任务更辛苦,报答更少。然则,现实并不是必定要如许。人力资本部分须要改变。改到甚么程度,这是一个值得争辩的成绩。但不论是甚么,都应当以品德框架和核心价值不雅为基本。 如今,这将是真实的变革。 Now that would be truly transformational. 西蒙·斯通(Simon Stone)是金士顿大年夜学(Kingston University)的OD和HR参谋和前临时HR和转型总监  
    Future of Work
    2020年06月01日
  • Future of Work
    微软拟解雇消息编辑团队 将用AI替换其任务 据外媒报导,有名科技公司微软公司曾经决定将启用人工智能来代替本身消息网站的编辑部队。 微软将解雇 Microsoft News 和 MSN 团队中的数十名消息任务者和编辑人员。大年夜部分受影响的员工属于 Microsoft SANE(搜刮、告白、消息、Edge 浏览器)部分。 近几个月来,微软在其消息营业方面逐步转向 AI,并鼓励出版商和消息任务者应用人工智能。该公司依附 AI 来遴选 MSN、Microsoft Edge 浏览器内和 Microsoft News 应用法式榜样中出现的消息与内容。 微软说话人在一份声明中表示:“像一切公司一样,我们会定期评价我们的营业。这能够会招致在某些方面增长投资,有时会在其他营业上重新安排。这些决定其实不是受疫情影响而作出的。” Business Insider 上周五报导了微软裁人的消息,该公司在美国约有 50 个任务岗亭受影响。 据卫报消息,在微软决定停止雇用人工编辑来管理其主页资讯后,大年夜约有 27 名员工在英国被裁。
    Future of Work
    2020年06月01日
  • Future of Work
    任务的将来:大年夜风行病后的任务场合情形 如今,随着COVID-19大年夜风行病活着界大年夜多半国度残虐,各国引导人纷纷采取保护性办法,人们担心任务将原封不动,我们须要对新的将来任务有一个清楚的思路。 自从人工智能、机械进修、云计算、区块链等数字技巧众多以来,在之前的十几年里,不管是学术写作照样大年夜众媒体都出现了对 "任务的将来 "的担心。任务在很大年夜程度上被懂得为17世纪工业革射中出现的任务,分为蓝领、白领、工业、农业、制造业和办事业等种别。The future of work (FoW)研究考察了这些种别,和这些种别能否会随着数字化的将来而保持不变。 如今,随着COVID-19大年夜风行病活着界大年夜多半国度残虐,各国引导人都在采取保护办法,人们担心任务将永久不会改变,我们须要对任务的新将来有一个清楚的思虑。我们所熟知的办公室任务能否会原封不动?基于互联网的技工经济能否会保持不变?组织及其构造能否会产生严重年夜变更?答案是多种多样的,我们在此商量个中的一些成绩。 Gig 经济的称号来自于自力的、灵活的工人,他们经过过程短期的、临时工合同雇用的自力的、灵活的工人。随着Uber和Swiggy等基于互联网的办事型公司的风行,这些公司如雨后春笋般出现。人们可以在没有正式任务的情况下参加这些公司,根据任务内容和任务量来赚钱。固然如许的打工者曾经存在了几十年,并且逾越不合的行业,但不合的是平台可以或许供给的范围。 这场大年夜风行伤害了那些完全依附外出打工、被叫去打工的gig经济工人(出租车司机、木工、临时工、快递员)。而那些在家任务的人,主如果白领工人,持续像之前一样(数据分析员、编码员)。大年夜风行病产生后,这两个群体的情况能够会恢复到之前的状况。从经久来看,他们的感化很能够会大年夜幅增长。在家任务(WFH)工人的人数将增长,由于这能够会成为很多行业(包含当局)的常态,而信息处理是个中的关键义务。由于平台和搜集的扩大年夜,须要移动的临时工也将增长。 Gig经济鼓起的一个必定成果是,工资能够会转向按件计费、按精力计算,而不是月薪或周薪。这类情况曾经在产生,并且这类趋势很能够会增长。"正式 "员工也将不能不接收以工时、单位任务等为基本的薪酬。 很多评论员表示,数字化任务场合的大年夜量增长,招致任务场合的监控和监督愈来愈多,其举措措施也变得弗成或缺。这在前期的大年夜风行情况下,能够会愈来愈多。随着WFH的增长,监控才能也会随之进步。这很能够是一把双刃剑。固然任务与非任务之間的实际分界线是無法辨别的,但在任务時间內被监督的经历能够会分散到非任务时间,形成不须要的焦炙和不适。 在任务中和任务以外的时间应用信息技巧所带来的压力能够会增长很多倍。这在风行前曾经是大年夜势所趋,从如今开端,这类情况将不堪重负。人们将不能不赓续地进修新技巧,进修若何对旧的技巧停止重新协商和再应用,任务时间更长、更辛苦,要赓续地在任务中,被无情地监控,还要按件计酬。另外,随着虚拟互动的鼓起,人们将不能不担心 "屏幕上的存在感"。数字技巧捕获到或有能够捕获到说话和非说话线索、身材说话、脸部神情和其他隐含在技巧交换中的特点。在实际的互动中,这些细节的显示、体验或处理方法与实物互动不合。引导者必须进步他们的电子引导技能,员工也必须满足屏幕的请求。 伴随着任务方法的变更,组织层次构造能够会出现大年夜范围的扁平化。在gig-economy风格中,将出现一个由一些管理者和控制者构成的 "总部",大年夜量的员工分布在全国或全球各地。在计件工资的基本上,工人很能够同时在几个公司任务。如许的新常态能够没法像传统任务场合那样满足 "归属感 "的需求。这类接洽将是契约性的、长久的。员工们会在任务以外寻觅团队和集团,并欲望取得平台眼前的雇主的某种情势的承认。欲望像人类而不是机械人一样生活和生长,这在虚拟职场中其实不新鲜。这些欲望能够在我们所概述的FoW场景中会加倍激烈地感触感染到。 以上由AI翻译完成,仅供参考 来自peoplematters 作者RahulDé
    Future of Work
    2020年06月01日
关于我们  | 商务协作  | 参加我们  | 那年昔日  | 雇用科技峰会出色回想  | 上海科技峰会回想  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大年夜奖  | 友情链接  | HR科技极客大年夜奖  | 深圳科技峰会出色回想  | HR共享办事平台  | 三支柱服装论坛t.vhao.net2018  | 2018数字人力资本科技奖榜单  | 2018 数字人力资本科技奖  | 北京2018HRTechCon出色回想  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动筹划  | 2018年度大年夜奖揭晓  | 2018投融资申报  | 2017投融资申报  | INSPIRE 2019出色回想  | 2019海内活动筹划  | 2019北京雇用科技服装论坛t.vhao.net出色回想  | 2019深圳人力本钱分析峰会出色回想  | 2019中国人力资本科技峰会上海出色回想  | 2019HR科技极客大年夜奖  | 北京HRTechXPO将来馆出色回想  | 深圳·2019雇用科技创新服装论坛t.vhao.net出色回想  | 2019候选人体验大年夜奖榜单  | 中国人力资本科技云图  | 雇用科技云图  | 2019上海雇用科技创新服装论坛t.vhao.net出色回想  | 深圳7月19日HRTechXPO出色回想  | 2019HRPA上海站出色回想  | 2019中国人力资本科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资本科技年度峰会出色回想  | 2019北京HR科技峰会出色回想  | 2019数字人力资本科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2019HRTechXPO-上海出色回想  | 2020HRTechChina品牌活动筹划  | 2020HRTech云图出口  | 合营战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020雇用科技创新虚拟峰会出色回想  | 助力企业合营抗疫专题  | 2020年度候选人体验大年夜奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会出色回想  | 提交营业需求
 Hotline: 021-31266618   Email:hi@hrtechchina.com